领导者必须履行的职能在相关法规中作了适当的规定，但是，总的来说，领导者内部清楚地确定了领导者必须履行的六项职能，而与社团的特征和类型无关。
1.指挥和指挥的功能
它包括领导过程以领导流程，引导员工走上正确的道路并协调每项活动，以便每个人都走既定的道路。
领导者根据组织的路线指导员工的工作，为此，它与管理者保持永久性的沟通和联系。这样，您可以提出解决问题和实现目标的想法。在这一部分中，应牢记的是，在涉及多数利益的问题上，定向会产生更好的结果。
2.参加和委派的职能
它指的是领导者在开展活动中所扮演的领导角色，不仅指导员工，还遵守计划的一部分。当主要负责人参加任务时，小组会产生高度的工作动机。
这种领导风格促进了人与人之间的关系，并提高了成员与领导者之间的信任度，但是，如果成员和领导者的时间分配不均，领导者会发现承担其他职责的局限性。因此，有必要进行周密的计划，确定参加活动的关键时刻，因为领导者没有必要一直参加活动。
关于授权，这是动机的基本要素，因为它使人们有可能做出决定，指挥任务，进行联系。当权力下放时，代表就会表现出信心，他们会考验他们的知识并在情感上展示他们的技能。
代表团允许领导者重新焕发活力，专注于其他雄心勃勃的项目，这并不意味着只委派不那么重要的任务，某些合作者必须有机会开展伟大的工作，因此他们会感到更加满意。建议领导人不要下放他本人不想进行的活动，而应在小组中进行讨论以达成共识。
与会代表了解到，他们不一定必须要做任何事情并且要参与其中，这对他们来说是人类不可能的，如果他们不学会分配任务，他们很快就会感到非常疲倦，显然将成为支持这种领导风格的负面影响的组织。 。当然，您必须学会委托，因为分配职责不取决于某些因素，例如：委托人的技能和兴趣，他的可用时间，承担另一项责任的结果以及协作者的特征。
委托时，您应该做的第一件事就是核实委托人对您的工作内容有充分的了解，如果您有任何疑问，请继续进行澄清，以精确定义活动。必须从一开始就建立监测和偶尔伴奏的机制，协调方法，定期审查和评估结果的期限。代表们不要对计划本身进行调整，他们必须得到负责人的批准。这是保证完全实现目标的唯一途径。
可以实现类似于足球队技术总监的角色，其中为每个球员分配特定的角色，从而明确制定球队的战略和球员的任务。尽管为游戏采取了所有措施，技术总监还是在整个游戏中都在场，并且如果他发现有人失败激励他，或者他决定更换他。然后像技术总监一样寻求成功。
3.咨询和决定的功能
该决定构成一项针对其他可能的选择而通过的决议，一旦解决，就可以建立有效的合规性，从而成为那些必须执行该决议的人的一项任务。咨询是指寻求建议，研究文件或与其他人一起检查特定主题以选择最佳决策。
每个决定都会根据解决的问题而在较小或较大范围内产生积极或消极的影响，因此学习决策至关重要。错误的决定可能给做出决定的人和所涉及的人带来严重的风险，因为他们认为某些事情在采取任何行动后不容易得到纠正。那么，如何做出正确的决定呢？
对于决策而言，牢记组织的原则，目标和计划以及组织的当前运行状况至关重要，这样就不会造成有害影响。在考虑了这些基本要素之后，请考虑以下因素：
a）咨询。每个领导人都有能力根据既定的权力进行决策，但是，由于其重要性或复杂性，存在一些需要协商的问题。当领导者征求意见，寻求信息或提出要考虑的问题时，他绝不会失去权威，反而会获得信誉和支持。我们不能忘记，当人们感到参与并参与决策时，他们将以更大的力量致力于尊重和实现已解决的问题。
为了进行适当的协商，不要建议可以采用的替代方法，而应该讨论此事并征询那些有更多经验的人的意见，即使是必要的专家，也可以保证他们获得更准确的信息。
b）研究和阅读。它们是用来丰富知识的工具，如果您忽略某些方面，就没有必要做出决定，以至于您不会白白浪费时间通过研究来发展知识，因为“研究就是仔细研究”知道并继续前进的深度”。
c）怀疑。在解决之时，您可能会对某些信息有疑问，并且不确定要做出的决定，这时您不要急于解决，不要冒险，最好花点时间通过提出所有可能的问题来寻求建议。当您完全确定时，请做出正确的决定。
d）分组解决。进行小组决策具有一定的优势，您可以获得不知道的信息并获得不同的观点。参加者感到致力于驾驶准备。但是也有一些缺点，因为它们需要更多的时间，因此有遭受压力的风险，或者有些人会事先操纵其余人的意见。
无疑，每个领导者都会选择最合适的途径来实现这一功能。
要决定不要忘记牢记：
- 组织的存在理由；要解决的问题的背景；提供信息的人员的利益；并且，将获得的好处和可能的缺点。
4.预测和计划的功能
预见意味着要提前预见即将发生的事件，为此，您不必成为算命先生或咨询其中的一个，您需要的是进行历史研究，然后对时事进行分析，并将其与组织的项目及其远见卓识相结合。领导者，您将能够确定将来对成员和组织的影响。实际上，有各种各样的迹象可以单独告诉我们未来的威胁。
有了预见能力，我们就可以计划我们将要做的事情以及如何去做。计划无非是建立目标，活动，机制，资源和期限。每个程序都必须做好准备，展望未来。
5.问责功能
问责制是一种采用不同方法的程序，可以帮助我们告知每个人履行职责的行动和结果。它并不表明一个人对另一个意志的屈服，而是表明我们行动的透明性，以及我们对他人了解和表达意见的权利的尊重。
问责制使我们能够：
- 做并证明所有事情都是透明地完成的，而不会陷入混乱；遵守所宣布的建议，并将成就放在他人的照顾之下；并接受批评和称赞，将工作付诸实践。
为了问责制，可以利用诸如新闻，广播，电视和内部信息媒体之类的实体，尽管通过这些空间我们工作的人们很少有表达其标准的可能性。还有其他手段，例如大会或代表大会以及部门会议；这些机制为领导者和同事之间的直接辩论提供了机会，这在判断完成的工作方面更为有效。
6.管理职能
它是寻找和获得履行职责所需的资源的能力。要进行管理，需要一定程度的权威和威信，这使接收请求的人员或机构变得容易。
不要将管理与特许权混为一谈，因为有些人有不道德的习惯，要求他们提供某种帮助时会要求回报。领导者不得屈服于威胁其组织及其管理者自治的条件。
