介绍
尽管许多管理人员没有考虑到归纳，但归纳是组织中至关重要的过程，通过它，可以实施通常被大多数人忽略的程序之一。这是为了使新员工熟悉公司及其同事，公司的文化，主要管理人员，历史，政策以及公司内部的手册。
在开始您要雇用的工作之前执行此过程，从而避免了浪费时间和成本以试图自己寻找，开始在哪个公司工作，拥有什么目标，谁是谁，谁解决问题，不容忍的态度，职能等。（伊莎贝尔（Isabel），2013年）。
抽象
入职培训是组织内至关重要的过程，尽管许多经理没有考虑到这一点，您可以通过它实施大多数人通常忽略的程序之一，即使新员工熟悉公司和同事，公司内部的文化，高层管理人员，历史，政策和手册。
这个过程是在开始他被招募的工作之前进行的，从而避免了为自己弄清楚自己，去了什么公司，什么目标，谁是谁，谁用来解决问题而浪费的时间和成本。什么是不能容忍的态度，以及其他功能。
感应
社会系统和进入该系统的新成员之间的整合，构成了一组过程，通过这些过程，他们学习了价值体系，规范和所进入公司所需的行为模式。同样，新员工必须学习组织的基本目标，实现目标所选择的手段以及他将在公司任职的固有职责；有效执行职能所需的行为模式以及维持公司标识和完整性的一组规则或原则。
从这个意义上说，我们可以定义这是一种培训，使个人可以通过有关组织本身，其政策，法规和他们作为工人获得的利益的信息适应整个职位，老板，集团和组织。
它包括三个主要部分：
- 通过人事管理中的人员提供的个人或小组角色的介绍性信息上岗几周后，主管调整访谈提供的信息
同样，应当着重强调入职的目的，这是通过减少对本组织新工作人员通过计划缺乏知识的认识而提出的，该计划的主要方面在说明和手册。新来的工人会突然发现自己陷入了一个陌生的规则，政策，程序和风俗的环境中。入职培训的目的是建立一个技术体系，使有关该机构和职位的一般和特定信息成为可能。
归纳阶段
同样，有必要通过以下方式了解归纳阶段：
- 第一阶段：提供有关组织的一般信息。人力资源部通常会提出与员工相关的主题，例如公司概况，员工审查组织的政策，程序和薪水。第二阶段：在此阶段，负责人是员工的直接主管。在某些情况下，主管可以将此任务委派给部门的高级员工。此阶段涵盖的活动包括职位要求，安全性，部门拜访（使员工认识他），问答环节以及向其他员工的介绍等要求。第三阶段：涉及演变和监视，由人力资源部门和直接主管共同负责。在第一周和第二周，主管与新员工一起工作，以澄清可能出现的任何疑问。人力资源专业人员可以帮助主管确保这一重要的第三阶段完成。
感应的结构通常如下确定：
- 欢迎光临（在可能的情况下，由总监，经理，所有者签名）。我们的历史。我们的产品或服务。组织成员的行为准则。一般组织或部门的来信。办公室和组织占据他们的经理，部门和负责人的职位人事政策主要规则或规范（赋予他们更多信息而不是命令）工作，有关部门，其组织，员工，工作类型，工时，薪水和晋升机会。
显然，归纳法是系统地编程的信息。但是很容易澄清归纳是一个过程，下面将对其进行详细介绍：
人事部门的介绍，通常向新员工提供以下性质的报告：
- 您将在其中工作的公司的想法，其历史，其组织等等。一般政策。一般规则。您可以享受的好处。参观组织的设施。
职位简介：将新员工亲自带到公司，并与将要成为其直接上司的同事以及同事一起出席会议很方便。同样，指出并说明作品的组成以及需要知道的地方，例如收集地点，洗手间等。
技术辅助：它们构成了良好介绍的技术辅助，即所谓的欢迎手册或员工手册，它们包含在单位或部门中谈论介绍时提到的主题。
基于以上考虑，可以说归纳有几种类型，其中我们可以提及：
- 非正式归纳：是通过对个人或新同事进行经验性或偶然性调查而进行的，没有任何类型的组织。组织及其为此目的分配的人员。应该补充的是，归纳法在形式上还具有其他类型，例如：书面：如小册子，说明书，手册，小册子，传单等。（华金，2002年）视听：欢迎投影和视频直接：由合格人员进行上岗规则，政策和程序规则：指规则或限制政策：它们是确定行动的标准或一般准则明确地促进程序的覆盖范围。
结论
上岗过程非常重要，因为新上岗的过程取决于新上岗人员的加入并了解已经加入公司的人员，希望所有经理都考虑到这一点，因为有时候，当新同事进入时，我们甚至都不知道他们如何电话，他将担任什么职位，或者老板给出的指示。从而总结了这篇关于归纳的小论文。（伊莎贝尔（Isabel），2013年）。
参考书目
- 伊莎贝尔（SS）（2013）。TuxtlaGutiérrezChiapas。华金，RV（2002）。现代人事管理。TuxtlaGutiérrez：汤姆森。
这是4个视频，您可能会发现它们对于继续学习员工上岗流程很有帮助。在第一个视频中，秘鲁圣马丁德波雷斯大学的MiguelVásquez教授介绍了人员引进过程的概念，解释了其重要性以及对组织的一些好处。在第二篇中，心理学家埃斯梅拉达·维尔加斯（Esmeralda Villegas）解释了向公司引入新员工的内容，入职计划的目标是什么，在此过程中使用了哪些技术以及组织中的入职水平是什么。最后两个是机构介绍视频的几个示例，可以用作构建自己的指南。
