让我们从人才的定义（我们在简单的词典中找到）开始，它是赋予个人价值的智力礼物，因此这些价值的集合构成了组织中的人力资本，无论其类型如何。像所有价值一样，被视为无形资产的人力资本可以通过找到公司的市场价值与其账面价值之间的差额进行衡量。
正是出于这一特征，作为人力资源专业人员或组织官员，我们有责任招募，培养和留住增加这种价值并有助于实现与既定战略一致的组织目标的人员。
在我们的时代，新时代被称为人才时代，也就是说，资本和技术不再足以让组织在当今全球化的环境中保持最新和生存的时代，而是现在必须具备创新能力和人才。
这是由于这样的事实，即历史上发生的技术变化迫使行业减少了生产操作人员，同时增加了技术人员，中层管理人员，销售人员以及经理和董事的人数。 。
在Hay集团年度客户会议上的表格中提供了以下信息：
因此，我们有能力在当今时代重新定义人才，即：在给定的环境和组织中取得卓越业绩的专业人士或专业人士群体的实践能力。
正是这一重新定义将帮助我们提高我们所谓的责任：
捕获：
通过适当的选择和基于战略的战略来吸引具有卓越绩效和人才的人力资源。我们认为有必要在这方面定义和执行适当的政策。为此，您必须避免使用某些范式作为选择的来源，并从不同的角度用尽所有可能的方法，但必须首先在组织中进行搜索。发掘您的才华！使用工作技能方法，评估知识，正确评估您的员工。
此外，它必须宣传其作为一家公司的成就，强调组织与个人的相符之处，传达公司和工人本人的前景和未来计划。
发展：
您必须投资于您的人才，适当地奖励您的创新能力，这对于组织而言，有必要促进和实践向工人自由传播信息的发展。
双向练习组织中的开放式和参与式沟通，但要特别善于聆听。
鼓励工人以积极的态度倾吐自己的才能，在工作中传播自己的知识。
通过适当的轮换政策使工人担任不同的职务，以实现有趣的职业发展。
工人在选择培训课程的内容和来源时必须具有一定的灵活性。
要忍住：
建议与该策略密切相关的吸引力。必须产生并妥善管理诸如良好的工作环境，与新时代相一致的组织文化，有趣且公平的薪酬制度以及尊重这一术语的组织等因素，即成为一个结构和运作有序的实体（这并不意味着刻板，因为已经证明灵活性和水平性是更好的动力），充分关注工人及其家庭的最个人需求，并使他们的工作不再是日常工作，他们总是会给您带来挑战，让您有机会变得更好和感觉更好。
在所有公司的良好管理下，所有上述这些因素以及每家公司中的其他特定变量，都将创造一个工人难以离开的环境。这将帮助他们加入一个出色的团队，即使他们的职业不同，但获得的承诺将在组织和人力资源本身的利益中结出硕果。
最后，我强调，冒着看起来很无聊的风险，我们必须始终记住并提醒与我们分担责任的人，目标是使聚集在组织中的人才像发条一样工作，但更重要的是明智地做到这一点。
