摘要
通常，解决了纯风险管理要考虑的主要方面，可以将其定义为研究过程，该过程可以识别，消除，最小化，承担和转移公司的非投机风险。一般而言，它是一门商业学科，已经成为良好管理的基本要素。
抽象
本文以一般的方式介绍了风险管理要记住的主要方面。最后一个可以定义为研究过程，它确定，消除，最小化，假设并转移了公司的非投机风险。这是一门管理学科，通常构成了良好管理的基本要素。
介绍
本文提出了确定基本要素的需要，以正确理解风险管理和预防。
风险管理是一个简单的概念，但难以实施。从本质上讲，它包括五个步骤。首先，确定您的业务可能受到事故或恶意行为威胁的区域。其次，做一些必要的事情以消除或最小化风险。第三，确定公司应承担的风险。第四，转移剩余的风险，这可能是不明智的。
最后，建立一个有效的程序，以在整个业务生活的各个方面永久保持良好的风险管理。
组织有效的风险管理程序的第一步是找到并识别每个非投机性风险，您可以对它们进行编号。最危险的是那些不容易知道的危险。请记住两个重要规则。首先，调查必须包括操作的各个方面。其次，公司员工不应该进行识别，因为员工离操作太近了以至于无法识别风险。
总体目标：
- 建立研究的理论框架，该研究的框架是从国内外参考书目的咨询中得出的，从组织的角度描述风险管理和预防的特征，确定管理中要考虑的基本要素。和风险预防。说明如何进行更好的风险管理和预防。
使用的方法：
为了准备这项工作，采用了定性研究方法和技术，例如参与性观察风险管理过程，专家判断，根据要解决的主题对专业文献进行审查以及分析-科技信息的综合。此外，还查阅了与该主题有关的电子支持材料。
发展历程
公司外部人员进行的风险研究
风险研究必须由公司外部的人员进行，这一点很重要。这样的候选人可以是公司外部的董事会成员；您的参与程度足以了解公司的内部工作，但足以识别风险领域。
第二个更好的选择是聘请在这方面具有专业资格的公司。选择一个也提供保险经纪服务的实体是明智的。这意味着必须时刻牢记瞬息万变的保险市场。为技术上适当但对公司不切实际的风险管理研究付费是不可行的。
定义是否承担风险或已投保风险的平滑线取决于保险的可用性和成本。除非您选择的咨询公司与保险公司有直接联系，否则它会产生正确但不切实际的报告。因此，您可以选择的最佳实体是与保险公司合作为客户服务的实体，并且还提供风险管理服务和收费服务。这样可以确保您在两个世界中都处于最佳状态。
无论您选择哪种公司，都要协商一份合同，说明研究费用，要完成的工作以及研究报告的最后日期。还应指定，在研究结束时，实体会建议您准备保险规格以获得竞争性建议，并且将帮助您评估建议。
最小化或消除损失风险
通常可以几乎避免或不付出任何代价避免由于对经营成果的责任，财产损失，劳工利益和其他风险而造成的许多损失。这完全取决于在制定决策时是否要考虑可能的风险。让我们看下面的假设例子。
- 在仔细研究了他们的损失之后，在一家拥有16家商店的零售连锁店中，发现其中一家的财务风险是其他两家的三倍。原因？那家商店的经理不喜欢每天去银行存钱。在这种情况下，他为降低风险所需要做的只是非常明确的指示：一家研究和咨询公司开发了一个与众不同的图书馆，这不依赖于多年来收集的大量记录和报告。对于这家盈利的公司来说，大火将是毁灭性的。但是，不可替代的图书馆被直接放置在餐厅的顶部。吃饭的地方以保险公司着火的能力而闻名，一家大型金融机构在先进的计算机系统上投入了大量资金。该系统是公司的生命。如果中央计算机不工作，则整个操作将停止。但是，公司决定将其放置在母公司运营的拥有100多年历史的建筑物的地下室中。
做出决定时您在想什么？他们肯定没有考虑流动性风险，因倾盆大雨而引起的天然气管道爆炸或洪水的危险，仅列举了一些风险。他们没有考虑风险管理。
人身伤害和内在后果
通过减少业务中的人员损失，您可能避免了可预见风险的最大费用。不要忘记，人是造成损失的最昂贵原因，也是实体最重要的人力资本。
作为警惕的风险经理，您必须消除在事故或灾难中重大人员流失的机会。想一想，如果发生火灾或爆炸摧毁您的生产工厂并杀死许多员工，企业可能遭受的损失。您不仅会失去宝贵的人才和昂贵的库存，而且公司的资产可能会受到邻居，幸存者甚至您的客户提起的诉讼的影响。
您的公司可能对他人的财产负责。这可能适用于您租用了您的服务，租赁设备或您拥有的属于另一人或公司的任何其他财产的其他实体的员工。
在大多数情况下，“财产所有人”保险将承保因意外造成的损害，但与您的疏忽有关的损害除外。为了降低您的责任风险，请在租约中插入一个条款，指明您和财产所有人都同意免除承租人因保险承保并由保险偿还给财产所有人的任何损害赔偿。
对于租赁设备，家具，机械或其他财产，请仔细检查合同。如果您对商品负责，则必须确定其重置成本，并将此价值计入公司总风险中。
在任何情况下，在拥有另一实体或个人的资产之前，您必须清楚地确定您在多大程度上对他们的安全负责。
责任转移
可以通过协议将责任从一方转移到另一方。例如，如果一家企业正在建造新建筑物，则所有者可以要求签约建筑实体进行这项工作，以承担对所有者提出的任何责任索赔。总承包商可以反过来要求其分包商免除其工作所引起的任何责任。承担责任风险的人有义务为合同中的其他人辩护，并赔偿所有损失。
因此，不应轻视合同责任。许多实体使用自己的合同格式，并且由于担心隐藏条款而不接受其他书面合同。结果，高管们没有预见到有必要确保公司免于承担合同责任的风险。
预见到这一点，重要的是要考虑两件事。首先是在保险包中包括合同责任。第二个是仔细检查合同条款，无论是采购订单，服务和供应合同还是租赁。并且，只要有可能，就通过转移尽可能多的其他风险来降低责任风险。
雇用员工的责任
您雇用的每个人的责任风险成倍增加。这样，必须完全由受过积极培训和平等就业机会实践培训的人员来处理，雇佣和促进雇员的雇佣关系。您必须能够证明选择或终止员工雇佣关系的公平性。
每个新员工都必须通过试用期。这使得雇主和雇员都可以在没有法律偏见的情况下终止他们的关系。九十天是一个公认的相互认识的时期。您的雇用合同必须明确规定，雇员必须在规定的期限内接受试用，公司没有义务在此期限内使用该雇员，并且在该期限之后，该雇员可以自行决定拒绝雇用该雇员。商业。您还必须指定，如果员工在设定的时间后继续工作，则必须以书面形式确认从“试用”到“全职”的身份变更。
如果您决定不再雇用该人，并且该雇员知道第一期处于试用期，则将有更好的法律依据。在此“九十天”条款下留出签名空间，并让申请人在提供职位之前对其进行签名，从而使自己免受可能产生的任何法律风险。
确定公司要承担的实际风险
具有良好风险管理的公司承担合理的风险。这样可以将保费降至最低。
您要承担的风险是，如果发生的话，不会对公司的财务状况造成重大影响。做出此决定需要在谨慎和勇气之间取得良好的平衡。风险往往会产生两种对立的态度：一是本能的恐惧；二是本能。另一种是赢得赌注的愿望。释放极端谨慎或完全缺乏谨慎会导致管理不善，保费过多或未保险风险。
如何获得余额？
确定承担什么风险的过程是在保险费与未保险损失的成本以及风险控制和损失预防计划的管理成本之间取得平衡的过程。如果您牢记以下三个原则，则可以做出一个不错的决定：
- 风险不要超过损失：这是一个非常简单的概念，它基于公司的财务实力和弥补损失的资金可用性（如果发生的话）。每100美元的潜在损失为20,000美元，因此您可以获得很多钱。如果保费价值5,000美元，则应认真考虑是承担风险还是转移风险。从理论上讲，这似乎是一个简单的练习。但是，这很大程度上取决于所涉及的风险类型和保险的可用性，请考虑以下方面：在地震中您的办公楼将倒塌有多少风险？如果建筑物位于地震可能性较低的区域，则可以承担风险。否则，您应该研究保险费用。
保护公司免受其他风险
每项业务都会承担公司不应承担的某些风险。业务经理会尽快消除这些潜在的“定时炸弹”。
保险公司为意外风险提供清除服务。保险的概念没有什么奇怪或复杂的。当然，在当今的商业环境中，购买保险已经变得困难，在某些情况下，这也变得非常困难。但是，可以使用相同的程序为公司购买任何其他服务；也就是说，以最优惠的价格寻找最好的产品。这样，您可以与保险公司协商如何以最低的成本承保最大数量的风险。
建立有效的风险管理计划
此时，应该写下公司的风险管理政策。对其进行简化，但请确保涉及以下领域：责任范围，合规义务的价值，财产范围以及承担的风险清单。
风险管理政策必须得到董事会的批准，以便管理人员了解公司的保护，未保险的风险和责任风险。该批准还免除了负责为公司做出风险管理决策的公司高管的责任。
设计风险政策不是一项一次性的工作，也不能“一成不变”。健康的风险管理程序是一个永久性流程，可在公司发展，进入新领域并承担新风险时保护公司资产。因此，重要的是，风险经理和公司高管至少每年召开一次会议，以审查已承担和已承保的风险，风险管理预算和风险变更。公司运作中的程序。
未保险的风险也应纳入公司的风险管理政策中。仔细检查每种风险，以确定它们是否增加了，如果增加了，可以在内部制定哪些风险控制措施。您可能还会发现公司无法继续承担某些风险。
成本与目标
风险管理预算是否符合公司的经济目标？
在计算风险管理成本时，您不仅应考虑保险成本，还应考虑其他相对成本。这些包括在承担风险时支付的索赔，与风险控制策略（例如，警报系统和安全服务）相关的费用以及风险管理人员的薪水。汇总这些费用并讨论降低成本的方法。
也许您可以通过增加免赔额来降低某些保险的风险，从而降低保险费。以下是一些降低保险费用的方法。当您区分和汇总与风险管理相关的费用时，将会出现其他降低成本的想法。将预算中的“保险”标题更改为“风险管理”标题。请记住，最佳的风险管理计划使用的保险金额可能最少。
结论
风险管理是一项重要功能。在每天经历的瞬息万变的商业世界中，重要的是要知道如何区分哪些风险值得承担，以及采取，消除或转移风险是否谨慎。因此，适当的风险管理的重要性是前瞻性的，并指出了要考虑的计划，而不是押注那些没有历史依据的决策，从而尽可能减少或减少任何损失。
以下检查点将帮助您确定损失风险的大小：
风险管理清单
- 确定您的公司可能面临的基本风险。不要通过总体计划猜测什么是实用的。将结果转化为金钱并证明对成本的需求，让董事会批准正在进行的风险管理计划。董事会需要有关所有计划的信息，并且必须与管理层一起制定一系列切实可行的定期审查机制，以确保管理层了解现有的员工聘用制度是可以负责的。这是公司风险最易变的领域之一，每天都有新的先例出现。管理层必须了解它们并采取相应的行动，切勿轻视合同义务。必须根据“如果有的话”将上述义务包括在内。尽可能通过将风险转移给他人来降低风险，风险不要超过损失。了解贵公司的经济优势和劣势以及弥补损失的资金可用性，评估可能性。您必须了解公司，员工及其开展业务的环境，不要冒险。将潜在损失的价值与保险风险成本相关联，制定公司的风险管理政策。这并不容易，但是它提供了管理方式的方法。该政策应包括责任限额，合规财务，财产覆盖范围和承担的风险清单，风险管理预算必须与公司的经济目标相适应。考虑保险费用和所有相关费用。汇总这些费用，找到降低成本的最实用方法。
参考书目
- 拉丁美洲内部审计代表大会CLAI（10。：2005：哈瓦那）。全面的风险管理/ Carlos FernandoRozén。布宜诺斯艾利斯; BDO Becher，2005年。61小时，戴维·希尔森。风险管理：重要-有效。 http://www.risk-doctor.com。保险公司。在：制度与金融市场：主题选择/JoséCarlos del ToroRíos…。哈瓦那：社论费利克斯·瓦雷拉（FélixVarela），2005年。帕斯夸（Pascual），洛佩斯（70-101）。风险管理简介。在：公司财务基础：公司财务原理。 4. ed。波士顿：麦格劳·希尔（McGraw Hill），1993年。第451页。财务风险。在：运营融资简介。马德里：康普鲁滕斯大学，2004年。 13-14日，佩雷斯，马蒂亚。威胁与风险》，http：//es.wikipedia.org/wiki/Administracion_de_Empresas。RaveloMariño，A。实施风险分析。在：公司的国际财务管理。 4. ed。波士顿：《社论》艾伦和培根（Allan and Bacon），1991年，第225页。在：银行业的风险/JoaquíndelÁguilaQuesada…。卡哈马尔（Cajamar）：2002年在巴塞罗那举行的卡哈农村语间会议。第18页。
