介绍
供应或供应的子系统，功能或过程是业务管理成功的关键，它构成了复杂的功能，是公司物流的第一步。从逻辑上讲，这种复杂性源于要获取的产品或服务的性质和多样性，而又没有忘记其他基本方面，例如：由于市场全球化，市场的质和量变化而需要适应高度变化的经济环境。产品需求，资金短缺和财务成本的增长，以及技术变革和质量要求的不断提高。
这样，对供应的需求导致了做出不同的采购订单，从而可以继续进行采购。
发展：
关于供应的需求，研究作者认为供应功能具有广泛的特征，负责采购活动，物料的管理，计划和控制，因此得出结论，它涵盖四个方面：采购，存储，运输管理和库存管理，因为它们的操作和改进需要应用能够实现更好结果的技术和程序，从而对公司的需求做出有效而有效的响应。
通过及时供应产生的目标是减少所购买产品的库存水平。
为了实现此目标，供应商必须小批量频繁交货，并保证质量并缩短交货时间。
当然，与此目标直接相关的是需要更多的订单和更多的交付量，为了减少订单批次的数量，必须同时避免购买价格，因为商品的订购，运输和处理成本过分增加。因此，必须最小化订单固有的管理工作，重新组织运输并改善库存管理。
如前所述，需要下更多的命令使得减少每个命令所涉及的行政工作至关重要。为此，必须制定很长一段时间的正式订单，但要在其中安排每天或每周的发货。此外，每次交货的送餐数量必须能够通过例如简单的电话通信或任何其他简单的机制进行非正式且快速的更改，此外，关于批量大小，应取消惯例，因此即使在商业关系中也是如此，通常不会按照要求的确切数量交货。
适当的过程应有一个订单管理过程，该过程可用于帮助营销公司做出购买决策。
为了正确执行和使用订单管理程序，公司必须有一个适当的库存系统，使我们能够了解最佳安全点，并确保及时提供必要的数量。
采用库存管理模型非常重要，该模型可以快速，定期地响应订购商品的购买需求，以满足客户需求并能够有效地决定购买。
关于库存组织的主题有大量书目，我们发现了几种库存管理方法，并且我们认为库存中的ABC方法是解决有效订单管理的基本支持。使其适应商业公司的特征和需求。
此方法包括对建立投资层或类别的库存进行分析，以期实现对库存的更大控制和关注，由于库存的数量和数量应受到不断的关注和关注。
ABC控制系统向我们展示了如何根据优先级分类管理库存，这可以通过三种不同的方式完成：根据单位成本，根据总存在成本以及根据要求的顺序而不考虑成本。在每个类别中，它分为A，B和C组。
我们的建议是根据要求的顺序使用它，而不考虑成本。该技术特别用于：最小管理，产品分析，销售分析和客户分析。
按照以下标准观察ABC分析：
答：一年轮换次数大于4次的产品。
B：一年内轮换3次的产品
C：每年轮换次数少于3次的产品。
通过这种方法，可以识别当年营业额最高的商品，并可以对必要的安全停靠点进行分析，以保证服务质量，管理购买并根据商品的流通速度控制商品的交付，忽略此决定的个人价值也可能是有趣的分类形式。在这种情况下，在满足客户需求的前提下，在销售点上要考虑那些无论其价值如何都能满足客户需求的产品，从而也有助于获得充足的资金周转并获得结果。公司商业活动的效率。
在古巴公司中，采用这种方法非常方便，因为它可以寻求实现公司在领土上的使命，并且与公司效率和服务效率的评估相矛盾。正确使用财务资源。
快速准确地获得以下信息
-库存轮换。
-必要的覆盖范围。
-需要购买。
因此，提供了能够进行适当分析以做出购买决定的信息，此外还对供应商市场提供的可能性及其相应的报价进行了评估，并对其进行了评估。
在供应商根据可用性要求的付款条件中，也考虑了可能购买的融资可能性，并且通常由那些以一定速度旋转的商品决定由公司做出购买决定可以履行与之签订的付款义务。
到现在为止，无论我们分析的所有方面如何，它总是涉及一个空间，用于分析特定需求和针对特定客户需求的可能解决方案。
该决定是在由相关公司的商业和财务人员组成的大学管理机构中做出的。
准备和批准订单的程序。
该程序建立了订单计划和管理流程的操作，并建立了必要的步骤和规则，以确保所购买的产品符合指定的要求和客户需求。此过程适用于要购买的行销产品。
术语和定义。
订单：根据对显示购买需求和销售预测的指标进行的分析，请求补充库存的凭证。此外，还包括准时要求和一般需求。
购买：通过付款获得产品或服务。
责任。
。规划和订单管理流程的负责人以及区域主任和专家负责执行此处确定的内容。
。与供应商签约的人员有责任将供应商纳入批准和评估的供应商清单之内。
。买方有责任告知卖方有关产品担保及其条件的信息。
。销售点负责人有责任为完成计划的销售并满足客户需求所需的货物准备采购订单。
。财务会计管理部门有责任提供偿付能力和预测指标以执行购买决策。
。管理事务商业金融委员会管理委员会的职责是做出接受购买商品的决定。
购买决定有两种可能性
1.-根据销售点在每月库存分析中提供的订单。
1.1-在销售点，分类是根据上一年度的实物单位的库存周转指标，按ABC分类中的汇总来排列的，计算安全停止时要考虑到分析时的库存购买需求以物理单位计算。
1.2-在销售点，对购买需求进行了计算，并提交给商业金融委员会，并传达给相应的购买区域进行处理。
1.3.-采购区域在金融商业委员会中查找并向供应商提供相应的报价，并提供每种情况下可能进行的谈判的信息
1.4-财务会计领域准备并提出财务指标以评估偿付能力和流动性预测。
1.5-销售点介绍了销售预测以及与客户的具体承诺。
1.6-商业金融委员会考虑到所有提出的指标和分析后，决定购买商品。
2.-根据供应商提供的报价进行分析，将产品引入我们的商业化是可行的。
2.1对于托运货物的位置，将根据公共关系领域和销售点进行的市场研究进行，并分析其在商业金融委员会中的接受程度。
2.2如果供应商提供的产品尚未商业化，则根据公共关系领域进行的市场研究，在金融商业委员会中分析其市场投放的发展。
在改进过程中，贸易公司继续采用准备和批准订单的程序来协助购买决策，这会影响公司获得比其效率指标更高的结果。及其流程的效率。
结论
1.- 为了进行有效的订单管理，有必要建立库存订购并建立准备和批准订单的程序，以结合战略方法和过程方法的概念，以改善决策的功能。在市场购物。
2.-程序的概念保证了它的相关性，因为它与公司的集成管理所采用的战略和质量方法相一致。
3.-详尽程序的应用使其能够验证其在古巴营销公司不断改进过程中用作工具的可行性。
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