在这样一个瞬息万变的世界中，国际化每天都在增长，对于希望在国外开展业务，在国外市场取得成功的公司而言，良好的人力资源管理将至关重要。
全球化，开放性，统一性是指近年来出现强大力量的新世界秩序的术语。这些公司一直是这些事件的基本组成部分，并没有忘记发生在各个意义上的国际化。
出于这个原因，我们将在本文中概述有关人力资源管理面临的新挑战以及在全球化（不仅是公司）潜在的世界中应如何应对的新挑战。
当一家公司决定向国际扩张时，它必须采取与合并当地员工相同的步骤，但要加倍小心，并要考虑到新项目成功的基本要求。
例如，当培训要在某个国家/地区接管公司的经理时，应根据他会发现的习俗，他会说的语言，他会发现的生活条件以及所有相关方面做好准备他将发现如何使自己和家人适应新的生活方式。
因此，公司必须进行严格的选择，不仅要考虑技术知识，还要考虑员工可能具有的适应能力。获得的经验（工作，教育，语言）也很重要，因为大多数公司都在寻找在世界其他地区的类似职位中表现出色的候选人来应对新挑战。
但是…如何培训员工以使他们在国外取得成功？第一步，应做好准备，以使文化差异的影响不影响企业的成功。其次，应该评估您的态度和目标，无论好坏，以及它们如何影响您未来的行为。
第三步，向员工提供有关目的地国家的所有信息，最后，将语言等技能以及一些适应和调整技能增强到新工作现场。
另一个非常重要的方面是与对海外经理或雇员的薪酬有关的方面。因为在日本工作与在以色列工作并不相同，后者的生活费用差别很大，而且报酬必须与此项目相符，无论是在激励方面还是在工资上都更高。
对以最佳方式出国的员工进行培训，并提前了解要面对的挑战，这对于公司在国外的成功至关重要。
我们已经讨论了公司必须遵循的步骤，以便员工能够在国外取得成功，也就是说，鉴于他们将面临的新挑战，必须如何选择，培训和补偿公司。但是，还有其他因素需要考虑，例如各国之间存在法律制度方面的显着差异，劳动力的可获得性等。
例如，如果公司在没有假期的某个国家/地区成立，并且在当地习惯于有10个公司，或者在要求员工参与才能工作且不是强制性的本地参与的国家/地区，则应对其进行调整达到了该国的政策和程序。
为此，可能需要公司中的外籍工人提供建议，以在需要的东西和正在生活的东西之间取得完美的一致性。
最后可以肯定的是，寻找新方向的冒险总会带来挑战。因此，最好的办法是以最好的方式准备并完全适应以这种困难但令人兴奋的方式进行的新规范。
