组织结构和设计的变化越来越频繁。实施通用工作单元，其中产品直接交付给流程，而不是原材料仓库；对质量的承诺成为生产链中的主要因素；系统在哪里控制订单并控制生产，哪里才是有意义的问题：ERP确实有效？
在全球范围内，ERP（企业资源计划）已将自己定位于大型商场的关键位置，这给希望在全球市场上与跨国巨头竞争的中小型公司造成了困惑，这是其困境公司类型是指计划系统的实施是否确实为客户提供了增值并设法提高效率或仅对公司造成财务负担。
接下来，我将解释ERP的优缺点以及在实施计划系统后公司如何看待其绩效，其唯一目的是指导对这种类型的系统感兴趣的人员实现软件的成本效益。这种类型的。
ERP提供的主要优势是：
- 公司不同部门（财务，销售，人力资源，市场营销，会计）的完全集成，库存准确率在95％到99％之间，库存周转率从25％上升到85％。缩短了50％的生产时间，最高减少了88％的时间；在不同生产水平下更改订单的灵活性；对公司财务问题的可视性和控制能力得到了提高，从而提高了利润率和收入和现金流。
成功实施的公司包括：
- 伊士曼柯达。由于使用了Four Shift（ERP），该公司组建了46个独立的制造工厂，从而实现了公司的完全整合。该公司制造总监蒂姆·博托尼（Tim Bottoni）表示，促使他实施该系统的原因是使用的便利性和价格。
- Ray Ban Sun Optics India Ltd.这家公司实现了出色的库存管理，能够及时对材料提出要求，而无需进行存储。这一切都要归功于ERP的使用。
使用ERP时存在的缺点是：
- 一些员工拒绝更改。软件购置成本高。支付给外部顾问进行安装和培训。
作为国际知名公司之一的好时集团（Hershey）由于ERP（SAP）实施不当而损失了约19％的利润。对于投资人力和财力来开发这种规模的项目的公司而言，后果是灾难性的，并且在实施过程中会发现这些类型的系统，阻碍公司的正常运营或无法满足其最低要求。
总之，ERP在公司中的重要性对于实现组织目标至关重要，但是在实施该软件之前，必须考虑成本效益比和该软件对公司的影响。
为了获得坚实的竞争优势，不断对新的替代方案进行细致的评估是至关重要的，最终每个组织都是不同的，并取决于信息系统的成败在于其功能和在组织中的接受程度。
参考书目。
Fogarty Donald：生产和库存管理大陆出版公司第二版。
Cohen Morris制造自动化Irwin系列第一版
Sipper Daniel，Bulfin Robert生产规划和控制Mc Graw Hill第一版。
Sheikh Khalid制造资源计划Mc Graw Hill国际版。
