人力资源管理是一个历史问题；最古老的例子之一是人才的寓言（圣马太福音25，14-30）。尽管此故事中对人才的描述具有不同的含义，但由于它是指“重量或金钱单位”。
人力资源管理是在大多数情况下，在没有先验知识的情况下进行的活动，通常是一种等级活动，我们以老板，教师或父母的身份进行；寻求通常由我们负责的其他人可以尽力而为。但是，凭经验进行分析并不能保证我们获得最佳结果，有时会遇到比结果更多的挫败感。
人才的寓言描述了一个正在旅行的男人的仆人所得到的金钱，他根据他们每个人进行生产性投资的能力来分配这些金钱。
在这个故事中要强调的是，这个人完全了解仆人的能力，因为他根据他们的能力给他们每个人分配了不同数量的才能。作为一名优秀的商人，他担心了解合作者的技能以最大程度地降低投资风险，并充分利用彼此的能力，从而从自己的金钱中获得最大的回报。
寓言还告诉我们，人才的分配是不公平的。第一个仆人获得了五种才能，第二个仆人获得了两个才华，第三个仆人只有一个。
结果也不同。第一批仆人进行交易，投资并因此使才华加倍，将十个才华还给了雇主。第二个仆人也这样做了，还赢得了另外两个。但是，第三个人在地上挖了一个洞，把钱藏在了主人身上，他不想冒险，因此也没有产生结果。
在仆人中分配才干的人狡猾，有谋略; 意识到自己仆人的能力，他尽了最大的风险，把更少的钱留给了他所知不会产生成功结果的那个人，而把更多的钱留给了他确定可以进行谈判和投资以实现最高利润的那个仆人。
就他们自己而言，仆人根据自己的期望和对自己能够取得的成就的信念接受了挑战。这个寓言中描述的前两个仆人并没有怀疑他们的能力，他们立即衡量了风险并投资了这些才干，从而设法复制了这些才干并将这种投资的成果返还给雇主。
寓言中描述的最后一个仆人，害怕投资，为了避免任何风险，他决定埋葬人才并返回与他离开时完全相同的数额返回雇主。逻辑上的结果是，他因没有投资银行而获得最低预期回报而受到关注，随后被解雇。
人才的寓言故事清楚地代表了我们的业务现实，也代表了我们的个人现实。在这方面值得分析和总结。
从业务角度看；根据合作者的潜力和才能分配任务和职能的结果，是我们每个人都拥有的知识，他们的能力，能力，兴趣和个人目标的知识的结果。他们每个人的全面知识，使教练的管理更容易获得成功。
与员工的才能和潜力有关的任务和职能的成功分配是一种真正的组织发展战略；它无疑是人才管理的最高代表。
从另一个角度看，个人应用；寓言通过我们称为“人才的自我管理”，描述了对人才和人才的自我利用以实现个人发展。作为我们自己，我们的潜能和才能是我们最好的教练，体现在我们的知识，能力，能力和技能上，与我们的个人兴趣和目标保持一致时，有助于我们实现目标并超越我们的结果。
结论; 《人才寓言》清楚地描述了人力资源管理实践中的主要行为者，或传统上称为人力资源管理。因为它基于每个合作者的知识描述了企业家的策略，并且还描述了每个合作者与他们的绩效相关的生产率结果。
值得一问；如果作为商人，我们在实践中使用此参考文献，以及作为合作者“我们在利用人才方面在做什么？”。
