通过劳动能力管理采矿业的人力资源

金属价格上涨的国际繁荣导致采矿业改变了与生产有关的观念，如今，这些观念以信息技术和最佳商业惯例的速度引领着他们寻求人为因素的持续盈利能力。

今天，在真诚和公开的诊断中，我们可以说，迄今为止，很少有公司愿意面对这一挑战，而是他们不认为可以减少和//减少当今利润所蒙受的损失。或取消，如果其主要策略集中在人为因素上。

采矿业的各种规模发展已将秘鲁变成了战略性生产部门，其中的一个例子是近年来出口水平显着提高。

采矿单位在面对变化时选择改进（持续改进）的管理成功是基于其工人的劳动能力的发展，他们具备以下能力：

•他们管理自己的个人资源（知识，能力，态度，技能和价值）以及环境（技术，组织，其他）以应对复杂的情况，并且

•根据明确的成功标准开展活动并获得预期结果，随之增加的价值

因此，如果我们设想以下公式：

基于能力的业务盈利能力

标准

劳动能力

工作简介

管理

安全行为

我们将能够提出基于胜任力的人力资源管理模型，该模型具有企业盈利能力的结果，并在健康，安全的态度良好的环境中得以维持

以前，我们必须定义劳动能力标准和工作档案。

劳动能力标准是工人必须具备的才能胜任某项工作的特征，确定某项工作的预期绩效水平，并着重于工人通过工作取得的成就（结果）。功能分析。一个标准由以下变量组成：

•战略活动：在某些行动中，战略活动是能力的组成部分，工人必须具备发展成功完成工作的能力。

•绩效指标：使我们能够评估合格绩效的公式。

•相关行为：它向我们展示了工人通过行为指标正确开展战略活动的方式。

•知识：工人必须具备的某些要素的详细信息，才能胜任开展战略活动。

•认知，心理，心理运动和相关技能，以使战略活动得以适当执行。

劳工能力标准是以下方面的基础：

•制定培训和专业培训计划；

•分析和描述工作；

•吸引，选拔和合并人员；

•制定继任，薪酬和福利计划；

•实施人力资源管理系统；

•评估和认证基于能力的工人绩效。

基于胜任力的工作概况是劳动胜任力标准的集中，它说明了组成工作的活动和任务，还决定了我们：

•工人工作的一般环境；

•与配置文件相关的能力变量；

•与采矿单位情况相关的能力，工人必须在其中证明自己的能力才能执行任务。

•根据预期标准，通过直接和间接的证据证明工人能够开展与其工作概况相关的活动。

根据能力定义的工作档案对执行完整任务而不是孤立的活动或任务的能力做出反应，从而为其专业培训，培训以及最重要的是人力资源管理创造附加值从您的工作区域。

矿区经理职位描述中考虑的角色示例

我们必须牢记，为了定义各种工作的劳动能力，我们必须根据公司的战略计划执行提升能力的过程，并定义了采矿部门开发的过程和子过程业务领域（地质，矿山，工厂）和支持领域（维护，信息技术，社区关系，人力资源，安全和环境）都定义了组织平衡，因此需要在此领域开发工作岗位这样，我们将在寻求的行为与定义的能力之间取得平衡。

以下是基于劳动能力的人力资源管理模型，其中我们首先强调了人力资源领域的流程。运用最佳业务实践03，将获得最终确定采矿公司的盈利能力的结果。

第一个结果产生一个适当的工作环境，发展知识和技能，并做出所有员工的相应承诺和识别，并确定工作能力，第二个结果与绩效标准和应用领域相结合。在其中进行工作（使用的设备和材料，安全规格，生成和使用的信息的性质，工作环境）。

第三个结果触发了一个熟练的工人，该工人以高标准的生产率，质量和安全意识来执行其工作，并将其作为日常工作的一部分。

整个简短描述的顺序决定了企业的盈利能力。

在其实现中可能出现的缺点如下：

工会由于适应全球变化以及财富的创造和分配而承担着至关重要的责任，他们可能不想在一开始就应用该模型，这不是一件容易的事，这意味着要在组织中运用新思维。人力资源管理。有必要与工会一起花费时间，因为要实施工会，必须依靠工会的协作。在该模型的实施中，采矿单位工作人员的监督是战略性的，因此，不应节省对监督人员进行培训的投资。在应用模型时，除了得到高级管理层的支持外，还存在一些变更方面的阻力，这确定了为降低这种阻力而需要付出的所有持续努力，还应该记住的是，该模型评估的是工人是否不仅在考虑自己是否会改变，还决定了工人更换的速度。

实施上述模型的好处如下：

•优化人员选拔和招聘成本。

•提高生产水平。

•运用最佳组织实践。

•更好地控制运营损失（稀释），以及更好地进行质量控制（法律）。

•培训ROI（投资回报率）指示器增加。

•减少工作缺勤。

•优化了承包商人员的技术能力，从而降低了与承包商单价相关的成本。

•能力定义：

o具有不同掌握水平的整个组织所需的实现愿景，使命，价值观和业务战略的组织或战略能力。

o区分一组属于职能部门的工人的通用能力。

o给定工作所需的特定或技术能力。