每天通过媒体到达我们的事件和新闻有时会威胁到我们，使我们充满激情和情感。但是，工作环境之外的情况并不一定会对日常业务产生影响。
显然，国家现实的所有事实与行使工作表现时的日常任务无关，但是，每个人都清楚，取决于这些事件的方式，尤其是那些与人际关系有关的事件其他国家和国家的经济和金融问题将在很大程度上取决于我们公司在市场中的生存能力。
对于许多人来说，正如D. Ulrich所建议的那样，业务环境对于应对行业中其他公司的情况，经济运动可能会威胁到公司生存和可持续性的情况至关重要。我们工作。
主要是高管人员敢于审查业务环境，以警告可能会危害组织竞争力的情况，但是在少数情况下，我们将社交事件影响到我们关注的圈子中劳工。
中东国家最近发生的社会动荡事件，在劳动力被利用但得不到充分报酬的国家中的工作条件中遭受虐待和忽视的证据，龙卷风，风暴，地震，危机等自然事件拉丁美洲国家的政策，赢得我们激情的足球队的胜利与失败等等，在许多组织中都传承了，在休息或吃午餐的时候，几乎没有值得评论的经历。主题丢失。
工作例程似乎已经减少到其空间和时间，任务的发展，无论执行力如何，似乎都没有参与社会发展的过程，并且他们的接触仅限于为接受或接受客户的产品的实现。他们抱怨他们遵守劳工控制实体制定的法律法规。
就现实而言，它告诉我们，我们生活在一个边界消失的世界中，我们每天都要穿越连接我们与其他文化的虚拟高速公路，我们拥有的技术工具可以使我们与客户和供应商建立社会和交易联系在其他纬度的用户中，该语言似乎不再是障碍，并且点击会迅速发生变化。
然而，看起来很矛盾的是，对于许多老板，甚至公司的经理，社交网络和Internet访问仍然是一个禁区，只有一些因其职能而需要它的高管可以访问，而其他高管仍然处于访问权限。排斥在工作日结束时结束。
世纪之交尚未到来的许多公司都遵循其创立之初的管理惯例，在许多情况下，我们自豪地宣称传统尚未让位给创新。工作时间是在要完成的任务的重压下进行的，并且不了解FTA协议的含义及其对组织的影响。
董事会直接进入宝洁和资产负债表，而无需进一步讨论可能对公司构成机遇或威胁的事件。经理开会讨论生产和增加销售的需求，而没有考虑竞争力的含义。在人才方面，他们关注提请迟到的人员，并确保他们遵守职能手册，而忘记了将绩效解释为人类和组织发展时刻的责任。
在许多情况下，社会方面及其对组织的影响都归因于业主或管理者的慈善感觉，他们继续将慈善与社会责任相混淆（无论支票的数额如何），并怜悯他人。有机会赢得放纵和与接收者的喜爱。当捐款，捐赠和利益是针对社区（需要它）但不属于他们的核心业务时，情况就更加复杂了，这成为利他主义最终成为“光明街道而黑暗为人民服务”的原因。屋”。值得邀请执行人员和管理人员对CSR的含义以及ISO 26000标准对企业家和公司的建议进行反思。
现实是复杂的，通过表明它是关于可区分的空间和维度的，也许所说的一切不一定都是真实的，容易引起争议和反驳，例如大学和企业之间的百年辩论仍在继续进行很多讨论，但是我相信社会日常生活从情绪，热情和执行任务的动机方面以多种方式影响业务管理。
我认为，管理层必须对超越公司边界的新视野保持警惕，并敢于认识和理解已经存在的新趋势，并且我们拒绝将其视为竞争优势，这并不是要期待什么正如汤姆·彼得斯（Tom Peters）在《重新构想》中所警告的那样，它源于利用已经到来的东西并有可能使我们落后于组织历史的边缘。
我希望这些简短的考虑能够激发有关该主题的必要讨论，以鼓励进行反思，使我们反思自己的日常业务是否真的受到社会变革的影响，或者是因果关系不一定存在的方面。 。
