在许多市场中，全球化趋势是一个不可忽视的现实。
但是，在认真考虑如何应对这种现象之前，有必要回答以下问题：
我的公司运营所在的部门是否可能从未受到全球化的影响？
在许多商业领域中，有一个词引起了很高的期望，但也引起了真正的恐慌（顺便说一句，恐惧是有道理的）。我们指的是“全球化”，更具体地说，是指“市场的全球化”。
全球化带来的问题（和警报）是：
它正在影响（和/或威胁这样做）许多商业部门，直到最近，这些商业部门几乎完全基于国家市场，而且在许多情况下，它们是受到高度保护的部门，以防“外国入侵”。
在许多情况下，全球化被认为是不可逆转的现象，迟早会吸收世界上所有商业领域的。但是真的是这样吗？现在，在给出这个问题的答案之前，必须要有一个精确度：
什么是全球市场？
第一个观察结果：不要将“海外销售”，“跨国公司”，“国际营销”甚至“世界范围”与全球市场概念混淆。莱维特（Levitt）于1983年提出了“全球市场”的概念（“市场全球化”，《哈佛商业评论》），该词专门针对某些发生某些特殊情况的国际市场的情况。特别：
不同国家的本地市场的同质化（不同的国家市场在需求，期望，期望方面彼此相等；彼此之间没有区别）。
存在标准化消费：在所有国家中，都需要具有相同营销特征的相同类型的产品和服务。
存在广泛的交通和通讯设施。
公司在成本最低的地点制造产品或服务，然后在世界每个国家/地区销售标准产品和服务。
全球化产品的示例：计算机或计算机（彼此之间唯一的区别是它们使用的字母），汽油，许多原材料；全球化服务的例子包括航空公司和信用卡（在这两种情况下，关键都是提供世界上所有市场所期望的类似标准产品）。
对当地市场的影响
全球化对国家市场的主要影响是：
增强竞争力：选择全球化的公司在当地市场出售产品或服务时，它们的存在会提高这些内部市场的竞争力。
市场日益复杂：本地公司必须面对在法律框架，货币政策，成本结构，劳工和社会法律等条件下运作的竞争对手，这与在当地市场上存在的竞争有很大不同。
竞争地位的削弱：在许多情况下，将所有发展都建立在本地市场上的国家公司无法与拥有更大资源的公司竞争。
这种现实迫使本地公司（无论是否愿意）分析全球化现象。
有利于行业全球化的因素
现在，毫不奇怪，某些行业的全球化趋势比其他行业更大。Yip，Loewe和Yoshino（西南大学出版社全球营销）提出了四个大的因素或“力量”的存在，这些因素增强或延迟了商业部门全球化的可能性。让我们分别看一下这些因素。
市场因素
它们决定了消费者和用户对于该行业可能的全球化的接受程度或高或低。有利于全球化的市场特征如下：
消费者或市场使用者的需求，期望和期望与国外市场中存在的需求，期望和期望具有潜在的“全球化”（所有市场的产品都是相同的）。
公司市场中“全球化”客户的存在；也就是说，已经从全球化提供商中进行采购的消费者或用户。
较短产品的生命周期，显示出趋向新颖性和放弃传统购买习惯的更大趋势。
公司的品牌和广告活动市场中存在的内容，可以轻松地从一个国家转移到另一个国家（雀巢，可口可乐，IBM等）。
国际分销渠道。
具有上述特征的市场更有可能走向全球。相反，由于人们对食品的品味已经形成了几个世纪，因此在某些行业，例如食品行业，全球化更加困难。甚至在这个领域经营的跨国公司（例如快餐店）都会根据各自国家的特殊口味来调整报价和食谱。
经济因素
它们表明实施全球化战略是否可以产生成本优势。构成这一组的因素是：
通过生产更多的标准产品或服务来实现重大规模经济的可能性。
学习曲线或经验曲线的影响所获得的累积利益。
通过更有效地管理供应源和大宗采购政策来实现节约。
成本存在明显差异，导致公司选择在国外市场生产。
开发新产品的成本逐渐增加，迫使更广阔的市场发展，以便更有效地“分配”初始投资成本。
环境因素
它们显示了是否存在支持全球化策略的必要基础结构。全球化需要某种允许和/或促进它的经济社会基础设施。该支持结构中必须存在的要素包括：
逐步降低运输成本。
各种形式和形式的通讯的发展。
支持自由化的政府政策。
支持国际贸易的部门的发展（例如，金融服务）。
促进产品和服务标准化的技术进步。
竞争环境因素
它们表明竞争状况本身是否构成对全球化的刺激。我们参考以下因素：
国家之间的竞争性相互依存是基于它们各自提供的，相互补充的“竞争优势”。
那些正在走向全球并迫使公司紧跟其后的竞争对手。
来自不同国家的公司之间出现“战略联盟”的趋势，迫使其他公司走向全球。
结论
如果您的公司所经营的业务部门显示出上述特征，那么迟早它会全球化并带来所有后果的危险就越大。相反，您的业务部门离这些特征越远，全球化的机会就越少（至少在短期内如此）。如果您的公司就是这种情况，那么您将有几年的喘息时间。
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