特许人风险：
- 准备展示特许经营机会的工作就像从头开始重新建立一家公司一样，很难评估所有加盟商以确定他们的财务实力和有效开展业务所需的技能，成本很高，包括律师，会计师，顾问和培训师的费用研究表明，近35％的特许经营权在四年内失效。
规划始于以下几点的发展：
- 公司诊断：我们身在何处以及您想去哪里；按地区，市场，社会经济水平定义特许经营方案；市场演变：按业务和投资水平进行竞争；按阶段进行增长计划；对投资进行财务评估专营权意见。
在此业务计划中要考虑的法律方面：
- 商标注册特许经营权提供通函购买经营特许经营权的意向书特许经营协议保密策略其他合同，例如分销，供应。
特许经营所需的手册：
- 运营行政程序开业企业形象设备与设施营销和广告
协助计划：
- 开业前和开业前的培训将在哪里进行开业前后的培训和培训持续的监督和协助：由谁付费。
商业化：
- 展示支持形象的特许经营小册子。特许经营要约通函。媒体计划：广播，视频，电视和电子页面…
开始特许经营时，费用如下：
设置系统和启动设备的成本。
通过添加这些，您将拥有提供特许经营权的总成本。初始费用是系统开发产生的费用，它是由整个基础设施的成本组成的，并考虑了人为因素和开始运营所需的库存。申请人必须拥有这笔费用才能拥有该业务，以便获得根据特许经营计划经营该业务的权利，并且还必须支付销售量的特许权使用费和广告费的额外百分比，附加服务：销售成品，供应品和原材料，附加帮助和支持，转让权，续签合同等。代表特许人的额外收入。
特许经营成本。
保证特许经营系统正确发展所需的成本。
结构成本：根据特许经营系统开发的性质和规模，取决于目标，战略，基础设施和规模。特许经营的启动成本：考虑所有媒体费用，支付在展览中占用的空间以及将要宣布的所有促销材料。
初始全球成本：
结构成本+启动成本=全球成本
待开发的特许经营权：这些是根据中期战略计划中指定的成长阶段以及市场研究的结果而特许经营的单位。
全球每份专利的费用：
初始全球成本/要发展的特许经营权=每个特许经营权的全球成本
安置费用：请考虑费用的不同，具体取决于支持和支持的级别：
- 场所或外国人的建议和评估。从项目到概念图的场所设计。工作监督。培训：必须包括支付给讲师的费用，每日津贴，教学材料等。手册和初步支持：操作手册和手册的成本咨询，视频，模型。
预期将向特许经营者提供注册商标和经营该业务所需的所有技术知识以及收回投资的时间。
战略规划必须涵盖的方面意味着某些重要点以及时间和金钱成本，其中最重要的是：具有明确定义的使命，愿景和价值观，要考虑到客户，供应商，合作伙伴，员工和社会它服务。除了定义将企业转变为专营权的主要目标以及对业务概念的分析之外，还必须从基础到现在广泛地撰写业务历史。
浸入战略计划的第一步是最重要的一点，这就是以确保公司竞争力的方式制定定价政策。
下载原始文件
