适应职位；一个值得伴随的过程

在开始新的工作经历时，员工和公司都产生了期望，并且两者都希望在受托职位的绩效中寻找附加值。

该公司寻求通过对管理层的贡献来为实现组织目标和宗旨做出重大贡献的人才，与其他具有相同人文，学术和专业素质和素质的候选人相比，该公司可以增加价值并发挥作用。就其本身而言，新的协作者期望在工作空间中寻求使他能够贡献自己的知识和技能，从而能够体验到自己对其任务以及成果的认可的经历，从而使他能够在挑战中不断挑战自己。商业日常生活。

在开始工作的头几个月雇用新员工时，公司必须考虑以下一些因素：

理解为每个职位进行的甄选过程都涉及公司的时间和金钱，因此，其想法是，新加入的人具有成功和永久性；他的同事是对新成员的支持，并允许他加入工作团队。我们知道，新加入工作团队的人被视为潜在竞争对手，因此得不到帮助或支持，相反，他们迅速寻找一种方法来使他们辞职或被撤职。经常发生的情况是，新来者代替了另一个受到赞赏的合作者，因此必须共同解决对前一个乘员的哀悼，在这种情况下，直属上司在此过程中负有重大责任，这允许进行过渡确保工作团队和新员工都富有成效，确保上岗过程包括他们了解公司所需的核心方面。公司成立的头几周需要提供足够的信息，以使新成员能够在业务文化中获得背景信息，并确定指导组织管理和职位主要职能的战略平台，接受并签署职位描述将使他们的框架更加清晰表演了解您的任务和活动，以及必须交付的结果。本文档将成为您的博客，使您可以清楚地了解自己所拥有的资源以及成功聘用管理人员所需的资源；它将使您知道必须从公司那里获得的课程以及培训和培训过程，或者必须证明自己被认为适合担任该职位。直属经理必须遵循此过程，以确保他具有成功发展他所雇用的职位所需的知识，技能和态度。本文档将成为您的博客，使您可以清楚地了解自己所拥有的资源以及成功聘用管理人员所需的资源；它将使您知道必须从公司那里获得的课程以及培训和培训过程，或者必须证明自己被认为适合担任该职位。直属经理必须遵循此过程，以确保他具有成功发展他所雇用的职位所需的知识，技能和态度。本文档将成为您的博客，使您可以清楚地了解自己所拥有的资源以及成功聘用管理人员所需的资源；它将使您知道必须从公司那里获得的课程以及培训和培训过程，或者必须证明自己被认为适合担任该职位。直属经理必须遵循此过程，以确保他具有成功发展他所雇用的职位所需的知识，技能和态度。直属经理必须遵循此过程，以确保他具有成功发展他所雇用的职位所需的知识，技能和态度。直属经理必须遵循此过程，以确保他具有成功发展他所雇用的职位所需的知识，技能和态度。有指标可以衡量您的管理结果。做事还不够，必须认识到结果，因此，新来者还必须清楚组织对绩效的期望，了解衡量绩效的可交付成果，这导致我们需要设计，制定，衡量和监控您职位的关键指标。员工和工作团队都必须知道这些指标，当然，直属上司也应知道这些指标，他们将负责监控并提供相应的定期反馈以实现预期的结果。与那些在工作团队的新成员到位甚至都没有席位的组织相比，将您的管理层巩固在职位上会有所不同。没有可用的设备，而且在许多情况下，他们的新同事都不知道有新的同事加入。直属上司必须准备好新成员的到来并在新员工入职前的头几周内陪同他或指派某人去做。

在公司和办公室的头几个月中，新员工可以确定他们在制定任务时所处环境的关键方面。除其他外，您可以识别：

组织文化。在他们的处事方式中融入新模式并不容易，尤其是因为它意味着要适应他们开始成为其一部分的历史，因此他们必须接受企业文化的象征，神话，故事和范例，这是关于识别它是否可以适应组织的自身风格。前几个月将使您认识到自己所处的文化类型，同时认识到公司所生活的价值观。工作环境在业务工作的第一阶段中，这一点非常重要，是时候认识每个团队成员（包括老板），确定他们的待遇，所呼吸的环境以及是否有空间值得工作。商业价值及其与自身的关系。这是适应过程中的关键，因为道德因素会永久地体现在我们对执行的任务做出的判断，与客户和供应商的关系中，尤其是面对价值承诺时的诚信从交付时间，对另一方任务的认可到我们交付给客户的产品，我们都实行日常管理。工作团队。与工作组其他成员的关系巩固是至关重要的，因为不能单独获得结果，而是需要其他人的参与和协作。个人贡献对于集体成功至关重要，这是要了解每个成员在产品和服务的构建中将以显着和差异化的方式做出贡献，这些产品和服务将由我们的内部或外部客户评估和定级。职位的复杂性。无论新协作者进入哪个等级，我们都可以始终认识到，如果我们将一个人链接到该特定职位，那是因为我们希望他们的贡献对于该领域和公司的成果是有价值的。

在此适应时间结束时，有必要审查允许合作者和公司共同确定必须维护，必须改进和必须加以修改以确保在委托管理中取得成功的方面。这些因素在决定员工在组织中的持久性时可能是相关的，必须共同评估（最终决定加入公司也是联合决定）。

在适应性评估中可以回顾的一些方面是：