训练
对于组织而言，人力资源是它们内部存在的最重要因素，因此毫无疑问地需要对员工进行持续培训，因为员工的发展取决于培训，因此也取决于组织本身的发展。 。
培训是公司的一项中期或长期投资，因为它需要很多耐心，因为这是一个需要时间的过程，除了它是激励和留住员工的重要因素之外。
培训的目的是寻求提高员工的技能，态度，知识，技能或行为。
培训和培训在组织中扮演着非常重要的角色，但不要混淆，它们是完全不同的，培训具有更广泛的含义，针对经理和高管，而培训则更侧重于操作人员或使用机械设备。
培训是为了提供或传播公司需要雇员在分配给他的区域或部门中发展才能正确执行其活动的知识，从而为他提供更好的发展工作的工具，以使公司受益。
一些雇主将培训视为支出，这是错误的，因为培训和培训除了对员工个人成长以外，对公司也是一种好处，当员工接受培训后，他们的绩效就会提高值得注意的是，在没有培训的情况下，情况恰恰相反，这会对公司的业绩产生负面影响，导致人员的替换和/或轮换，因为他们没有能力适当地执行工作。
必须强调的是，培训也激发了工人的积极性，因为他们学习和了解新事物，从而实现了个人发展以及获得更高等级职位的可能性。
Chiavenato（2000）表示：“培训应该处理对学习有益和有益的学习经验，并通过开展活动来完善和加强它们，以使公司各个层次的人员都可以更快地获取知识并培养他们的态度和技能。他们使自己和公司都受益”。
训练
该组织对员工获取技能，能力和实践知识感兴趣，以便他们快速发展并执行指定的行动，而无需参与理论部分。
提供更清晰的培训方法，将引用一个清晰的示例以更好地理解它：“公司要求工人进行操作机械的工作，因此我们将其称为“培训”，因为内部会有负责人同一组织将传递必要的知识，以便它能够毫无风险地处理问题，这就是为什么以前有人评论将实用知识提供给员工的原因。
Chiavenato I.（2002）将培训定义为：“开发人力资源素质以使他们能够提高生产力，并为实现组织目标做出更好贡献的过程。培训的目的是提高个人在其职位上的生产力，从而影响他们的行为。（第386页）。
而Alles M.（2005）则指出：“培训是一个学习过程，在该过程中，获得了实现既定目标所必需的技能和知识，始终与公司的愿景和使命，业务以及要担任或将要执行的职位要求”。（第308页）
培训是根据《联邦劳动法》第BIS条第153-A至153-X条进行的，因此，作为工人的雇主可能需要培训我们才能获得更好的工作表现。
总之，公司内部人员的培训和教育是非常重要的因素，因为组织目标的实现取决于他们，因此公司必须不断提供培训和实施动态机制，以加深了解和理解。员工的动力，这将在员工的绩效中得到体现。
参考书目
- Chiavenato I.（2000）。人力资源管理。哥伦比亚：Mc Graw Hill。Alles M.（2005）。战略人力资源管理。通过能力管理。格兰尼卡。布宜诺斯艾利斯，Chiavenato I.（2002）。人力资源管理。波哥大Mc Graw Hill。
