小团体
这是社会的和谐互动，即一个或多个人或一群人的和谐互动，在其中必须尊重每个人的思想。
它是两个或两个以上人之间发生的联系，他们在其中彼此交流各种想法以及更多的个人事物。
人际关系是旨在建立和维持亲密关系，友谊的人，从根本上讲，是在承认和尊重人格上的人际关系，因为它们是人与人之间的联系。为了在我们的人际关系中有目标，他们也是我们在另一个人面前展示的那些态度和技能。任何。
人际关系
人类在一个或多个个人之间寻求满足其需求的任何类型的直接或间接交互。
尽管这不一定保证可以满足个人的需求，但确实可以促进交互。
他们是最能向他人描述情况的人，是人与团体之间的接触所产生的行动和态度。
公共关系
公共关系：另一方面，他们试图将组织插入社区内部，使其内部和外部公众都了解其目标和程序，以便通过商定双方各自的利益为双方建立有益的联系。 。
正式团体
它是通过在正式小组中建立活动的某些工作任务来定义组织结构的组织，组织的目标规定了可以观察到并旨在实现这些行为的行为。
正式小组是由经理故意创建的，负责执行某些任务以帮助组织实现其目标。
开场
组织行为
研究领域有助于从各种学科中汲取关于理论，方法和原理的思想，以了解个人的看法。
1.价值观
2.集体行动的能力
3.使命
4.目标
5.战略
什么是团体？
一组个人，其中一个成员的行为和/或性能受其他成员的行为和/或性能影响。
在组织框架内进行行为
要在团队中建立有效的管理并不容易。它需要改变某些习惯，这可能是一项艰巨的任务，因为这不仅仅是通过下达命令来完成的。
纪律是使任何事情成为可能的重要因素。它意味着无论我们是否喜欢，都要做我们知道和应该做的事情，而自律则在于坚持自己的决定并执行。
而且，不仅纪律对于建立良好的团队管理不是至关重要的。但是，为了克服个人的不安全感，也要通过纪律来消除消极态度，因为这会使我们与成功或失败区分开来。
那些成功的人之所以做所有这一切，是因为他们知道只有这样，他们才能实现自己的目标。换句话说，他们之所以这样做，是因为他们希望获得这些结果。
需求的满足
1.安全性。
2.社会化。
3.自尊。
4.邻近和吸引力。
5.小组目标。
6.经济。
小组发展阶段
1.相互接受。
2.沟通和决策。
3.动机和生产力。
4.控制和组织。
小组的特点
1.结构。
2.状态层次结构。
3.角色。
4.标准。
5.领导能力。
6.凝聚力和表现。
7.集体思考。
结论
学习有效地工作需要时间，因为他们获得了和谐工作所必需的特殊技能和能力，因此团队成员除了在工作中从事工作外，还必须能够管理自己的时间来开展工作。团队会交替使用各种思维过程来制定决策和解决问题，并通过有效沟通以协商个人差异来理解决策过程。
团队合作有什么好处？
有两个脑袋的人比一个脑袋的人好，有三个以上的脑袋的人要好。导致工作团队运作良好。
好处
1.减少工作量，因为其他人也可以合作。
2.您有更好的结果，因为两个或多个比一个更好。
3.您学会倾听并尊重他人。
4.它使您可以更好地组织自己。
5.提高了工作质量。
参考书目
标题：团队合作技巧
作者：SoledadBetelú，Fabricio Campion，Maximiliano Massart，Carlos Narvaez，Carlos Raunich，LautaroRodríguez。
标题：领导者的镜子
作者：FISCHMAN，David。
标题：团队
建设作者：DYER，William G.
组织发展丛书。问题和替代方案。
标题：工作中的人类行为。
作者：KEITH，戴维斯。
第六版（西班牙语第一版）。
