在公司担任管理职务时，个人和组织都有很多期望。
该人希望能够发展和实践在以前的工作中获得的所有经验，并运用在大学学习期间获得的学术训练中获得的知识。
他的期望集中于表明他的管理能力将使他取得巨大成就，并通过晋升显着进步并提高生活质量。
就本组织而言，本组织希望这位新经理将为改善公司预期的业绩做出重大贡献。他的期望集中在实现其战略目标上，他希望新任执行官开发的管理层能够使他们提高生产力和竞争力。
然而，过去的每一天对于高管来说都是新的挑战，因为组织本身的活力要求新的知识和能力，以便能够做出最佳决策，应对新挑战并制定能够满足要求的管理方案。并了解新的企业挑战。
在最初的几个月甚至几年的工作中，结果可能都是正面的，并且可以根据个人和公司的期望进行调整，但是，如果经理没有进行有意识的培训，并就与其责任相关的主题进行培训。
结果一点一点地变得不那么有效，它对出现的问题所提供的答案也越来越少地适应需求，当然，由于执行不善，挫折的症状开始出现。
在此过程中识别出三个时刻：
1.高管人员的能力得到维持，但没有按照组织要求的速度增长；
2.高管人员的能力开始逐渐下降，这使得其管理的有效性越来越低。
3.高管人员的能力以比公司增长更高的速度增长，这不仅使他能够保持最新状态，而且能够提供有助于公司发展的解决方案。
简要回顾我们的工作历史将使我们能够认识到管理层的有效性，并发现我们的专业贡献对组织发展的影响。从这个意义上讲，我们可以断言我们将继续发挥作用，只要我们保持不断更新和增长的精神。
导致我们增强执行绩效的一些措施与以下方面有关：
通过专门的阅读，科学文章，
针对我们专业的主题进行研究。
参加进修研讨会，工作坊或会议。
直接或间接了解在开展与我们相似的业务的公司中的经验。
拜访同一部门或其他部门的公司，以使我们知道事情的处理方式。
在公司内部创建研究或研究团队。
注册文凭或专长课程，以便获得有关我们进行的管理的更多概念性知识。
对业务各个方面的深入了解。
培养组织所需和期望的领导能力和其他管理技能。
最后，我认为执行人员有责任找到创造价值所必需的空间和时间，这样我们的贡献不仅意义重大，而且还应得到组成组织的所有人的认可，因此我们可以提高绩效和管理水平。我们担任的职位。
