新经济中商业世界中的公司在竞争激烈，创新，创意和不断变化的环境中发展，在这些环境中，技术和管理模型迅速失效，并凭借它们的收入优势，留下了完整的基础架构为此，将组织置于关键点以留在市场中发展其生产活动。
在当今这样一个充满活力的世界中面对这种情况是当今公司充满不确定性的复杂过程，因此，公司已开始对其整个组织结构进行审查和分析的过程，以促进与专家和非专家会面，以了解在哪里调整他们的未来策略。
这个过程是在民主的参与性和积极性概念框架内进行的，民主性概念旨在使决策在组织内部达成共识，这种现代视野将我们带入了不同的工作风格，也就是说，如果所有人的目标组织要快速创新并适应变化，有效实现变化的主要途径是通过人才管理，新业务管理。
因此，所有寻求重新适应21世纪商业现实的公司都必须管理其人才中的人才，并吸收新的人才来创新和适应世界变化。商业和工作。
这种方法使我们在工作中采用了不同的管理方式，如果每个组织的目标都是创新和适应先验变革，那么有效实现这一目标的主要方法是通过人才管理，因为这是一种使您能够根据本组织的特征使人适应新技术和科学发展的方法。
重要的是要强调具有一套专业和心理能力的人才：
•批判性分析
•反思能力
•技术知识
•适应
能力•团队或合作工作
能力•组织能力
•行政管理领域的能力
•沟通管理
•情感平衡
•领导力
•共同愿景
•移情与结果导向
重要的是要注意，所有这些能力都是相互关联的，因为它们作为一个集成系统流动，在其中，任何一个自身都不产生影响，成为一个不断重复的循环。
以下是一些非常重要的考虑因素，可作为应对这一现实的参考，在这个新时代中，我们组织每天都必须遵循以下要求：
•机遇来了又去了。可以想象的和可以完成的事情之间的距离从未比现在小。
•组织及其员工成为生产社会财富和增加价值的中心，这已成为公司及其员工的主要职能之一。
•组织及其员工的创新活动成为轴向活动，正是由于这个原因，它们的关键功能对于其发展和成功至关重要。
•21世纪公司及其员工的哲学必须从首先进行创新的前提开始，而这必须从在家中开始，在结构，组织功能上进行创新，以将其转变为学习型组织。
值得注意的是，要想在竞争激烈的世界中取得成功，需要具有挑战性和不确定性的人，他们认为学习不是管理混乱的万花筒知识，而是停止学习的唯一生存方法。去死。
面对这一现实，公司及其领导者必须愿意承担这一部门正在发生的变化和转变，因为面对冷漠的态度，寻求有效插入自己的公司必须制定一项对技术基础设施进行再投资的战略计划，科学发展和研究，组织和系统，培训以及以共同的愿景促进成功的组织文化和氛围的培训。
专家汤姆·彼得斯（Tom Peters）认为，公司及其员工必须创造增值，而增值是在围绕企业和/或客户组成的智能团队内部产生的。
随之而来的是对变革的需求，在这一变革中，聪明的领导者及其管理团队必须重新思考并使其与效率，竞争力，创新和人力资本模型的现实保持一致，该模型提出的理念基于四个重要机制这将产生效率范式，这些是全球贸易，全球生产，全球金融和人员。
重要的是要强调，拉丁美洲和加勒比海地区的公司及其员工正在开始反思和转换的阶段，以便加入到商业世界不可否认的现实中，由于其自身的动态，这一新阶段是复杂的，并且与世界和区域危机产生了一系列战略措施，可用于更新其整个组织和生产结构。
本质上，这种现实需要领导者和团队适应并承担承诺，挑战以推动公司进行21世纪的新重组，因为21世纪的价值在于其员工的价值和知识，同时也应归之于它鼓励他们每次都以更好的成果开展工作，以成功地将自己插入所有需求以及新经济挑战提出的要求中。
最后，作为总结，我们邀请专栏的追随者以此为基础，在* Power 360杂志*中对拉丁美洲100家最成功的公司的排名进行回顾，其中对公司在不同领域的发展进行了经济分析。生产部门以及使用的指标是什么。
