品牌管理的历史与理论

品牌管理公司起源于1927年的宝洁公司，但它的名字不是Coordination Management，而是协调管理公司，它专注于一小部分产品。当时，他的职责包括指导市场研究，计划生产而不是销售以及设计包装。（劳拉·费舍尔（Laura Fisher）的营销）

有趣的线索似乎表明，产品管理起源于大约40年前。最初必须归功于宝洁公司（Procter&Gamble），该公司于1928年为其熔岩肥皂设立了品牌经理，随后又赞助了一段时间的产品和品牌管理。（品牌管理，乔治·多米格斯）

第一个产品管理部门于1929年出现在宝洁公司（Procter&Gamble）中。一家新的肥皂公司Camay失败了，并任命了一位年轻的管理人员来全力以赴地致力于产品的开发和推广。它取得了成功，该公司很快又增加了其他产品经理。（市场营销，科特勒-阿姆斯特朗）

品牌管理背景

在50年代和70年代之间，经济发展迅速，品牌管理迅速发展，在80年代，公司发展缓慢，因此在某些品牌中取消了品牌管理，而另一些品牌则进行了修改。

到1990年，宝洁创建了类别品牌管理，每个类别都监督着许多品牌经理。

品牌管理公司成立于洗涤剂，化妆品，食品公司，并最终从消费品代理商过渡到工业组织。

随着市场营销的多样化，关于所述管理人员的名称并没有太多共识，因为这取决于每个公司的结构，复杂性和规模。

之所以使用“品牌管理”的名称，是因为马拉卡酒是公司的遗产，其商业开发是通过其名称下的一种或多种产品进行的。

关于品牌经理的职位存在的争议，不能单枪匹马，而应集中在全球。

品牌管理说明

商标管理卦

产品。品牌经理对产品拥有完全授权。它主要处理产品本身，因为它对于其管理功能至关重要。

市场。它是将在其中出售产品的特定实体。因此，很明显，品牌经理将需要完全了解他的市场并对此知识负责，他将检查实际信息：人口和密度，地理，人口，社会和心理因素，贸易和法律限制等。

实用程序。品牌经理力求在任何时候，何处都能提高利润，同时不断监测以下情况是否得到纠正。

协调。作为协调员，品牌经理是产品信息的重点。在这种情况下，您将充当沟通者和口译员。

预测。它们涵盖了整个市场及其不同部分，并包括了公司在预测市场中的地位。由于在许多情况下，没有现有的系统可以进行准确的预测，因此品牌经理的职责之一就是帮助开发这些系统，不仅要处理预测系统的技术问题，而且还来自数据的积累和可靠信息的不断输入。

规划这是品牌经理独特的知识和他广泛的公司基础知识的结果。由于公司的规模和人员差异很大，因此品牌经理在计划中的确切参与也将有所不同。范围从对总体营销计划的责任（您主要负责协调计划的制定者，汇编者和最终计划的草稿，然后由管理层批准并随后实施）到对产品计划部分的简单责任。总体计划。

品牌管理的现代愿景

实现品牌管理的任务有五个关键领域：

了解消费者产品创新成功推向市场有效营销整合营销建立组织

品牌管理的基本功能

学习和信息功能创造功能协调功能控制功能

产品与品牌管理之间的差异

品牌管理几乎全都涉及产品的销售，直接由制造商直接销售给消费者或一级分销商，产品经理经常会介入使用其产品的中介机构，而这些中介机构将不会向消费者市场提供产品。您销售的原始产品，但作为以后制造的组成部分。

品牌管理的重要性

品牌经理是有关产品或产品线的所有信息的重点。它是所有数据的存储库，产品信息的来源，滑翔机，控制器和利润的产生者。它是贯穿公司运营各个方面的产品的巨大影响力范围的中心，这对于履行其主要义务是必不可少的：展示，营销和销售可负担得起的产品以及持续不断的成功审查和分析其产品或产品线，以确保其可承受的持续增长，并良好地参与市场。

品牌经理必须准备好在产品管理运作的成功中扮演重要角色。您必须有能力并且准备成为个人销售人员。这对于它的总体有效性是必不可少的，尤其是它必须在某些特定领域产生巨大的影响。

当公司开始创建和管理多个产品系列时，其中包括针对高露洁，宝洁，雀巢等不同市场的一系列文章，找到负责为每种产品设计特定程序的人员是很常见的。。

可以说，品牌管理的主要目标是：

产品定位于消费者的心中并满足他们的需求；为公司带来最大的效用；它是该细分市场的领导者。

品牌管理及其与其他领域的关系

区域	关系

营销学	策略，计划，深入联系，销售，所有方面
市场调查	问题，市场类型，信息收集，市场细分，预测，模型开发，分析评估，消费者需求。
产品管理	目标，目标，策略，对等关系，冲突。
规划	目标，目标，策略，活动计划，公司和部门，对等关系，协调。
营业额	组织，费用，选择，动机，地区，薪酬，估值，产品选择，重点产品，利润的强调。
广告	在营销，可能性和局限性，预算，媒体选择，有效性评估，计划，产品选择，协调，指导和控制中的作用。
晋升	在营销中的作用，可能性和局限性，预算编制，手段选择，有效性评估，计划，选择，协调，指导和控制。
购买	成本，来源，规格，接受，拒收，交付和供应，公差，优势，限制，协调。
个人	人，政治。
行政服务	与市场营销，销售，技术服务，客户服务，内部组织职能，办公程序，政策，人员，设备，运营要求的关系。
工程	产品要求，加工要求，问题，控制和审查，成本，贡献，协调，限制，容量，替代过程，关键领域。
会计	成本核算，直接，分配，贡献，记录保存，应付账款，销售和市场关系，数据源。
金融	资产负债表和报表，控制，现金流量，预算和分配，容差，计划。