这种思考特别针对那些有责任巩固组织流程并且尚未决定将人事管理领域正式化的企业家和管理者。
在许多组织中，人事管理领域已经成为非常重要的管理支持过程，用于管理劳资关系，加强组织文化和促进良好的工作环境。
他们的贡献使组织能够保证雇用合适的人员，这些人员能够为公司定义的战略的执行做出贡献，通过培训计划和人员培训来开发提高生产率的技能，开展旨在促进幸福感的活动员工及其家属，并整合职业健康和工业安全所需的法律方面。
拥有人员管理区域可以带来重要的附加值，因为它可以分散职能并将特定的职责分配给其他区域，这样，主管部门便可以在人员管理方面获得大量支持。
尽管人事管理传统上涉及与薪酬，准财政捐款的支付和遵守法律法规有关的方面，但人事管理为合作者，行政人员和其他领域提供了更大的范围他们在实现机构目标方面负有重要责任。
根据公司的经营理念和方式，人事管理的每个流程都为巩固机构文化做出了重要贡献，并致力于提供优质的工作，并激发员工的热情。合作者，因为归属感得到了增强。
在不存在该公司的公司中实施人员管理区域的过程，需要作出行政决定，其中包括该区域的初始范围，其结果和分配的任务，以及适应时间和随后的评估，以验证贡献业务环境中的新区域。最初，您可能不会承担此管理的所有方面，但是随着时间的推移，您将能够做到这一点，只要您组建一个支持团队，即可领导由人力管理计划产生的所有行动。
前进的道路必须清楚地解释您成为管理盟友的意图，以寻求支持活动的活动，这些活动是由于努力获得或保持已获得的认证而努力的结果，对已确定的流程进行跟进并监控整合不同领域结果的指标。
同样。人力资源管理部门有责任根据机构指导方针，在文化建设方面作为支持点，不仅在培训和加强公司自身方面方面，而且在创造发展空间方面都有责任所有参与生产和管理过程的人员。
重要的是，该职位的占用者在人员管理和与人的管理有关的事情上具有一定的过往经验，还建议该人员通过文凭或专业培训有关此主题的一些特定培训。通过专业化知识，您可以了解人力资源管理的理论方面，以及有关该主题的永久更新。
