Vicens Castellano在2002年11月27日在EADA上发表的演讲要点
根据世界卫生组织的数据，在2000年发生的紫罗兰色死亡总数中，有18.6％属于战争受害者，31.3％属于凶杀受害者，49.1％是自杀。
社会中正在发生什么？
一家西班牙大型金融公司的人力资源主管表示，“离开我们公司的主要原因是沮丧”。
公司中正在发生什么？
似乎有些（许多）人难以控制自己的情绪。
为什么不是所有人都对相同的刺激做出相同的反应？
R. Bandler和J. Grinder（NLP创始人）：“人们之所以痛苦，是因为世界不够富裕，无法满足他们的需求，而是因为他们对世界的表示非常贫穷，以至于他们看不到任何出路。”
对自己的可能性缺乏信心的一些因素是：
工作性质ALIENANTE
专职管理风格
文化与错误
这给人们带来的一些后果是：
缺乏专业满意度
沮丧和不协调的感觉
受工作影响的个人生活
对自己改变的可能性失去信心
对公司的不满
奴隶复杂
一些使我们成为奴隶的因素：
相信你无法独立
否认在相似之处中会出现创新和解放的个性
感到无法分析奴役你的人的轨迹
在对待相同情况下的人时，令人沮丧和腐蚀。
在公司中感到难过的人有以下选择：
换公司
改变你自己
到三月
忍受痛苦
我建议这些人开始承担起他们的责任
这种情绪状况对公司造成的一些后果是：
请假和旷工
缺乏参与公司计划
只要遵守
灰心丧气使他人沮丧
缺乏个人积极性和团队合作感
人才外逃和竞争力下降
公司流失的客户有70％不是因为价格或质量，而是因为他们不喜欢与该供应商人工合作。论坛公司
“在未来十年中，企业界将比历史上任何其他十年都更加混乱。而且当前的变化步伐只会加快。” 史蒂夫·凯斯。
环境需要改变，我们无法用过去对我们有用的旧策略来面对这种改变。
随着全球化，我们与全世界竞争。
技术创新使竞争优势只是暂时的。
类似的报价使差异化变得困难。
便捷而廉价的信息访问使客户的要求越来越高。
“我们知道，这个有着120年历史的商业概念不太可能在未来25年生存下来。从法律和财务上是可以的，但从结构和经济上来说则不是”。彼得·德鲁克
我认为公司的主要竞争优势是人。
我提议：
管理人才以增强人力资本的竞争优势不是一种选择，这是必须的。
建立尊重个性并鼓励参与和错误的文化不是一种选择，这是必须的。
旨在促进协作者团队成功的管理风格不是一种选择，这是必须的。
现在轮到你了。
