全球村对拉丁美洲经济的需求加速增长：使它们具有竞争力。理论家和知识分子广泛使用的这个概念在我们的社会中几乎没有实际和实际的影响。要开始解决此问题，需要向我们提出以下问题：
竞争力是什么意思？
我们认为，竞争力与四个基本要素相关：
- 生产者解释客户需求，需求和期望的质量或选择；生产者获得所使用的每单位原材料的最大产品数量的生产者的生产率或要求；企业的获利能力由总和之间的差值确定最后一个机会，即在指定的时间和地点按照客户的规格将生产的产品交付给客户的机会。
这些要素必须与组织明确定义的目标和目的的生产过程密切相关，相互依存。
用所述术语理解拉丁美洲经济和我国经济与获得竞争力之间的距离有多远？
作为一种反思，从上世纪90年代开始，在全球范围内观察我们经济的一些特征，这是有趣的，在此期间，我们地区的生产设备进行了主要改革：
1.在此期间，拉丁美洲经济在世界GDP（国内生产总值）的参与方面正在失去优势
该指标是通过将地区GDP相对于全球经济GDP的参与程度进行比较而建立的：“如果在20世纪80年代初，拉丁美洲经济仍创造了世界总增加值的7％，现在这一百分比已降至约6％”（3）。世贸组织（世界贸易组织）的分析证实了这种情况，当时考虑到“……2002年，商品进出口总额的5.6％对应于拉丁美洲，而在20世纪90年代初，它仅到达至3.4％”（同上，第2页）。
上段概述的情况与该地区的经济在此期间的年均增长率为10.5％，而其在世界范围内的增长率为6％形成鲜明对比。在这种情况下，十年后“……该地区的出口收入从1994年的1,850亿美元增加到2003年的约3,720亿美元，翻了一番”（同上，第2页）。应当指出的是，由于该区域不同经济体的发展状况不平衡，对这一增长贡献最大的是五个国家：墨西哥，巴西，阿根廷，智利和委内瑞拉，如对应于参加该组会议的表格所示。 2002年该区域出口量依次为45.9％，17.2％，7.2％，5.2％，7.7％；该地区其他国家/地区贡献了16.5％。
一般而言，上述5个经济体占总出口的80％。这种区域性出口集中与不同国家的公司参与的结构和集中相吻合。“在巴西，有95家大型公司集中了上述出口的54％，在墨西哥，有30家公司聚集了76％；在委内瑞拉，只有一名（Petróleosde Venezuela）占88％”。（3）
值得注意的是，尽管在此期间该地区的出口绝对值增长了，但如何保留以下有关国家在外贸方面的行为的传统要素：
- 目的地市场是美国和欧洲，占出口总额的73.9％，区域内市场在此期间占出口总额的12.6％，通过分析出口构成，它们仍然占据着非常重要的地位。原料，食品和地下产品的销售，几乎没有附加值。”…拉丁美洲的出口篮子由80％的农产品，原材料和很少的制成品组成，附加值非常低； （2）外贸集中在少数几家公司中，其中大多数是垂直整合和孤立运作的，这与当前的市场趋势背道而驰。 ”另一方面，在世界经济中，在商业网络或产业集群中占主导地位，公司的竞争力越来越取决于供应商的绩效和机构性的商业环境。”（2）。拉美公司在经济中的插入非常困难在世界范围内，是它的大小。考虑发展和出口潜力较低的公司。 “拉加经委会布宜诺斯艾利斯办事处估计，在现有的65,000家中小型公司中，只有几百家具备发展出口潜力的能力。”（2）区域经济体对知识的了解水平低（或怎么做） ？）出口商。几十年来，他们致力于生产受国家保护的，供不应求的国内市场，没有竞争就会产生对创新和知识发展的蔑视态度。这种情况发生在官方机构级别和私人级别。生产者的关注不是基于对内部客户需求的分析，调查和解释，而是在不考虑市场需求的情况下增加产量，最大化利润或改进产品本身的需求。对于以下事实达成共识：基于公司的集体努力并在商业协会的共同倡议下创造一种环境，国家和其他社会行为者可以导致竞争优势的相对加速发展”（二）。我们环境中的共识是正式的，理论上的接受，在实践中，促进和加强了威胁经济和社会环境的发展模式。这种模式鼓励自1980年代以来的排斥，小社会部门的特权，农村和城市的经济社会失衡，非正规性，大部门人口的苦难，腐败，就业不足和失业。在上个世纪，由于深远的技术变革，国际一级的经济结构发生了重大的结构变化。 “基于组织和知识，安装了一个新的生产范例。在这个快速的技术转型阶段，拉丁美洲（1980-93年）的平均投资率约为16％，而韩国和台湾的平均投资率超过30％。”（1）。
先前声明的第一个结论是该地区国家生产设备的老化，并得到了它们分配给经济研究与发展的数字的认可。“……研发费用，作为扩大技术能力范围的投资的指标，几十年来一直很低。在拉丁美洲，自1980年代初以来，它们在国民生产总值中的份额已达到0.4％（巴西为0.6％，阿根廷为0.4％，智利为0.6％，玻利维亚为0.1％，秘鲁为0.2％）。”（1）。在台湾和韩国等国家/地区，GDP的3％用于研发。
2.拉丁美洲的国际竞争力
在本文开头的竞争力内考虑的要素之一就是盈利能力。成本的重要决定因素是成本，而成本在其中。对于这一部分的分析，将以过去十年中增长动力最高的中国经济的行为作为该地区的参考。在这方面，《纽约时报》的一篇文章指出：“自1980年代初以来，中国开始采用市场经济，其大部分竞争优势都建立在廉价劳动力的基础上。根据投资银行高盛（Goldman Sachs）的一项研究，中国公司每小时在每个工人上的花费约为92 cvs，相比之下，泰国为1.2 cvs，墨西哥为1.7 cvs，美国为21.8 cvs。在大型出口国中，只有印度的价格便宜，每小时约0.70 cvs的印度。” （4）。考虑到该国经济的最低收入，哥伦比亚的工时被定为美元小时的0.98 cvs。
当一些拉加经委会专家认为不可能从中小型企业竞争性地发展一个国家的经济时，中国经济的增长经验似乎与他们的欣赏相矛盾。经验表明，从区域集中的小型公司，高度专业化的公司并利用规模经济，可以达到最佳的竞争水平。为了说明这种情况，考虑一下2003年工厂定单位于长江沿岸小区域的制衣业：
值得注意的是，随着技术在生产中的应用，工厂处于战略性位置的事实：“……神舟，现在俗称国际领带城，是在香港投资商的帮助下开发的1985年，他将领带厂搬到了那里，并将现代生产技术带到了那个城市”（4）。以上都是国家的认可和鼓励。
我们拉丁美洲地区的情况截然不同：世界经济论坛在2003年国际竞争力世界排名报告中，考虑了总共102个国家，得出的结论是，本地区主要经济体的参与是谨慎的。这些经济体占据的一些地方如下：
智利（28），墨西哥（47），巴西（54），哥伦比亚（63），阿根廷（78），委内瑞拉（82）。
根据世界银行的研究，拉丁美洲仍然存在的严格的市场监管对世界竞争力产生负面影响。
在关于成立新公司的难易程度的研究中，他相对地建立了：
“在70天的拉丁美洲平均水平中，它需要14种不同的程序，所产生的成本相当于人均收入的25％。
在经合组织平均23天中，它需要7道程序，产生的费用不到人均收入的5％（3）。
在同一份文件中，研究了如何通过法院主张付款权，并得到以下结果：“危地马拉需要1460天，荷兰需要39天。在墨西哥，它需要47条行政程序，在挪威，它需要12英寸（3）。调解争议的平均费用也成为该研究的指标：“为9,250美元，相当于多米尼加共和国人均收入的441％。在台湾，这一数字为68美元，相当于人均收入的0.5％。”（同上）
在对这些结果的解释中，世界银行认为：“技术进步不足，创新体系运作有限，不仅限制了拉丁美洲经济体的总体增长潜力，也限制了其国际竞争力”（同上，第7页） ）。
3.可持续发展
作为上述内容的简要结论，我们可以指出：我们国家所处地区的未来发展将在很大程度上取决于民族国家所进行的改革，考虑到他们在20世纪90年代后期采取的新自由主义政策的失败。上世纪。
放松管制和解放是必要的，但不是保证其竞争力的充分条件。国家在调节和控制同一市场所存在的不完善方面起着根本性的作用。
此外，它是刺激生产活动的关键要素，这一点在新自由主义全面展开的发达资本主义经济中所发挥的作用得到了证明（维持关税，进口配额和对经济部门的补贴被视为每个发达国家的关键） 。
让我们回到有关我们的经济在研发上花费的资源的最新数字，有以下几个原因：
首先，竞争力的关键越来越多地转向知识和创新的产生。国际竞争的关键在于差异，而正是这些要素。其次，在这些经济体中，私人资本积累的速度很低，因此，国家应承担大部分研发费用，这是必须在私人和公共层面执行的任务。1990年代后期的数字绝非有利：
- 拉丁美洲前十年末的全球R&D费用约占GDP的3％；北美前十年末的全球R&D费用：38.2％；欧洲前十年末的全球R&D费用：28.8％ IYD在上一个十年末的亚洲全球支出为27.9％。
这表明要完成的工作既耗时又强大。但是，研发预算的大量增加不足以促进集约化研究部门，因此有必要关注其质量。为此，准备的人才必须是合格的，使特定的知识适应该地区的特定条件。必须从根本上重新制定学习方法，在其他媒体获得的普遍知识的支持下，将本地区的实际情况作为研究的对象。为了对我们复杂，多样和丰富的现实进行讨论，加深和分析，知识培训必须不再是对学术作品的不加批判的记忆。一个例子：要开始调查我们在哥伦比亚地下土壤的能源财富方面的潜力，至少需要对这些矿物进行清点。你有吗？是给谁用的？为了不扩大规模，我们可以问自己一个关于海洋财富或热带雨林生物财富的问题。
4.以及……我们的组织在这种环境中的作用？
但是责任不仅仅取决于国家，我们的业务组织的负责人有关于其自身重组的责任。它必须从我们的业务部门必须采取的改变的积极态度开始，抓住环境所带来的现实需求。就是说，环境的要求导致了我们公司的变更或重组。在这种情况下，更改不是从组织内部向市场开始，而是从市场向组织内部开始。必须优先考虑组织对市场需求的适应性。
从企业家的心态来看，这种态度上的变化应该使他考虑建立结构灵活，扁平的组织的需要，不仅有可能根据其部门的要求和要求来适应变化多端的变化，而且有可能解释未表达的潜在需求。专注于流程而非功能的组织可以按照所述方式为您提供更好的可能性。从外部到内部，从客户的需求，需求和需求设计，发展这种类型的组织，制定组织的战略方向，流程和总体目标。换句话说，它是基于外部内部客户（他们的需求）的，组织的结果是根据满足这些需求来衡量的。对它们的正确或错误解释将导致组织在市场中的稳固或弱势。在最近对该国的访问中，著名的管理专家大前研一（Kenichi Ohmae）谈到全球化，尤其是关于在全球市场上成功竞争的可能性时说：“成功的关键是品牌。建立品牌后，产品的售价可以贵5至10倍。即使在农产品中，品牌识别也可以在不考虑市场的情况下提高价格”（5）。品牌是组织的形象，组织的竞争力决定了它的定位。因此，关键在于组织在品牌中所体现的定位。
分析中的另一个要素与要求不同的国际市场对不同的国家/地区生产的要求有关，并且必须获得ISO认证。国际标准化组织在尝试对国际贸易的有效规范进行标准化时，建议不同的公司以流程为中心进行结构调整。因此，对适应于环境新现实的管理工具的需求并不是一时兴起，“时尚”或新的真实。显而易见，从我们的行政管理历史中学到的是，不应重复任何现实的成功管理模型或工具，要在别人的现实中在我们的环境中实施。
有必要从对我们的业务现实和环境的明智分析开始，考虑我们所有的缺点，优势和潜力，以不同的方式进入市场。因此，提出了至少两（2）个要素来实施行政管理发展：一方面是对我们组织的内部调查以及它们所移动的环境，另一方面是组织对工具或模型的适应性。
参考书目
（1和2）。迈斯纳·德克（Messner Dirk），拉丁美洲走向世界经济：“系统竞争力”发展的条件
（3）。 Hartmut Sangmeister，全球化经济世界中的拉丁美洲。弗里德里希·埃伯特（Friedrich Ebert）。 Stiftung。 FES。
（4）大卫·巴尔博扎（David Barboza），中国准备着装世界。纽约时报。每周精选El Tiempo。 2005年1月2日。
（5）Week Magazine，2005年3月7日，经济学节，专访“先生。策略”页。 52
