最近，美国人力资源问题专家罗恩·托马斯（Ron Thomas）在TLNT门户网站上发表的一篇文章中分析了任何公司在年初之初都必须面对的观点。他引用了一篇文章，描述了IBM首席执行官Samuel Palmisano要求自己带领公司迈向卓越的基本问题：
•是什么使我的公司如此独特，以至于人们将钱花在我们的产品和服务上？
•社会为什么应该允许我的公司在其领土上运营？
•为什么有人应该将钱投资于我的公司？
• 为什么应该有人在我公司工作？二
托马斯得出结论，公司通常可以准备回答前三个问题，毕竟这是与环境，市场相关的问题。但是，他想知道，例如，如果求职者在面试中问“我为什么要在您的公司工作？”会发生什么。
公司通常会忽略或忽略其人才的重要性。他们忘记了，凭借他们的知识和学习，才有可能获得公司的收入。因此，制定吸引和保留最佳人力资本并使公司成为有吸引力的工作场所的政策，必须是组织内部的首要任务。
加里·贝克尔（Gary Becker）是1992年诺贝尔经济学奖的获得者，他指出，在知识社会中，最大的财富是其拥有的人力资本，体现在人类的知识和技能，健康和工作习惯等方面。现代经济的生产力是基于知识的创造，传播和使用3。
因此，对于公司而言，必须了解其最大的资产是其人力资本，这是使它们与众不同并使其在市场上比竞争对手更具竞争优势的原因。一家餐厅因其厨师和他的团队而成功并且在其中任何一个人离开后，服务会成功几次，并且服务对象不会回到餐厅，这会发生多少次？良好的业务业绩将在很大程度上取决于良好的人才管理。
考虑到从中期来看，人才需求将大于供应，人力资本的重要性变得更加潜在。公司将在最有才华的员工之间展开激烈竞争，以挽留人才或吸引他们，因为正如已经提到的那样，它们将有所作为。实际上，关键点在于人们将选择他们想要工作的公司，而不是选择其他公司（如今，新一代公司已经这样做了）。因此，一方面，向员工提供明确而诱人的价值提议将激励他们留在我们的公司中，使他们为我们在培训和职位准备上投入的资金支付费用；另一方面，要积极进取，为组织的进步尽自己最大的努力。从这个意义上讲，有必要问自己有关公司为保留其雇员而主要是属于所谓“ Y代”的雇员所采用的政策和战略。例如，这一代人对与社交网络建立联系，使用尖端技术，鼓励获得丰厚回报的兴趣更大；但是有时候，有时公司会维持传统的保留政策，包括十年前的标准福利待遇和人事管理政策。
得出这样的结论：拥有明确的公司理念，将员工考虑在内；提供情感上的报酬，使他们在工作和个人领域中脱颖而出，拥有良好的内部沟通，为职业发展提供机会，平衡个人生活与工作的关系，为员工提供充分的报酬，并有明确的社会责任政策根据员工的具体需求和期望调整对员工的价值提供是公司在人力资本方面必须遵循的一些策略，这些策略的应用将使员工的工作更轻松，成本更低。招聘流程，主要是更好的业绩有利于获得更好的业务成果。
笔记：
1.“ 2012年当您出演明星时会问什么：为什么有人会为您工作？”，罗恩·托马斯（Ron Thomas）在www.tlnt.com上：http：//www.eremedia.com/tlnt/what-to-ask-as-您开始2012年，为什么有人会为您工作/
2.在网站www.nytimes.com上，史蒂夫·洛尔（Steve Lohr）的“哪怕是一个巨人也可以学习朗姆酒”：
3.纳亚里特自治大学图书馆发展主任克拉拉·奥里加萨（Clara Origaza）发表的“人才的重要性”：
