大约一年前，多米尼加共和国有一位新总统，这意味着现在是评估其在社会，经济和行政领域行动的有利时机。在我们的案例中，我们将专注于后者。
管理员通常必须通过管理过程执行所有管理，即：计划，组织，指导和控制。
多米尼加政府成立第一年的迹象表明，管理国家的人都知道，行政程序对于实现政府行政的成功至关重要。
从政府一开始就在每个地区执行计划，这证明了总统已经计划了他想从政府那里做的一切；其他明确的证据表明他们是通过行政程序直接进行的，例如总统访问该国不同地区，以核实已经实施了哪些措施，并反馈了这些地方的投诉，这首先是要制造一种控制文化（所有官员都必须效法总统的行为），其次是与人民和睦相处，因为最终，最了解问题及其可能解决方案的人是亲身经历过的人。
在金融领域，诸如税收改革和紧缩政策等措施启动了政府，并允许增加收入和减少财政赤字，但由于对经济的持续监控，衰退的迹象在即将到来我们的经济前景，例如从银行的法定储备中释放20,000.00百万美元以及降低利率等措施，使该国的经济增长预期恢复了原来的水平，估计今年的增长率为3％ 。
这个政府面临的一大挑战是将GDP的4％分配给教育，并确保分配的这一百分比执行不浪费，为此，有一个计划，即建造10,000个教室，这给它带来了困难。到政府，但由于该政府是通过行政流程的每个步骤来管理的，因此采取了各种措施，从任命新部长到建立与教室建设过程有关的常设委员会，为了应对这一挑战。
我们所举的这些例子，使我们认为，这种继续下去的政府将实现国家的有效管理。
希望如此！
