公司文化和战略变革的方法以及新一代的到来；营业额应最小（低于4％）或为零。如果它存在于公司中，则可能是选拔过程中的弱点。但是，向内看，退出民意调查总是出现的原因是：“直接上司”。
尽管对待，解决方式，要求的方式达到粗鲁的程度；它们是决定产生工作环境和好坏的因素。人们行为中仍然存在的范例有时表现为：我迟到了，办公室里的每个人都离开了我，我控制了部门和人员，并按我说的去做。
由于这些行为，合作者对工作失去了兴趣，让我们忘记了实现目标并提出解决具有创造力的问题的建议或替代解决方案的方法，因为相反，所有这些都变成了一个至关重要的沉重环境，可以达到蚂蚁盗窃或传给上司，例如合作伙伴与直属上司的对抗，并导致公司空缺。
“暴政”和“不安全感”，以及缺乏知识和更新以及老板的疏忽，总是会使人才在不到30天的时间内离开公司。以及为什么要等待这种情况发生……通常，即将退休的老板中的X一代这种行为，因此等待这种行为消失的时间不到3年。
当前正在影响的真正领导风格是创新，鼓舞人心的模式，敞开的大门，纪律和坚定的态度，以成功地指导员工有效，高效地实现其个人和工作目标，我们知道如何赢得胜利-赢得。
