职业和生活计划是一种组织工具，在组织中越来越频繁地使用，因为人们想要的不仅仅是工作，他们需要支持指南来帮助他们实现自己的目标，以实现个人职业生涯像专业人士一样 以下工作详细说明了此工具及其对人员和组织的重要性。
介绍
多年来，人们对工作意义的看法一直在变化。高薪水，良好的工作条件，保险，退休计划，股票购买计划，可访问的工作时间，技术进步，教育和培训计划等，似乎是一个人感觉到的一些必要要素在组织和职位上感到高兴和完整。但是，即使拥有所有这些好处，公司内部的许多人仍然对自己，他们的工作和他们的未来不满意，并对他们抱有幻想。
今天，许多人正在寻找的不仅仅是工作。他们追求与自己的兴趣，个性和能力相匹配的工作机会（Barkhaus&Bolyard，1982）。
过去，“工作”一词暗含了为了赚钱和生存必须强行做的事情，人们并不期望人们一定会喜欢它。今天，许多人寻求拥有“职业”，这意味着他们寻求拥有的不仅仅是一些简单的日常活动，而这些活动不会增加任何个人价值。
组织中的职业和生活计划
爱丽丝：猫，你能告诉我走哪条路吗？
Gato：这很大程度上取决于您要去的地方
Alicia：我不在乎
Gato：所以您走哪条路都没关系。
卡洛尔（1934）。爱丽丝漫游仙境。第49章
工作是人类为了获得报酬而进行的日常活动，并以此方式维持并获取了他们想要的所有必要物品，因此，它必须是有助于丰富日常生活尤其是职业生活的活动。因此，人们开始着手计划组织内部协作者的生活，从而有动力和动力以热情和愉快的方式开展日常活动。
个人生活与工作之间的平衡是自我实现和心理健康的标志之一。改变我们周围世界的工作和创造力是满足感和满足感的深层来源，但并不是一切。
那些终其一生，也就是精力，注意力和欣赏力的唯一来源的人，往往会出现神经症和适应不良的症状（Cásares，1993）。
因此，一些组织开始考虑实施计划系统，以帮助人们指引自己的道路并促进其目标的实现。
职业生涯规划是一个经过深思熟虑的个人过程，有助于发现机会，选择和后果。它用于建立与工作相关的目标，并维持教育和发展计划，通过该计划，可以获得方向，同步性和一系列步骤，以帮助实现个人所在组织内的职业目标的作品（Carnevale等，2010）。
职业不仅仅是一项工作，它目前是一条成熟的道路，是对一个人一生的了解，技能和责任的增长，它可以利用并应对周围不断出现的机会（Cásares，1993）。
组织内部的人们将始终对其工作生活，建立，过渡和专业发展感到担忧。为了面对这些担忧，人们必须承担获得教育和发展以促进适应变化的责任（Zheng and Kleiner，2001）。
为了在组织内实现职业发展，必须帮助员工规划在组织内具有重要意义的职业或工作生活。职业发展是组织为员工提供的结构化活动，目的是增加直接影响其职业发展的知识，能力和能力（Glueck，2007）。
该组织的发展提供了人力资源地位的未来发展方向。引导人们提高自己的能力，知识，技能，态度，价值观和生活状况（Zheng和Kleiner，2001）。
对于一个长期从事同一工作的人来说，职业规划可能意味着很多事情；对于某些人来说，它可能有机会参加公司的代表大会，对于另一些人来说，则有参加休假的权力，但是对于大多数人而言，这意味着他们的职业生涯会不断提升（Foulkes，1993）。
许多管理人员担心职业生涯规划的实施，因为他们认为这会引起人们对晋升的不切实际的期望。但是，职业规划不仅仅是提升的途径。人们希望成长，学习，完成有趣的任务，享受工作并为自己和组织变得更有价值（克里斯蒂，1983年）。职业生涯规划主要集中在工作设计，工作轮换，晋升，公司外活动，培训和发展等方面。
职业规划不仅可以用来预测工作机会，还可以用来识别潜在的内部候选人，并知道他们需要进行的培训才能填补组织中的空缺职位（Dessler，2001年） 。
职业规划已变得越来越重要，因为成功人士将是那些有能力做各种事情和活动以帮助他们不断前进的人（Zheng and Kleiner，2001）。
越来越多的组织意识到，他们的生存和成功在很大程度上取决于吸引和发展人才的能力，这些人才可以帮助他们提高生产力，提供机会，从而使他们在工作场所获得更大的满意度和效率。工作;这就是为什么在公司中越来越频繁地开发和实施职业生涯规划系统的原因（Miller，1978）。
职业规划提供了识别，开发和利用员工潜力的过程。当公司最大限度地利用其人力资源时，公司和员工都将从中受益。该组织提高了产量并提高了质量，而合作者则感到更加赞赏和满意（Christie，1983年）。
在职业规划过程中，第一步是要尽可能多地了解人的兴趣，才能和能力。首先必须确定职业方向：现实，研究，社会，传统，商业和艺术。然后，应确定技能并从最高到最低进行排名；还必须确定该人处于人生的哪个阶段（Dessler，2001年）。
对于个人而言，职业生涯规划过程包括：定期自我评估和寻找自我理解，包括确定职业概念，确定机会，设定目标，准备计划（在组织的支持下）以及计划的执行。 （海滩，2007年）。大多数开发计划都寻求一种系统的方法，使员工能够充分参与自己的成长和发展过程。
成功的职业生涯规划计划必须首先实现或实现两个目标：它必须帮助员工认识自己，并且必须帮助他们增加对工作世界的了解。为此，人们必须：了解自己及其在当前工作或职位上的表现；为您的职业发展和成长设定合理的目标，从而确定自己的计划；开发获取工作技能和信息的方法，并规划潜在的职业道路（Benson和Thornton，2004年）。
为了使职业发展计划有效，组织必须非常支持并且需要愿意提供时间，金钱和其他类型的支持。此支持必须来自组织的高级管理员和主管；如果您希望程序能够生存并有效，那么支持员工至关重要。使组织中各个级别的人参与职业规划计划的制定将有助于增加敬业度（Carnevale等，2010）。
大中型公司可以将职业规划系统作为员工战略的一部分。在小型组织中，人事经理试图认识所有工人，与他们直接接触，从而激励他们讨论组织内的职业理想。利用获得的信息，人事经理可以帮助人们制定切合实际的职业计划（Glueck，2007年）。
了解员工的职业兴趣，定位点和能力，以及随后将其放置在最适合自己的职业领域中，是帮助员工优化个人成长和发展的一种方法（Dessler，2001）。
毫无疑问，在组织中实施职业和生活计划系统的兴趣正在增加，因为它为组织和人员提供了许多好处，并且产生了非常好的效果。
当人们在组织中感觉更好并且对他们执行的活动感到满意时，他们的积极态度，工作效率和动力就会增加。
职业生涯规划系统不仅包括工作经验，还包括员工生活的各个方面。通过该系统，员工不仅可以设定短期和长期目标，还可以学会遵循目标设定程序，该程序允许或教导他们分别制定自己的计划。尽管此系统教人为自己做计划，但为了发展灵活的职业，他仍需要组织的贡献和帮助。
员工在公司内发展职业的事实通常要求或暗示要进行组织变革，出于同样的原因，许多公司得出结论认为，无需实施这样的计划，这也不符合他们的利益。但是，让人们尝试自己解决问题并希望在组织内采取不同的方向，这会使他们花费更多的时间来制定自己的目标，而不是帮助公司实现自己的目标。
职业规划是寻找组织中可以满足个人需求和目标的途径的重要元素，与此同时，可以发展出更有效的公司，这是最重要的，因为人是最重要的。对组织最重要的资源。
结论
所有人都拥有大量的力量，技能，才能，资源和潜力，而这些潜能在大多数时间都没有被利用，仍然是潜在的。组织非常习惯于将协作者保持在相同的位置，并每天执行相同的活动，而无需他们提供更多或更多的要求。这使人们感到没有考虑到他们，也没有付出更多。很多时候，他们自己不知道自己的能力，因为他们没有被要求付出更大的努力，也不想自己做其他事情，这导致了个人和职业的停滞。
职业生涯和生活计划是了解自己的态度，艺术和纪律。通过执行将其包含在组织内部的程序，人们可以形成实现目标的途径，以使自己对时间的流逝感到满意和满意。您只需要组织的支持和驱动力，但最重要的是人们愿意向前迈进，而不是被束之高阁，人们必须将一致性放在一边，并知道他们可以拥有更多的东西。而不是简单的工作。
参考资料
Barkhaus，R.和Bolyard，Ch。“线程，自我和职业探索的挂毯”。大学安置委员会。 1982年。
海滩，DS，“个人：工作人员的管理”。麦克米伦出版公司。 2007年。
本森，PG和Thornton III GC“职业生涯规划典范”。 《人事》，第55卷，2004年。
卡内维尔，美联社，Gainer，LJ和Meltzer，AS，“工作场所基本知识：雇主想要的基本技能”。 Josey-Bass Puboshers。 2010年
卡罗尔，L“爱丽丝梦游仙境”。被遗忘的书。 1934年。
卡萨雷斯（D.Cásares），“生活和职业规划：个人和组织的活力，人类发展和成熟危机，自负和时间安排。社论Limusa。 1993。LG，
克里斯蒂，“人力资源。隐藏的利润中心。学徒大厅。 1983年。
Dessler，G.“人事管理”。培生教育。 2001年
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