“人力资源管理局包括规划，组织，发展，协调和控制能够促进人员有效发展的技术，与此同时，该组织代表了使参与其中的人们能够实现个人目标的手段与工作直接或间接相关”（Wayne和Noe，1987：4）。
工作环境的概念已经由不同的作者广泛辩论，他们将其定义为：“组织环境的质量或性质，它是：组织成员感知或体验的，并且会影响他们的行为”（Chiavetato，1992年） ：56）。
根据Bohórquez的说法，劳动绩效可以定义为工人在一定时间内实现组织内目标的绩效水平（Araujo和Guerra，2007：67）。
个人表现为将其整合的工作能力体现为系统，知识，技能，经验，感觉，态度，动机，个人特征和价值观的系统，这些工作绩效有助于实现预期成果，与公司的技术，生产和服务要求。
由于我们的国家正经历着经济危机，如今的公司要求其成员表现出明显的镇定和支持压力而无需提出抗议，而正是为了保持工作的便利性，如今的战斗更加明智和心理比身体。如果我们将这个国家正在经历的危机加上一个不利的工作环境，人们将陷入持续的身心疲惫状态。因此，我们认为至关重要的是，公司必须意识到良好的工作环境对他们的意义，因为如果他们关注这一方面，他们将照顾好其人力资源的福祉，而人力资源最终将是最重要的资产。他们依靠。
我认为，工作环境因素是直接干预员工行为的因素，而这些因素取决于他们的能力，关系和绩效是在组织内部以积极还是消极的方式改变的，这就是为什么保持平衡以确保良好的工作表现的重要性。
缺乏沟通：缺乏纵向和横向沟通，或者在员工没有充分了解公司发生的变化，情况相同的情况下，存在偏颇的沟通，导致对信任的缺乏高级官员及其决定。
认可工作：在许多组织中，上级仅在员工做错事时才向他们提供反馈。从不认识到工人做得好的工作会破坏他们的动力，他们在执行该活动时会感到不舒服，他们不想去上班，并且会创造一个糟糕的工作环境，除了会影响人的生产力。
工作场所：工作场所具有负面的环境特征，例如照明不足，环境噪声，空间分布不当，人员和工作对象的位置不佳，使工人无法在工作场所感到舒适，这对其工作效率和任务质量产生负面影响。
领导风格：专制领导者在决策时行使其权力，没有雇员的意见，在从事活动或任务时没有离开自由，会产生消极的动力。工人不断受到观察，无法自由表达自己的想法，这意味着他们对要实现的目标缺乏承诺。
确实，在选择关心员工的公司中普遍存在工作环境，因为它们是在组织中创造有效发展的主角。
工作氛围影响满意度和生产力。它与人力资源的“诀窍”，人们的行为，他们的工作和联系方式，与公司的互动，与他们使用的机器以及与每个人自己的活动有关。
