公司管理适用于秘鲁地方政府

I.-调查研究的标题：企业管理适用于地方政府

II。-协商的名称：

III.-论文发展的地方：

地点：利马-秘鲁

IV。-项目说明

4.1。文献背景

已经确定存在与私人和公共实体的行政，计划，组织，预算执行，内部控制系统有关的研究工作；但没有一个直接提到地方政府。

现有作品为我们的研究提供了一些重要的观点。

León和Zevallos论文旨在寻找解决由于行政和控制违规而引起的市政管理问题的解决方案。这项工作与目前的工作有关。

阿文达尼奥（Avendaño）通过论文对预算执行过程进行了描述。在两项工作都需要该实体开展活动和实现其目标所需的人力，物力和财力的前提下，可以与本次调查建立联系。

另一项研究工作是Tello的工作，在这种情况下，该工作与这项研究的联系是指从批判性和描述性角度着眼的制定，编程和预算执行，作者对此过程进行了参考。巩固和执行所有领域的中央预算。Tello的工作遵循预算原则：统一性，普遍性，年金和专业性。

被调查的另一项工作是加雷（Garay）的工作，他在谈到预算执行时说：“这意味着对一定时期内批准的计划和活动的管理，其成本应保持在估计可用资源的范围内。” 然后他说：“预算的执行涉及两个方面，其中之一是控制，这是为了遵守批准的财务计划的规定而采取的措施，另一方面是灵活性，它涉及到根据新的需求调整计划来接收资金”

特里在工作中涉及业务管理过程：计划，组织，执行，协调和控制；这显然与我们的研究工作有关。

克劳斯（Krause）在将“孙子”的经典文字改写到当今世界时，指的是公司管理层为实现其目标必须采用的主题和策略，这对研究非常有用。

JONSON&SCHOLES建立了一系列有关公司管理的概念，例如：战略的定义，战略分析，管理战略的选择，战略的实施。

安德拉德说，在当今世界，上市公司和私营公司的管理者必须在这样的假设下行动：经济是充满活力的，而变化就像商业和人的规则。接下来，它表明计划是一种管理管理技术，可以掌握和应对预期的变化。每个实体都需要科学技术和现代方法，而管理计划是在给定时期内寻求改进和解决现有问题的方法。

Elorrega Montenegro G.在谈到内部控制系统时说，他负责考虑以下方面来审查实体的运作。 i）令人满意地遵守了组织的计划和总体政策，以及批准的执行程序； ii）计划的结果和总体政策在执行中对所追求的目标做出了回应； iii）实体的有机结构，职能划分和工作方法是充分和有效的； iv）任何计划，政策，程序或方法的采用或修订，或基本结构或职能划分的任何变更，都可能有助于改善机构的总体运作；v）继承财产得到了适当的保护和核算； vi）正确，及时地记录了每日交易的全部内容； vii）该实体受到合理保护，以防欺诈，浪费和损失； viii）内部通信媒体向负责该实体良好运作的决策和执行层传递可信赖的，充分和及时的信息； ix）高效，有效，迅速和诚实地执行各项任务。viii）内部通信媒体向负责该实体良好运作的决策和执行层传递可信赖的，充分和及时的信息； ix）高效，有效，迅速和诚实地执行各项任务。viii）内部通信媒体向负责该实体良好运作的决策和执行层传递可信赖的，充分和及时的信息； ix）高效，有效，迅速和诚实地执行各项任务。

还有许多与研究主题间接相关的书籍，文本，论文，专论，杂志，网页，也将在论文的理论框架中加以考虑。

4.2。问题陈述

4.2.1。问题现实的描述

根据市政组织法（LOM），“地方政府是国家领土组织的基本实体，是邻里参与公共事务的直接渠道，它们使相关社区的利益制度化并自主管理；是地方政府，领土，人口和组织的基本要素。

省级和直辖市是促进地方发展的理事机构，具有公法赋予的法律地位，并具有充分实现其目标的能力。

地方政府在其职权范围内的事务上享有政治，经济和行政自主权。

秘鲁《政治宪法》为直辖市确立的自治权在于在法律制度的约束下行使政府，行政和行政行为的权力。”

专业的经验使我确定，地方政府不是法律确立的直接参与渠道，而是邻国要求的直接参与渠道，而不断的抱怨和邻居对市政当局的抱怨可以证明这一点。

地方政府在其基本要素上存在问题：领土，人口和组织。具体来说，他们有领土划界的问题，这导致有争议地区的居民不向任何市政当局捐款；他们为居民提供的服务不足且质量很差，这引起了不断的抱怨，并导致居民不愿纳税。在组织方面，缺乏规范性文件，有时则有文件，但没有被主管部门和执行人员采用；他们有权力，责任和协调的问题，使工人无法协调工作，推卸责任，也不知道他是否回应一个或另一个老板。同样，它的组织结构是在没有技术标准的情况下建立的，没有考虑到公司管理的新范式。

LOM规定：“地方政府代表社区，促进当地公共服务的充分提供以及其选民的整体，可持续和和谐发展。”在这方面，通过调查确定，由于在履行选举承诺方面缺乏责任感，居民感到自己没有地方政府当局的代表；邻居表明在提供当地公共服务方面没有适当的或促销性的政策；同样，居民也没有意识到地方政府正在为他们选区的整体，可持续和和谐发展而努力，相反，他们谴责进入市政当局的每组主管部门都不会在先前的努力之前进行这项工作，他们在进行某些工作时并未与其他实体或邻居协调标准，这导致必须重做或在最坏的情况下必须销毁所进行的工作而导致成本超支。

LOM确立了“本地规划过程是全面，永久和参与性的，将城市与邻国联系起来。在此过程中，要在地方一级制定公共政策，同时要考虑为省级和区级市建立的特定和排他的能力和职能。”已经确定许多地方政府不执行任何计划，在其他情况下，市政计划和方案不全面，不涉及邻国。

LOM在谈到市政管理时说：“可以在法律允许的范围内直接和间接管理本地公共服务，并确保居民的利益，服务的效率和效力。和适当的市政控制。在旨在提供服务的任何措施中，必须确保市政当局的预算平衡。在这种情况下，已经确定这些服务稀缺且质量较差，因此它们无法确保需要更好的清洁服务，更好的公共照明，更好的公园和花园处理，更好的社区安全和其他服务的居民的利益。市政另一方面，在没有充分合理化资源的情况下进行服务便利化，这会导致成本高于收益，并且邻里不满意，无法达到服务的效果。结果，导致地方政府预算的不平衡，导致负面结果的拖累，从而影响这些公共实体的机构形象。

LOM。在谈到地方经济发展时说：“地方政府以社会公正的标准促进其领土选区和地方商业活动的经济发展。”已经发现这也不是正确的。相反，商人抱怨市政操作执照，广告告示和税费高昂：财产税，汽车财富，游船，滑行，市政税（公共清洁，小夜曲，公园和花园以及其他），这一切都是在试图对其领土选区和当地商业活动的经济发展进行促进之前。在这方面，有宪法权利诉讼，媒体投诉，在市政场所进行抗议以及商人采取的其他行动。另一方面，当市政当局不考虑自己的规范而对水龙头，工业厂房，旅馆，迪斯科舞厅或其他场所以及学校场所，教堂，住宅综合体进行授权时，邻居们会抱怨。引起附近居民的愤怒抗议。

LOM规定“市政当局作为管理和行政手段，由年度参与预算来管理，这些预算是根据有关法律并根据其辖区的商定发展计划制定，批准和执行的。参与式预算是计划系统的一部分。根据《宪法》第197条赋予市政当局的权力，市政当局对社区参与制定参与性预算的行为进行规范。市政预算必须以收支的实际平衡为基础，并且必须在有关法规规定的期限内获得市议会的批准。就其预算和财务管理而言，省和区市构成预算表，其所有者是各自的市长”。这项相对较新的规范并未在绝大多数地方政府中应用，这意味着人口没有参与制定参与性预算，另一方面，预算的批准显然不平衡，而其他时候却被压制了。争取民众的支持。其他时候，人们四处游荡以获得支持。其他时候，人们四处游荡以获得支持。

所有这些描述的问题不过是缺乏公司管理的结果，地方政府没有采用这种管理，地方政府应将选举产生的市政当局，市政工作人员及其辖区居民纳入一个小组通过服务管理市政当局使用的资源以及在社区中带来的收益。

4.2.2。。主要问题：

如何组织企业管理，使其成为优化地方政府和贡献地区利益的促进者？

4.2.2。次要问题：

1.如何根据地方法规优化地方政府的过程企业管理？

2.地方政府的人力，物力和财务资源如何促进市政管理的效率，效率和经济效益？

3.建立有效的管理标准以取得对地方政府的整体管理的结果？

4.2.4。调查的范围。

1.空间定界

这项研究工作将在利马都会区地方政府的基础上进行，因为与省地方政府不同，这些地方的资源稀缺，这使得技术人员无法为适当的公司管理做出贡献。

2.临时定界

这是专题研究。但是，将参考2003年至2004年获得的结果及其对2005年至2010年这五年期的预测。

3.社会界定

它将覆盖市辖区的市长，议员，工人和居民。

在涉及这些人为因素的市政组织法中，但未指出如何将其纳入一个在其地方政府的公司管理中协同工作的团队中。

4.3。理论框架

4.3.1。概念框架

4.3.1.1。公司管理

根据观点，信念和理解，企业管理有多种定义方式。因此，可以说，是指导一个实体的力量，它是它的成功或失败的责任。可以说，通过一个团队的努力来构想并取得预期的成果是一种表现，其中包括使用人才和资源。可以说，它是通过人们的动态参与来完成事情的。同样，这是对经济和社会需求的满足，对人类，经济和社会都有生产力。这是实现目标的资源。

出于本研究工作的目的，将使用定义：这是一个独特的过程，包括计划，组织，执行，协调和控制，是通过使用人力资源和其他人力资源来确定和实现目标的过程。手段。

公司管理是一种抽象设计，旨在将杂乱无章的资源转化为对社区有用，有效和完全有益的目标的实现。这可以通过有效利用非人力资源，与人们合作并激发他们充分利用能力来实现，就地方政府而言，应考虑适当组织市长，奥尔德曼人，市政工人和居民。

1.企业管理流程

特里说，现代管理正受到环境变化带来的力量的挑战。这些力量中的重要因素包括：大量知识的产生，几乎不可思议的技术的发展，管理运作所处的一般环境的巨大变化以及不断变化的人类价值观。

特里在书的第97页上继续说道，公司管理的四个阶段是：计划，组织，执行和控制；与经理的管理方式（在本例中为市长）相同。

该计划适用于澄清，扩展和确定要采取的目标和行动方针；用于预测；确定必须完成工作的条件和假设；选择并指出实现目标的领域；建立成就计划；制定成就政策，程序，标准和方法；预测将来可能出现的问题；根据控制结果修改计划

该组织被用来在小组之间分配工作，并建立和认可必要的关系和权限；将工作细分为操作任务；将小组行动任务安排在行动位置；收集相关部门和管理部门之间的运营位置；定义工作要求；选择人的元素并将其放置在合适的位置；将适当的权力下放给企业管理的每个成员；向员工提供设施和其他资源；根据控制结果审查组织

在执行与所有参与决定或管理行为的人的实际，主动和动态参与下进行;领导并挑战他人，力求做到最好；指导下属遵守操作规则；培养下属以发挥全部潜能；突出创造力，以发现新的或更好的方式来管理和执行工作；称赞和镇压正义；在认可和付款方面做得很好的奖励工作；根据控制结果审查绩效。

该控制的活动，这一阶段被应用到比较一般计划的结果;根据计划和机构执行的规范评估结果；设计有效的测量手段；告知测量手段；传输详细数据以显示比较和变化；建议必要的纠正措施；通知负责人员有关解释；根据控制结果调整计划。

在管理实践中，这些过程的各个阶段是相互关联和相互联系的。在下一个功能开始之前，功能的执行不会完全停止。必须根据特定目标或特定项目来调整顺序。通常，经理致力于许多目标，并且可以在流程的不同阶段实现每个目标。

2.企业管理资源

人力资源是经理拥有的最重要的资源。否则，管理是针对人员并通过人员进行的。经理知道，为了实现期望的目标，人们需要指导，他们需要被说服，启发，沟通并能够执行令人满意的工作任务。

除了人以外，资源对于公司经理的成功至关重要。管理者应定义链接线，以促进资源的协调并在它们之间建立适当和更新的关系。机构目标使管理者可以利用资源。有一个目标要实现，一个任务要完成。经理是面向目标的。

3.企业管理标准

根据KOONTZ&O´DONNELL的说法，由于计划是必须建立控制措施的基础，因此从逻辑上讲，该过程的第一步就是建立计划。但是，由于细节和复杂程度各不相同，并且由于公司经理通常不会遵守所有内容，因此会建立特殊的规则。根据定义，这些标准是简单的评估标准。它们是在总体规划程序中选择的要执行评估措施的点，以便它们可以指导管理人员有关事情的进展，而无需他们观察计划执行的每个步骤。

标准可以有多种。最好的是可评估的目标或目的，无论是以数量还是质量来表示，并在运作良好的目标管理系统中定期建立。

4.3.1.2。地方政府的优化。

地方政府的优化与地方政府的公司管理流程的效率，有效性和经济性有关，这会影响其辖区居民的满意度。

在所有情况下，优化地方政府都是在计划计划并实现预期目标。这是为了充分发挥当局，工人和邻居的潜力。

地方政府必须在其内部流程中部署优化，以确保它们反映或产生邻居想要的质量。

1.地方政府规则

地区地方政府受以下标准约束：

v国家政治宪法

v市政组织法

v区域法。

v国家预算管理法

v公共部门年度预算法

v地区创建法。

v批准，执行和控制地方政府预算流程的指令。

v地区市政操作计划。

v指令和其他内部文件。

公司管理发展中最重要的方面之一就是预算的执行，机构预算的执行是基于机构预算的月度计划，其中计划进行以下特别管制的活动：

a）每月收支计划的技术准则

b）适用于每月支出计划的其他准则。

c）处理收入和支出月度计划中产生的信息

d）确定负责每月收入和支出计划的人员

e）制定预算目标

f）介绍“机构开放预算分析报告”

在按月编制《机构预算》之后，预算开始执行。此过程包括以下活动，这些活动也得到了特别规定：

a）季度支出分配

b）按照季度分配的规范进行沟通。

c）除普通资源外的资金来源的季度预测。

d）季度支出计划

e）取消季度费用表

f）承诺时间表

g）控制费用的合法性

h）修改承诺时间表

地方政府的企业管理部门生成的文件：

共和国总帐办公室的第1号指示“会计文件和帐簿”突出显示了政府会计系统的原始文件。

从这个意义上讲，表明货物区域的原始凭证是实习采购订单指南，服务订单，出发订单证明（雀斑），实物库存，有价值的仓库库存，入库单仓库和可见仓库控制。

在会计区域，我们有《采购单-实习指南》，《服务单》，《雀斑》，《仓库入库单》和其他文件。

在公共部门实体的资金区域中，以下原始文件非常突出：收入收据，存款单，费用单，贷方票据，付款证明，工资和退休金申报表，工作评估等。

在预算领域，支持在商品，服务和资金领域的会计运作的文件会影响机构预算。

补充行动区将决议，宣誓声明，合同，保证书以及上述领域中使用的所有文件作为原始文件。

政府会计系统确定在主帐簿和辅助帐簿中记录的操作是通过支持原始单据来执行的。它还确定必须将财务和预算交易记录在会计分类账，分类账和库存和余额中；以及受监管的辅助帐簿中：现金，银行，销售登记处，采购登记处，现金支付的资金登记处以及实体认为必要的其他登记处，以最佳地控制运营并获取相关的管理信息。满足您的需求。政府会计系统的帐簿和会计记录可以通过以下任何方式保存：手册，机械化和电子数据处理（当前为综合财务管理系统-SIAF），前提是通过上述方式获得的信息包含会计系统所需的所有数据和参考。

行动的账簿，记录和原始文件将在当前法律规定表明的范围内保留。

另一方面，在政府审计过程中，将使用书面证据，该证据必须反映在原始文件中。审计师应评估用于支持其审计结果的书面证据的可靠性。

专业经验使我断定某些地区市政当局未在其行政和会计程序手册中反映支持其运作的原始文档。此外，我有机会找到带有错误，污点，日期，数量，概念，数量，缺少签名和邮票及其他数据的更正的原始文档。

同样，源文档也没有按时间顺序和/或相关顺序正确归档和保存，这妨碍了它们的轻松访问和利用。

原始文件不足以与现行法律规定保持一致，由行政系统中央办公室确定格式。

当局也没有提供必要的资源来维护文档的完整性，因此无法合理地保护文档免受一切风险（恶化，盗窃，火灾，洪水等）。

2.市政资源的效率，效率和经济性。

MAGU确定：

效率是指与既定的绩效标准相比，生产或交付的商品或服务与用于该目的的资源（生产率）之间的关系。

效力是指某个实体（例如地方地方政府）达到其目的和目标或立法或其他机构设定的预期要实现的其他利益的程度。

经济与实体获取财务，人力，物力或技术（计算机信息系统）资源，在适当的时间和地点以合理的质量水平获取所需数量的条件有关。并且以尽可能最佳的成本。

3.地方政府的企业管理结果

根据KOONTZ&O´DONNELL的说法，公司经理采用多种技术来确保结果符合计划。控制的基础是结果取决于人民。

确保业绩并因此提高公司经理效率的重要考虑因素包括：学习的意愿，加速管理团队的准备，创新计划的重要性，管理团队的评估和薪酬，调整信息，对管理研究和开发的需求，对智力领导的需求等

市政公司管理所获得的结果不仅应提供给机构本身，而且尤其应体现在更好的服务和公民的满足感中，尤其是在公司管理的参与性环境中。

4.4。工作的合理性和重要性

为了使地方政府用于实现机构目标，宗旨，使命和愿景的资源，必须由市长，奥尔德曼人，市政工人及其辖区居民共同管理。

公司治理包括规划，组织，执行，协调和控制《市政组织法》为地方政府建立的活动，通过使用人力，物力和财力来实现目标。

在现代机构管理中，计划的公司管理，遵守法律以及与地方政府活动管理有关的其他方面至关重要。在当局，工人和邻居的积极参与下，可以有效地完成工作。

公司管理的应用将确保当前的政策和程序适合邻居的需求。它还可以确保进行适当的监视，以验证主管部门，工人和邻居是否遵守了控制政策和活动。

公司管理将允许面对经济，社会和竞争环境的快速发展，以及社区不断变化的需求和优先事项，并调整其结构，流程和程序以确保连续性和发展。

公司管理可以提高效率，并有助于保证系统，子系统，资源的优化，财务信息的可靠性以及对现行法规的遵守。

因为公司管理对于实现机构目标非常有用，所以应用它的需求在增加，这使得在地方政府中证明其应用是有利的。

公司管理应被视为解决地区市政所有管理系统中潜在问题的解决方案。

这项工作的重要性在于，地区性地方政府可以利用这项工作在战略框架内进行市政管理，并旨在提高其机构管理的质量，以充分利用当地社区的利益。借助此文档，他们可以帮助及时预测和充分利用可用资源，以优化当前市政当局中的现有缺陷。

五，目标

5.1。总体目标：

确定一项企业管理计划，其中考虑了当局，工人和邻近社区；策略；区域市政管辖范围内需要实现的物质和财政资源及目标

5.1。具体目标：

1.建立适用城市规则的技术标准，以使它们对优化大都会利马地区的地方政府作出适当的贡献

2.在实现目标和机构目标的过程中，建立地方市政当局，工人和邻居的整体参与

3.制定地区性地方政府的企业管理标准，以评估为社区提供的服务的效率，效率和经济性。。

VI。-假设的方法

6.1。一般假设：

企业管理应通过将人力资源，战略思想，物质资源和机构目标相互联系来组织；这样就可以在地方政府的整体管理中获得效率，效率和经济性。

6.2。次级假设

1.地方政府可以通过采用具有技术标准的社区标准和在社区中寻求效力来优化其企业管理。

2.社区的主管部门，工人和社区成员的参与才是市政资源效率，效率和经济的真正推动者

3.衡量地方政府的效率，效率和经济性的标准；在财务，经济和社会结果中都有所体现。

6.3。调查的变量和指标：

1.独立变量：

十，企业管理

Ø 指标：

X.1..企业管理流程

X.2。执行管理所需的资源

公司法人

X.3。衡量管理的标准

公司管理。

2.相关变量：

和。地方政府的优化

Ø 指标：

Y.1。地方政府规章

Y.2。政府的效率，效率与经济

区校舍

Y.3。的财务，经济和社会成果

地方政府

七。方法

7. 1.调查类型

这项工作将是基础研究或纯粹的科学研究，因为它通过行政和/或管理学说提出了完整的理论化：原则，规范，概念，过程和程序，技术，实践。

对于这项工作，将提供行政，财务，经济，世袭，预算信息，内部和外部审计报告以及地区市长的报告。还有法律：有机法和专门法；与市政活动的规划，执行和控制有关的法规，内部法规，手册，指令和其他文件。估计整个数据库将代表得出结论的经验和数值支持。

7.2。调查水平

这是对描述性解释性级别的调查，因为它介绍了地区市政管理的当前现状，并说明了如何在资源使用中获得效率，效益和经济性，这将以一种或多种方式产生结果。地方政府为其社区提供的服务。

7.3。研究方法

1）描述

一个将允许详细说明，指定，指定市政管理中已出现的事实，以便可以推断或得出有效的结论以用于研究工作的方法

2）分析

通过这种方法，可以在对地方司法管辖区提供的服务进行操作时检查市政管理，以便推断或得出有关其对市政管理效率，效益和经济性的影响的结论。

在本研究工作的开发过程中，除这些方法外，还将采用其他方法，但程度较轻，以便它们的充分补充将使获得本工作寻求的结果。在任何情况下，方法，任何工作程序或技术的使用都不仅是示例性的，还没有限制研究工作。

7.4调查设计

研究中要使用的设计是目标的设计，当需要撰写论文时，将在假设验证测试中介绍其详细信息。

OE1 CP1

OG CF = HG

OE2 CP2

传说：

OG =一般目标

OE =具体目标

CP =部分结论

CF =最终结论

HG =一般假设

该表表明，一般目标是由特定目标构成的，并与之形成对比。反过来，具体目标构成了制定研究工作部分结论的基础。部分结论与相关的内容正确相关，以制定调查的最终结论，该结论必须与一般假设相一致，并且构成对调查工作提出的问题的答案。

7.5。人口

这项研究的人群将由利马大都会地方政府组成。

7.6样品

这项研究工作的样本将包括：

科马斯区市。

之所以让我着手解决这个问题，是因为我将很容易获得研究所需的数据，并且通常其他市政当局也不愿意提供该数据。另一个原因是该地区的人口增长，因此需要为其邻国提供更多服务。地理位置还影响了其他因素，这些因素将在研究的理论框架中得到广泛发展。

7.7。数据收集技术

Ø 文件审查.-它们将用于从规范，书籍，论文，手册，法规，指令，报告，预算，财务报表和与地区市政机构管理相关的预算中获取数据。

Ø 访谈.-将使用该技术从地区市政的市长和议员那里获取数据，以确定如何开发其市政资源的管理。

Ø 调查。-进行问卷调查，以便从地区市政当局的工人和邻居那里获得用于研究工作的数据。

7.8。数据收集工具

Ø 书目记录 -从法律，行政，会计，审计，书籍，杂志，报纸，研究论文和与研究工作有关的互联网中收集数据的工具。

Ø 面试指南.-用于与地区地方政府的市长和议员进行面试的工具。

Ø 调查表。-该工具将用于从地区市政当局的工人和居民那里获取数据，然后将其转换为来自研究工作的信息。

7.9。分析技术

将应用以下技术：

a）文献分析

b）将数量和百分比制成表格表格

c）了解图形

d）数据核对

e）查询

f）追踪

7.10。数据处理技术。

a）排序与分类

b）手动注册

c）用Excel进行计算机化处理

d）SPSS的计算机化过程

八。工作日程

阶段或阶段

04年7月

04年8月

9月04

04年10月

04年11月

04年12月

05年1月

2005年2月

05年3月

2005年4月

05年5月

05年6月

2005年7月

活动

一，论文主题：

1.1。公式

1.2。介绍

1.3。批准

二。论文计划：

2.1。数据采集

2.2。计划制定

2.3。介绍

2.4。计划审查

2.5。观测结果的更正

2.6。批准计划

三，论文的发展：

3.1。数据采集

3.2。信息组织

3.3。检控

3.4。解释与分析

3.5。论文起草

3.6。论文发表

3.7。支持与认可

九。		预算

收入预算：
离开	副标题	概念	部分的	总


01.00		自己的资源		9,000.00
	01.10	负责任的贡献	9,000.00



		总收入		9,000.00


支出预算：
离开	副标题	概念	部分的	总


01.00		个人		3,000.00
	01.10	专业建议	3,000.00

02.00		产品		3,000.00
	02.10	桌面材料	1,000.00
	02.20	电脑配件	800.00
	02.30	购买书籍和文字	600.00
	02.40	购买杂志和其他	600.00
03.00		服务		3,000.00
	03.10	流动性	400.00
	03.20	指法	400.00
	03.30	打印/复制粘贴	700.00
	03.40	毕业程序	1,500.00

		总支出		9,000.00