项目是对资源的一种变革性的创新想法，其指导思想是实现成果的过程，而利益相关者则认为其增加了价值。
显然，许多作者在项目过程中发表了自己的见解，例如Carlos Andriani（2004年），他坚持管理质量及其结果的影响。
引用丹尼尔·罗哈斯·埃雷拉（Daniel Rojas Herrera，2005）的观点是恰当的，他坚持认为，由战略情景转变而来的想法是在确定的目标和计划的基础上用时间和成本进行度量的，这种想法是由战略方案转变并承担风险的，它是项目的具体内容。
我们生活中的许多过程都集中在项目方法上，因此，利用该概念将其应用于持续时间已到期的方面以确保存在以下几个阶段非常有价值：
这些阶段中的每个阶段都有其在运营活动和结果管理中实现该想法的系统结构的原因。在社会，经济和盈利水平上分析项目的目的很重要。同样，法律性质对于将其重点放在业务优先级上也很重要，如所附模型所示：
从业务计划的实施中，可以估算项目的启动时间，这必须在哲学上构建关键管理方面，并确定是否将其以物理或虚拟结构（电子商务）进行。
目前，商业计划书通常会公开虚拟战略的可能性，以便在国际上进行投影，从而必须预见每个目标国家/地区的市场协议，法律和税收条件。
毫无疑问，创新意识是创造力竞争的证据，它在某种程度上是现代企业管理的一部分，思维导图是提出建议的高管的责任，并假定领导者具有广泛的领导意识。由涉及资源的工作团队实施的战略。
创新策略的一部分侧重于针对广告的总体业务计划，在该计划中，将以公司的产品，服务，价值，流程，程序，政策等为重点的情况简介。
创新策略不是机会的产物，而是领导者要努力推广它需要付出巨大的努力。这种策略被认为是一种综合目标受众感受的策略，因此必须基于研发。
毫无疑问，创意策略开启了营销计划的流程，其中必须包含一系列业务上的关键方面，必须从方法上加以涵盖，其中包括：
如果业务的中心思想不是以创新的方式出现的，那么如何看待目标市场，也就无法建立竞争流程。根据迈克尔·波特（2004）所说的钻石：
您可以专注于基于Porter菱形的战略计划，即指定竞争位置对于逐步确定要执行的行动计划至关重要。明确市场计划后，所有项目都必须以分析的方式调整其流程，并确定适当的执行时间。
然后是进行逻辑分析的时刻，可以通过SPSS或社会科学统计分析系统很好地进行逻辑分析，估计因素的参数，这将通过变量实现位置和位置的相关性。最佳时间和项目成本中心。在这一部分中，应将以下内容视为关键过程：
经过统计分析后，领导者的管理流程被认为是至关重要的，必须聘请一支能干的团队，因此，对工作流程的研究将定义人员结构，以便估算适合于职位的设计需求，在业务运营的小时数内根据估计的服务报价进行设置，然后继续建立执行标准以衡量结果。
专注于流程的人员计划根据结果来估计执行，因此，它以时间单位来估计绩效。它是一种可在软件MS-Project中考虑的系统方法，可用于支持决策。
毫无疑问，财务计划是该项目最结构化的过程，因为它可以分析现金流量并估算必要的获利能力，以便可以在该计划的财务自主方法内进行假设。
投资政策包括对融资方式的评估，而此活动则需要可视化财务风险以及相关的成本核算流程，以评估特定装机容量下的业务运营。
总而言之，项目的利润由财务指标支持，财务指标可以指定所需的资本额（净现值）以及投资回报率（IRR）中的可能结果值。经常使用效益成本比率作为有效性的度量，以促进对特定管理时期利润的评估。
参考书目
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