全球化和技术变革已逐渐影响着工人的观念及其为实现生产目标所做的工作，这导致公司寻求对人才管理进行变革，开放的空间，使员工的潜力得到发展。
全球化，通信和信息管理中的技术变化以及知识的价值，极大地影响了工人的观念，他对组织的贡献以及他与生产率之间的关系。 。
在20世纪的前几十年中，随着新理论的兴起，管理和人事管理有了各种各样的名称。
最初，使用“人事管理”模型，该模型坚持遵守内部规则以及公司在生产率方面对员工的要求。这种模型不是很健康，因为缺乏安全性和卫生以及降低了生产率导致人员大量流失。
这个概念正在逐渐改变，并成为“人力资源管理”的方法或模型，无非就是根据职位所需的薪金和薪金以及培训和工业安全，使工作环境最适合工人，最安全的条件，以提高生产率。但是，工人与公司之间没有关系，因为个人被视为生产机械的一部分，是“可替代的”资源或投入。他被忽略了，他的个人目标和能力也被忽略了。
工人作为公司积极成员的重要性逐渐与心理学家的参与相关，从而将心理学理论转移到了管理部门。最初，McGregor和Herzberg的动机理论，后来被人文主义学派的假设视为第三力量，其中卡尔·罗杰，罗洛·梅，亚伯拉罕·马斯洛等人脱颖而出，被视为概念变革的参考工人在公司内部的情况。
这些作者肯定了人类是自决的，通过其存在的项目，他们强调自我实现和人类潜能的发展。他们构想能够做出负责任的决策并具有丰富的内部经验的人，他们渴望通过他们在公司内所做的工作来执行和执行。
因此，据称，人力资源管理的旧观念设法疏远了工人，因为要求他做的工作不允许他以成熟和富有成效的方式使用自己的能力和技能。
工人不是资源，而是最有价值的资本，因此对于实现生产目标而言是“必不可少的”。以这种方式使人力资源概念不再使用，成为“人力资源”。
然后，公司不仅有责任管理员工潜力的发展，而且要保证所说的潜力产生更高水平的盈利能力，并降低成本，因为通过提高员工的能力，员工可以获得更大的创造力和承诺。公司每天面临的新挑战。
潜力一词描述某物的能力，因此人的潜力就是一个人在生活的任何方面都能实现的全部能力。它是变化的属性，它与创造和自我娱乐的无限过程有关。这个前提使我们了解到可以“训练”和发展潜力。人文主义心理学家在这种发展的四个前提上达成共识：
-自治和社会相互依存是相辅相成的原则，只有自治的个人才能对社区负责。
-自我实现，这是有机体的内在趋势，它驱使我们走向生长和分化。
-寻找意义，人类行为的故意特征。人不仅受到物质动机的驱使，而且还受到自由，尊严和正义等价值论原则的推动。
-全球存在观念，人类是一个整体主义。您的感觉，思想和行为是有机的。
清楚地知道这是潜力及其发展之后，我们必须以同样的方式来说明一家公司是一个社会体系，在社会体系中有一套可以实现成功的职位和规则。每个公司都必须是连续的，灵活的，并且要有一种手段使工人能够实现自己以及公司的个人目标。
前提是要实现人的潜能发展，就必须建立个人与公司之间的关系，在这种关系中，需要自我实现，利用其所有才能并在其中寻求意义和成就感。工作。通过这种方式可以看出，对完成的工作的满意和对自己能力的使用，可以促进激励原则，这是工作活动的基础。这使我们可以肯定，工作人员的自我实现需求与公司的效力之间没有冲突。工人可以实现与公司目标相结合的个人目标，从而实现更高的生产率。
当前，目标是使个人与公司之间的关系保持整体性，为此，心理学家与其他专家（例如教练）一样，以共同参与的方式为工人提供了方法，使他们能够自己学习如何改变和建立您的自我概念可以释放出全部潜力。
卡尔·罗杰（Carl Roger）断言：“…… 人的行为通常与他们对自己的观念一致，因此，通过改变自我概念，个体变化 ……”
同样，威廉·赖希（Wilhelm Reich）警告说：“……如果一个人的态度不太灵活，他们的身体也会变得僵硬。身体和心灵有功能上的统一……”他描述了慢性肌肉紧张如何阻止情绪的表达，调节了感知和感知的方式，并使他们以一种独特的方式来应对焦虑。“这一系列的肌肉紧张构成了真正的盔甲。”
赖希的作品为许多身体疗法提供了理论支持，其中除了研究心理内容外，他们还关注身体姿势，语气或呼吸。两种内容都揭示了我们组织防御的方式，感知世界的方式以及冲动的管理。换句话说，是我们自己的东西，已经刻在我们身上的东西，并且我们用唯一的印章来签署我们的所有行动。在一定程度上，该人可以面对这些态度并加以改变，他的身体得以康复，压力水平消失，旷工减少，职业风险的成本也降低了。从而实现随时准备改变的连接并发现新技能，这些技能使您能够负责任地重建自己的生活项目，从而获得充分的满足感。
在开发人类潜能方面，有不同的学校，采用不同的方法和工作技巧。理想情况下，应该做出需求陈述并选择最合适的方法，所有这些都由该领域的专家完成。
这些理论方法已经成功地改变了人力资源管理的方向，因为它们已经拥抱了这种方法，因此公司已成为变革的第一位经理，即通过学习推动新概念的发展，这并不是只是知识和信息丰富，但这是一个经历过程，它改变了人，使他以积极的方式重新评估自己的自我概念，反映了他的家庭和工作环境。
这种转变有助于我们改变对工作文化和组织氛围有显着影响的信念，从而打破这些信念，我们可以改善工作方法，目标清晰明确，这样工人就不会有歧义。决定和完成其工作。通过激发内在力量，它使您能够面对新挑战，从而展示出使您能够不断寻求成功的新技能。
公司做出的这种贡献以非凡的方式影响着公司未来的发展。鉴于当前新市场波动的趋势，该公司要求不断管理新的质量方法，以进行竞争，也就是说，它必须激发变化以获取空间，执行打破计划的创新流程才能赢得新的市场。他们尚未受到新客户潜力的欢迎，这要归功于旨在开发其会员潜力的管理层，以便获得人们一直追求的目标：业务成功。
