当前，很少有公司为员工的幸福感和/或工作满意度以及提高他们的生产力而施加动力，因为他们中的许多人将其视为支出而不是对其成长的投资，这是因为对他们而言，很少有公司能长期留住员工，也就是说，那些为员工提供某种激励的公司反映在他们对某些工作环境的积极态度上，并倾向于延长他们的逗留时间。
寻求从员工的工作中获得更高收入的公司，仅关注正确完成的工作，无论工作如何完成以及工人在此过程中的某些情况下的感觉如何，这里都是重要的一点是，公司必须将工人视为发展和完成业务的重要因素，因为有良好动力的人会令人满意地完成工作。
动机被定义为“影响一个人实现目标的努力的方向和持久性的过程”（Robbins and Judge，2013：202）。
Hernández和Prieto（2002：128）提到动机被理解为“一种驱使个人采取行动并追求特定目标的力量。因此，这是一个可能导致或改变某种行为的过程”。
简而言之，动力是驱动您执行特定活动或目标的内部或外部动机。因此，组织必须有能力让员工获得这种冲动，并希望朝着某些目标努力。
考虑到动机是为了在工人中寻求会影响工作满意度的目标或目标，这被理解为“对自己工作的积极感觉，这源于对其工作能力的评估；为了衡量员工对组织的期望，奖励实践和其他类似方面的感受，工作满意度是评价性的”（Robbins和Timothy 2013：314）。
另一方面，Landy and Conte（2005）指出，工作满意度是人对工作或工作经验的评价所产生的积极态度或情感状态。如前所述，态度可以是积极的，但同时也可以是消极的，这完全取决于提供给工人的激励因素的类型以及他在某些情况下的观点。
动机可以是内部的，并且是当一个人有冲动或渴望自己做某事的时候发生的，而无需外部动机来激励他们去做，而外部动机则是公司告诉您的一切。提供有效执行建议的目标。
当前，工人大部分时间都花在工作场所上，这在一定程度上使工作变得乏味；由于没有某种类型的激励因素，他们对所进行的活动并不满意，因此这反映在不满，低生产率和对变革的强烈抵抗中，从而影响了公司的经济。
值得一提的是，激励者比例不当的政策可能会导致工人持消极态度，这些政策必须根据公司先前的分析加以应用，因为并非所有问题都相同，工作文化也不相同。对他们而言，这将取决于公司问题的要求。
激励是员工满意度的基本要素，因为它可以带来工作稳定性，使公司受益于减少安置，出版和人员招募和选拔时间的成本，同时提高了生产率，通过更好地利用资源，减少非生产时间并在国外树立良好形象来增加收入，从而增加收入，当动机是金钱，并且为完成的工作获得某种奖励时，或者动机不是金钱，并且通过方向或管理层做出了某种认可，甚至客户都可以识别出这些动机时，它们就是对工人的激励因素并且员工感到更有动力继续以积极的方式开展活动，这些动机是组织正常运转的重要组成部分。
结论是，为了使公司能够向员工提供某种激励因素，公司必须意识到使用该激励方法可以给他们带来的好处，同时，考虑到新的工作文化侧重于保持员工的平衡。工人与雇主和公司之间的关系，以及保持健康的工作环境，使工人获得福利以奖励较高收入的公司，这反过来又为他们提供了改善的动力他们的工作通过培训和教育以及组织变革而得以保留。
应该考虑运用某种激励因素来提高公司员工的积极满意度将取决于一个主要因素，即教育，其中态度和行为将是主要因素，因此该员工不会耐改变。
参考书目
- Stephen P.Robbins和Timothy A.Judge，（2013年）《组织行为》，第五版，社论Pearson，Hernández，M和Prieto，C。（2002年）。《动物与人类动机》，第一版，社论El Manual Moderno B. Weerther和Keith，《人力资源管理》，第六版，社论McGrawHill。Landy，F.和Conte，J.（2005年）。工业心理学：《工业和组织心理学导论》，第一版，麦格劳·希尔出版社。
