弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）是一位美国工程师，他设计了科学的工作组织，1856年出生于德国城（宾夕法尼亚州），于1915年在费城去世。他来自一个富裕的家庭，由于眼睛问题而辍学。从1875年开始，他致力于在费城一家钢铁工业公司中担任工人。
他的培训和个人技能使Taylor可以立即转到一家机械车间，在那里他密切观察了负责切削金属的工人的工作。正是从这一实际观察中，弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）提出了分析工作的想法，将其分解为简单的任务，严格地定时它们，并要求工人及时执行必要的任务。
此外，这种对工作的分析可以将任务组织起来，从而将由于工人移动或活动或工具的变化而导致的停机时间减少到最低限度；并根据估计的生产时间确定计件工资（每件产品），该工资应作为提高工作率的诱因。因此，通过在车间进行计划，将工作的控制权从工人的手中转移到公司的经理以及结束工人和雇主之间在生产率标准方面的斗争来代替传统。
泰勒通过参加夜校课程成为一名工程师，并在自己的车间里努力推行新方法后，从1898年到1901年，他继续在宾夕法尼亚州一家大型钢铁公司（伯利恒钢铁公司）担任总工程师。一个开发方法的团队，以纯技术发现（例如快速切削钢，于1900年）完成了组织创新，并出版了几本捍卫“科学的工作组织”的书籍（主要著作是科学管理的原理和方法） （1911年）。
自19世纪末以来，由工业企业家赞助的科学的工作组织或泰勒主义在整个美国得到了扩展，他们看到了在工作过程中加强控制的可能性，同时又提高了生产率并可以雇用非熟练工人（非工会移民）从事日益简化，机械化和重复性的手动任务。
背景，行政管理的觉醒和当时的技术环境
尽管工作在人类历史上一直存在，但是组织及其管理的历史是最近开始的一章，可以说行政管理与人类一样古老。
许多世纪以来，人们组建并改革了组织。在回顾人类历史时，出现了在正式组织中一起工作的人民的足迹，例如，希腊人和罗马人，罗马天主教会，东印度群岛公司。人们还写了关于如何使组织高效，高效和有效的书，远早于诸如管理之类的术语，直到今天。
我们还可以提及一些杰出的作家，例如：
苏格拉底
在组织中建立行政方面具有很大的影响力，因为它从理论上建立了关于善与善的道德方面，因此也被认为是伦理学的发起者之一。
柏拉图
在他的书中建立了共和国的专业化或分工理论的哲学家，从而为经济科学做出了巨大贡献。
亚里士多德
在亚里士多德的遗产中，确立了个人的经验是知识的来源，他的道德理论与幸福有关，而人类的目的就是实现幸福。
它规定，要进行任何有目的的活动，无论谁做，都认为他们也为某事而做，也就是说，他们为之谋福利。
F.泰勒的贡献
泰勒制定了赋予行政管理权和责任的五项行政管理原则，分别是：
- 计划原则：以程序为基础的方法代替工人的即兴工作准备原则：根据他们的才能和能力选拔工人，以生产出更多更好的产品控制原则：控制工作以核实执行原则：分配属性和责任，使工作的执行受到纪律约束；研究和分析工人执行的工作，即他的工作方式。
F.泰勒评论
泰勒的科学管理模式在整个历史上都受到了许多批评。
在那个时期提出的主要批评中，可以列举出一些：
科学行政管理机制
科学管理部门关注与任务，组织和执行以及与操作员的位置和功能直接相关的因素（例如时间和运动）的人为因素，该理论被称为“理论”。机器”。
超级运营商专业化
在寻求效率时，科学行政管理主张通过将所有操作划分为其组成元素来实现操作员的专业化。这些形式的任务组织不仅剥夺了工人的工作满意度，而且更糟的是，它们侵犯了人的尊严。
泰勒的命题是行政效率随工作专业化而提高。
人的微观观点科学管理将人视为个体对待的雇员，无视工人是人类和社会人，几乎不重视肌肉疲劳，而忽视一种比神经更微妙的疲劳。疲劳仅被认为是一种肌肉和生理现象，主要通过统计数据进行研究。
泰勒认为人力和物力并不是可以相互调节的，但最重要的是，人是作为工业机械的附录工作的。关于这方面，他受到了严厉的批评和烙印，认为他作为先驱者犯了一个错误。
缺乏物理证据科学管理还因试图发展科学而不提供其命题和原理的科学证据而受到批评。泰勒使用的方法是一种经验性和具体的方法，在这种方法中，知识是通过证据而不是抽象来获取的：它基于时间和移动的分析者可以观察到的孤立数据。
组织方法不完善。对于许多作者而言，科学管理是不完整，部分和未完成的，因为它仅限于组织的正式方面，完全省略了非正式组织，主要是组织的人为方面。还有许多关键变量之间的相互作用，例如组织成员的个人承诺和职业取向，个人目标与组织目标之间的冲突等。
应用领域的局限性。它的原理和方法缺乏更广泛的补充，因为泰勒从公司的有限和特定的角度出发，面临着合理组织工作的问题，这对公司的工作方法造成了致命的限制，因为它没有更详细地考虑公司生命的其他方面，例如金融和商业等。
规范性和规范性方法。科学管理的特点是关注建立和规定规范性原则的问题，为了使管理者成功，在某些情况下必须将其应用为配方。它试图对某些情况进行标准化，以便确定如何管理它们。它是一种针对处方，罐装解决方案和规范原则的方法，应指导组织内部的工作方式。这种观点说明了组织应该如何工作，而不是说明它如何工作。
封闭系统方法
可视化公司，就像它们存在于真空中一样，或者好像它们是自治实体一样，绝对不受外界影响。它的特点是仅可视化组织中发生的情况，而无需考虑其所处的环境。
它是一种封闭的系统方法，其行为是机械的，可预测的和确定性的：其部件在不变的逻辑内工作。但是，组织的行为永远不会像封闭系统那样，并且不能减少到几个变量或更重要的方面。
泰勒的追随者（丈夫弗兰克·巴克·吉尔伯斯和莉莲·穆勒·吉尔布雷斯）弗兰克·吉尔伯特
弗兰克·邦克·吉尔布雷斯（Frank Bunker Gilbreth）（1868-1924）出生于美国费尔菲尔德。他17岁那年，已经通过考试，进入麻省理工学院。
十年后，他成为一家建筑公司的首席总监，并在26岁时成为世界上最著名的承包商之一。
他与英国文学专业学生莉莲·伊夫林·莫勒（Lilian Evelyn Moller）结婚，后来她成为一名医生，并与她育有十二个孩子。
弗兰克和他的妻子一起研究了瓦工在建筑中的运动，包括现在以及电影和照片中的运动。他们创造了使工作更轻松的方法，并进行了人机工程学研究。
1912年，他离开了在建的Contratism，学习科学管理，并与Taylor合作，从事工作组织研究以及他对任务执行时间和疲劳的研究。
弗兰克（Frank）在1924年去世后，莉莲（Lilian）继续她的工作，并披露了一系列旨在评估人为因素的组织概念。他还试图继续担任弗兰克咨询公司的负责人，但客户决定不与负责妇女续签合同。莉莲（Lilian）是历史上第一位工业心理学家。
他建立了一个运动研究学院，在那里他教授了他们创造的不同方法。后来，她自己开始从事家用电器和家庭效率研究，并被通用电气公司聘用。她进入了美国机械工程师学会，获得了工程学荣誉学位和博士学位。
在他的研究和实验中，弗兰克（Frank）确定了17种基本要素，可将其应用于任何活动中以减少必要的运动量。他称这些元素为Therbligs，并为其指定了符号和颜色。
结论
我们可以说，当谈到组织时，我们指的是科学工作组织的主要贡献者弗雷德里克·温斯洛·泰勒。
他的训练和个人能力使他能够观察到实践，从中提取观察工作的想法，并在简单的任务中完成工作，以便工人按时完成必要的任务。
通过对工作的分析，还可以减少任务的组织时间，从而减少了我们所谓的死亡时间。
我们还可以提及的是，他成为一名工程师，参加夜校课程，在努力提出一种新方法后，他成为了老板的工人。
他的科学组织（我们可以称为泰勒主义）遍布美国各地，从而提高了他的工作效率。
政府可以说，从中世纪开始实行集体狩猎，我们可以说是组织或团队合作。
泰勒制定了5项管理原则，赋予了管理权力和职责。
进场原则，准备原则，控制原则，执行原则以及研究和分析所完成的工作。
我们可以提到泰勒的科学管理模式受到了一系列批评。
他的主要合作者和追随者Lillian M. Gilbreth和Frank B. Gilbreth为成就提供了宝贵的帮助。
参考书目
- http://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/taylor_frederick.htm
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在下面的视频中，从Elche的MiguelHernández大学获得了Taylor对企业管理理论的主要贡献。
