全球范围内的消费者正在变得标准化，通过这种划分，不再便于各国进行划分，而是根据社会，文化和经济水平进行划分。现代消费者已成为没有国籍的个人，必须不惜一切代价使他们满意。因此，公司之间的竞争变得残酷，必须考虑两个方面：过时和利润下降。
消费者的标准化，技术创新的需要，商业周期的速度和成本的增加，迫使改变公司的文化特征。
公司面临着保持高度竞争的世界的压力，在这个世界上，成功取决于高生产率和高效率。寻求国际扩张的目的是建立最具竞争力的价值链。
过去，公司在多个国家/地区的市场中运作，并从总部为每个国家/地区制定策略。现在，这家现代化的公司在全球范围内开展业务，并通过单一战略适应在全球化市场中开展业务。
竞争是基于降低成本或区分产品的斗争。这就产生了一种新的和原始的劳动分工，国家不专门从事产品或部门，而是专门从事产品组成的某些部分，其总价值与市场接受的成本共同构成最终价格。卖。
现在是世界产品的时候了，必须适应消费者的需求和在每个地区建立的营销渠道。在全球范围内运营会迫使您在全球范围内思考和采取行动。这就是为什么公司在可以从中获取价值的地方将其组织结构与其他公司联系起来的原因。
中小企业之间越来越激烈的竞争“气候”正在蔓延，工业公司已经开始做出反应。企业家在学习使用柔性制造的原理时会抛弃“旧的”生产组织形式，其生产方法与需求同步并控制零缺陷质量。
如今，增加生产支持服务的外包已成为一种共同策略。
因此，过去二十年来，许多中小企业无法在竞争激烈的氛围中生存，结果，破产和结案的交易量增加了。
许多人通过重大改变而幸存下来。其他人之所以幸存下来，是因为他们成为了大型跨国公司的分包商，或者被孤立在小型市场中。其他人之所以成功，是因为他们有能力并且选择了极大地改善他们的生产工厂和技术能力，培训他们的人员以及改变他们的管理和行政系统。
