摘要
我们在日常生活中进行和开展任何活动的一套原则和价值观是塑造我们文化的要素，而我们在工作中所做的工作成为工作文化的一部分，即我们的工作方式的东西。
工作文化是我们开展工作的方式，执行工作的绩效，同时牢记我们必须严格遵守公司确立的价值观和规则并尊重我们自己的原则来开展工作。和价值观，这是我们一生中获得的，当然，我们的态度和行为在很大程度上取决于它。
目前，该工人被视为公司的基本和重要组成部分，不再像过去那样被视为一种资源，并且错误地认为，他被视为公司中的一种资源，无需咨询他就可以提供该资源。当前，工人更参与公司的活动，他甚至能够做出一些决定并就其工作的改进提出意见。（LESIAUR，2013年）。
介绍
在本主题中，我们将看到过去并错误地将工人视为公司中的另一种资源，即几乎可以为任何事物服务的资源。将工作减少为简单的商品；它使组织变成战场，并使生产力成为一种剥削形式，这产生了专制主义，剥削，不公平竞争，缺乏生产力和丧失竞争力的计划，这使我们的组织变得脆弱和脆弱。它使我们考虑文化现实的一个方面，它不仅是我们国家的特征，而且是世界上绝大多数国家的特征。 （LESIAUR，2013年）
在墨西哥和其他国家，人类都被视为一种资源，是生产力的另一部分。不仅如此，最严重的问题是他将自己视为一种资源，因此就这样推销自己。它可能是最好的资源，因为它具有延展性，可延展性，可操纵性，也就是说，几乎可以用于任何事物。当有人申请工作并被问到时，通常会听到他们的声音-你知道怎么做吗？他回答-“随便什么”。
我们看到，作为一个多用途的人，他在变得越来越少的人的退化中，当不应该这样说时，他应该说“我这样做”，或者我是专家，“这也取决于我们的心态”。表现出色并提出做好事的建议。
新劳动文化是协调工人与雇主关系以确保持久和发展就业来源的持续过程。
新工作文化的价值观
- 人类工作的道德价值，必须得到社会的尊重和保护，工作的价值取决于人的尊严及其不断从事的工作，工作还必须是维护人类及其人的合法手段家庭，是人的整体发展的手段，工作是权利和义务的源泉，目前工作的主要场所是公司，工人，经理和投资者在这里汇聚，没有它，就不可能存在。其成员之间的团结和坚定的参与有利于生产力。提高生产力和质量以提高竞争力的关键首先在于生产部门的协调。为了提高社会生活水平，生产力是必须的，它是一个过程，其中有许多因素干预，并且必须允许进行干预的人们获得更好的报酬。促进发展的工作是社会和平的保证，为确保给工人带来更大利益的努力必须始终考虑到该国，特别是公司的总体经济状况，我们生活在一个全球化的经济世界中。这种现实必须促进全体墨西哥人的创造力，社会责任感和想象力，以采用一种新的墨西哥劳工文化，使之能够以生产力和质量实现充分就业，以提高竞争力。工会组织和业务经理之间的对话，协调和共同努力。我们将始终致力于确保这种文化面向公司的创建和发展，维持和促进就业，利润率的增长，利润的公平分配以及与工会领导人和雇主的腐败作斗争。商业组织，工会和政府必须共同为之解决的社会道德关键问题是所有生产要素的公正报酬，首先寻求为创造体面就业提供有利条件和富有成效。 （2013年，社会杂志）（2012年，杂志）公平分配利润以及打击工会领袖和雇主的腐败行为商业组织，工会和政府必须共同解决的社会道德问题是所有人的公平报酬生产要素，首先寻求为创造体面和生产性就业提供有利条件。 （2013年，社会杂志）（2012年，杂志）公平分配利润以及打击工会领袖和雇主的腐败行为商业组织，工会和政府必须共同解决的社会道德问题是所有人的公平报酬生产要素，首先寻求为创造体面和生产性就业提供有利条件。 （2013年，社会杂志）（2012年，杂志）2013年）（《杂志》，2012年）2013年）（《杂志》，2012年）
墨西哥新工作文化的原则
- 人员工作的增值，生产率的提高以及对工人及其家庭需求的满足；对生产要素的持续，永久和共同负责的工作；对人员工作的重新评估是公司达到生产力水平的基本要素。培训工人和雇主，将其作为一生的一个永久而系统的过程；鼓励创造就业机会和保留现有的雇员；建立一种全国性的生产力和质量文化；工人必须意识到公平的报酬并获得最优质的社会保障服务。人力资本投资和更有效地分配生产资源是提高墨西哥经济生产率和竞争力的重要因素，认识到教育和培训对于改变态度和行为的重要性，创造新的劳动文化。生产过程不仅需要兼容的设备和技术，而且需要新的形式的管理，组织和培训以进行生产性工作。教育和培训除了是生产力的基本来源公司的效率，更好的工作条件和对工人的补偿，灌输价值观，例如责任感，团结精神，持续改进，适应变化和团队合作的能力；个人在教育和培训过程中找到了充分行使责任的自由的方法，以实现自己的实现；应在各级课程中加以促进教育和培训计划包括促进价值观的价值观。有必要在个人培训以及公民和社会生活中强化价值观。通过教育，我们将影响态度和行为的变化，这将有助于创造一种价值观。新的工作文化，更好的培训和职业培训。工人，公司，工会和当局共同承担责任，他们必须优先接受教育和培训，以使新的工作文化成为丰富墨西哥社会的现实。 （杂志，2012年）
工作文化的起源
企业文化来自和根植于公司业务开展的原则和哲学，并以其在道德标准和官方政策中传授和实践的价值观和原则体现出来。员工的行为，实践，监督和行为，通常是企业文化的组成部分（原理和理念），源于公司的愿景，战略目标和战略组成部分，因此企业文化源于领导者，以及将其确立为公司理念的开拓者。
随着时间的流逝，这些文化元素逐渐扎根，以便公司的员工和管理人员与新员工和合作者共享它们，以采用它们。
文化的力量
信念，愿景，目标和业务实践可能与该文化不兼容，如果兼容，它就会成为战略实施和执行的宝贵盟友，而如果不兼容，它就会导致成为该策略成功执行的障碍。
围绕诸如听取客户，鼓励员工为自己的工作感到自豪并赋予他们高度责任感等原则而形成的文化，这导致成功执行了提供优质客户服务的战略。
强势文化与弱势文化：
在一种强烈的文化中，员工因适应组织的价值观而对激励做出反应。在文化浓厚的地方，人们之所以做事是因为他们相信这样做是对的。
强大的文化是由三个因素形成的：1）建立竞争价值，原则和实践的强大领导者或创始人； 2）对公司的真诚和持久的承诺； 3）对组织的三个主要要素的真正兴趣：员工，客户和股东。
相反，在这种文化的公司中，几乎没有与组织和控制的价值观保持一致的文化，单位之间在业务原则上的联系很少，这里的管理者没有采用任何哲学，也没有文化。称赞由于缺乏价值而使用特定的操作方法，因此员工只将公司视为工作场所，而将工作视为谋生手段，因此热爱工作是空值。
在这种薄弱的文化中，没有对公司的承诺或忠诚，员工也没有承诺或忠诚，最后，他们没有为实施战略提供帮助。（社会，2013年）
不良或有害的文化：
它们代表有害环境
- 抵制变革，对变革的敌视以及对主张新的做事方式的人的抵制缺乏企业家精神和领导能力
适应性文化：
在适应性文化中，成员充满信心，组织可以应对可能出现的任何机会或威胁，冒险，尝试，创新以及更改满足需求所需的策略和实践的想法是可以接受的。客户，员工，股东以及公司运营所在社区的利益。
适应性文化在提议或帮助发起有用的变革时为各级经理和员工提供支持，其特点是高层管理人员可以在变化的条件和对关键群体（客户）的真正兴趣之间进行协调，员工，股东和供应商）。（社会，2013年）
结论
在本主题研究的最后，我们已经找到了以前被认为是工人的巨大差异，只是作为公司内部的一种资源，但是目前员工能够在其工作领域做出决定，这是更具参与性。
新工作文化的主要目标是在雇主，公司和工人之间建立并保持良好的关系，为此，在新工作文化中，确立了一些基本要点，以适用于公司的员工，例如，更多的培训，更好的福利，工作的价值评估，与工人的更多人性化，以及每个员工对他们工作状况的担忧。
我们必须考虑到，对于这种变更，有必要打破根深蒂固的习俗和使用方式，消除对变更的抵制，以及任何有害的环境，这些环境会损害公司希望以其最重要的人为因素接受员工的变更。
“信念，愿景，目标和商业惯例可能与文化不相容，只要文化兼容，它就会成为战略实施和执行的宝贵盟友，事实证明，这是该策略成功执行的障碍。（SOCIAL，2013年）”
抽象
我们在日常生活中表现和执行的任何活动的一套原则和价值观是塑造我们文化的因素，我们在工作中所做的工作成为工作文化的一部分，是我们处事的方式。
工作文化是我们工作的方式，工作的绩效，牢记我们的工作，我们的工作，严格遵守公司确立的价值观和规则以及尊重我们自己的原则和价值观，这是我们一生中获得的，当然这很大程度上取决于我们的态度和行为。
当前，工人被认为对公司至关重要，不再被视为一种资源，以前和错误地，他被视为公司中的一种资源，这种资源可以在不咨询的情况下进行安排。目前，工人更具参与性在公司的活动中，直到能够做出一些决定并就其工作改进提出意见。（LESIAUR，2013年）
参考书目
- Esiaur，EB（2013）。工作文化。 TuxtlaGutiérrez，恰帕斯州：Propio.Revistas，PE（2012）。工作文化。墨西哥DF：Revista，社交，标准版（2013）。工作文化。墨西哥DF：相同。
