在对人才的搜索是一个常数，甚至无限的活动，就不能在世界面前停止为改变，并要求为今天占主导地位的工作场所之一。
不断的搜索旨在吸引那些将根据其知识或他们多年来在每个专业领域积累的经验为组织提供新颖和创新想法的人员。
有时搜索是针对短期合同的；如果您在顾问或专家的帮助下进行特定工作，则可能需要最少的时间。
当短期招聘时，人们常常会钦佩观察第三方在公司走廊和居住空间中行走的情况，因为通常他们会受到与普通人不同的关注：倾听他们的声音，注意，尊重和兴趣，他们的想法和建议已经付诸实施，而且，即使这还不够，他们为服务获得的报酬也超过了首次计算时可以想象的任何金额。
这种旨在与外部人员寻求答案的组织现象不会削弱寻找人才的连续性，但有时似乎与这种寻找的本质相矛盾。
顾问，顾问或专家多少次得出了雇员过去指出的相同答案？工人首先提供了多少次解决方案，而尚未考虑？如果公司推广使用内包作为管理工具，公司将节省多少钱？
内包化无非是有组织地有计划地使用内部资源，而内部资源正是在招聘市场提供的人才时得到了培养和增加，并且通过正确的选拔工作，公司得以设法招聘。
但是，通常要到外部去寻找内部的东西，以至于在需要专家帮助的情况下，公司的可用资源被忽略了，也许是因为同样的千年原因阻止了拿撒勒人耶稣成为他土地上的先知。
不难想象经理在说：“这不是采购分析师吗？年轻的市场营销人员对此有何见解？”，就像拿撒勒人一样，人们倾向于认为周围的“人民”没有外界存在的那些非凡的天赋。没有什么比这更虚假了。
在大多数情况下，从事这项工作的人都知道自己所在地区甚至更大范围内的问题的答案，因为它们存在于日常运营中并与供应商和客户直接联系；逻辑上可以假设，他们也正在等待机会考虑他们的想法或意见，因为如果没有赋予主动性所具有的价值，或者在表现出来时受到质疑，主动性就不能完全有效。围绕员工的职位或情况。
像上一个断言一样，直观而自然的是要记住，公司经常诉诸于团队合作，并且在过去甚至今天，都在谈论质量界和建立跨学科实体以面对困难的话题。或公司面临的挑战
但是，尽管成立跨学科团队来讨论和面对特定单位提出的问题确实是什么新鲜事，但即使在那种情况下，直接负责这一过程的人仍然不在或什至更糟仍然有在这方面具有有效解决方案的人，这是由于根据所执行的工作而授予每位员工的标签而出现的。
建立这样的团队并不意味着公司已经了解了内部资源的重要性，甚至不知道它的重要性，因为这只能是竞争对手成功实践的重复，或者仅仅是在课堂上学到的结果的结果。类，甚至是在管理课程中继承或学习的工具的推荐或实施的结果。
出于信念，对人力资源的重视远远超出了管理工具的应用范围，它实际上是在倾听人们的声音，并观察董事会的决定或政策的应用如何影响其职能的绩效。 ，对组织氛围甚至员工士气的感知。
诉诸内包应该给被征聘的人才以价值，因为否则，它的存在和知识将被低估，同时，它将因其潜力而被录用的人抛在一边。
使人员从一个专业或另一个专业毕业，从不征求他们对此事的专业意见，同时否认他们一开始就提到特殊待遇，这是非常矛盾的。
是什么使他们没有资格发表评论？谁比他们更了解公司？他们也不对组织的成功负责吗？
显然，这些问题总是存在于员工的共同体中，但是在第一人称方面，涉及到公司认为他们没有能力干预的事情，那么人才又是什么呢？
这是对变革理论的一种表述，它说真正的变革是由内而外发生的，从不发生相反的变化，嗯，最合乎逻辑的事情是假设在寻求外部帮助之前，必须用尽一切力所能及的东西。否则，只会让员工感到沮丧，愤怒和怨恨，他们会在这种情况下感到被忽视和贬低。
显然，在某些情况下，按照此处的表达方式，实际上不可能诉诸于内包，但是在某些情况下，即使如此，组织战略计划人员也很少考虑。
在员工培训中可以找到上述例子，很少有公司求助于他们的专家作为其余员工的讲师，相反，他们花了大量的钱支付外部服务商，他们很少或根本不了解企业的现实。组织。
为了证明上述内容的正确性，通常相对于教书人的教法和学历而使熟悉该学科的人缺乏经验，但是在这种陈述中，消除了培训教员课程的存在。投资教育人员来培训团队的其他成员比取消第三方计划的，计划的或不计划的孤立课程更为经济和实用。
对于品牌徽标的创建，产品的改进或诞生，服务的添加，流程的优化或只是为了节省空间而布置区域的方式，都会发生同样的情况。
仅仅问一个人，一家企业将节省多少！
显然，以上必须与对努力和时间的认可相结合，如果公司愿意为外部服务付费，则必须通过投资大量（如果不是相同的金额）来赚钱。您的内部资源，因为否则它可能会导致对创意日，培训或任何其他值得其员工参与的活动失去兴趣，因为观察到这种额外的努力没有考虑，尽管不一定要考虑一定很经济。
课程很简单，如果员工是公司，每个人的成功都取决于他们，那么您必须让他们参与进来，让他们参与其中，您必须为聘用并在组织内发展的人才赋予价值，否则这将是可能的问自己：公司是否没有训练有素的思维来解决问题，培训员工，改善流程，优化资源和创新？
如果答案是肯定的，那么就必须审查招聘和选拔过程，重新调整公司形象，并开展大规模的技能开发活动；但是，如果答案是否定的，则必须对管理人员的标准进行审查，因为除了从人才方面贬值之外，他们还从企业的财务利润中减去金钱。
