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特许经营作为扩张战略

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Anonim

战略特许经营计划以称为公司的业务计划或成长项目的文档开始。每个企业,无论规模大小,都必须考虑进行规划,以应对环境中的突发事件并在其中生存。这项活动标志着特许经营制度的结构化开始,在特许经营制度的实施过程中,它将纠正经营中的缺陷以及发现机会。

特许经营发展中的战略规划必须涵盖的某些方面意味着某些要点以及时间和金钱成本,其中最重要的是:具有明确定义的使命,愿景和价值观,考虑客户,供应商,合作伙伴,员工及其服务的社会从成立至今,应广泛记录业务历史;您还必须定义将业务转变为特许经营权的主要目标;随后,对业务概念进行分析,以代表其相对于同一业务领域中其他业务的独特印记,然后,必须确定要提供的特许经营权的类型。

还需要研究您与同一行业的企业之间的竞争,与同一行业的企业相比,这将有助于您更清楚地了解您的企业投资,因此,在提供您的特许经营权时,它们代表了更好的报价给投资者。下一步,您必须确定您的计划,市场和要经营的地点,同时确定要覆盖的地区也很重要。

请注意定价政策中的各个方面,以使它们与供应商一样具有竞争力,建议为您的加盟网络开发最佳供应商的产品组合。您应始终考虑技术援助,因为它是任何特许经营的核心部分,必须在经营业务之前,特许经营者与特许经营者之间的关系持续存在的初期以及多年期间提供技术援助。

为了分析法律方面,有必要考虑《特许经营发行通函》,这是一份在签订合同之前交付的文件,该文件显示了企业随着时间的流逝如何运作,同时也了解了其情况。为了使有抱负的特许经营者能够在签署特许经营协议之前对其进行财务评估,本文档包含一系列支持特许经营者和特许经营者权利和义务的条款。至关重要的是,不要忘记其他合同的存在,例如机密性以及带有特殊程序的软件对企业运营的使用。

一旦对上述内容进行了开发并提供了充分的文档记录,我们将输入某些成本,例如:准备系统的成本和启动单元的成本。将这两个概念相加即可确定提供特许经营权的总成本。初始费用是系统开发产生的费用,它是由整个特许经营基础设施的成本组成的,并考虑了运营所需的人员和库存。这笔费用是拥有相关企业的申请人所必须承担的费用,以便获得根据特许经营计划经营的权利,此外还要支付其他特许权使用费,例如销售量的特许权使用费和一定比例的配额将用于广告,其他服务,例如:成品销售,物资和原材料,额外的协助和支持,转让权,续签合同,这是特许人的额外收入。

公司的扩张计划考虑了要提供的单位数量以及对合同中已承诺的一切做出回应的能力,并证明了它对投资者有利可图,并且与其他公司具有竞争力。商业。以此方式,可以根据特许经营发展中先前确定的概况将其有可能的前景商业化,并通过根据消费者需求的时尚或演变开发新产品来提供适应不同市场的可能性。

总结特许经营系统的战略发展计划,我们需要在特许经营系统中考虑以下要素:

规划始于以下几点的发展

  1. 公司诊断:我们身在何处以及您想去哪里按地区,市场,社会经济水平对特许经营计划进行定义市场演变:按业务和投资水平进行竞争按阶段进行增长计划特许经营权的财务评估

在此业务计划中要考虑的法律方面

  1. 商标注册特许经营权提供通函购买进行中特许经营权的意向书特许权协议保密策略其他合同,例如分销,供应。

特许经营所需的手册

  1. 运营行政程序开业企业形象设备与设施营销和广告

协助计划

  1. 开学前和开学前的培训,学校中心,店内,启动测试开学前和后的培训和培训持续的监督和协助:由谁付费,“交钥匙”计划

商业化

  1. 展示支持形象的特许经营宣传册特许经营提供循环媒体计划:在专业杂志,广播,电影,视频,电视和电子页面中进行。

未来的特许经营者必须考虑必须发生以下费用,也就是说,不考虑没有提及专门顾问的费用以保证特许经营系统的适当发展。

根据特许经营系统开发的性质和规模,构建成本取决于目标,策略,基础结构和规模。

特许经营的开办费用:考虑所有媒体费用,此类业务在专业展览中所占空间的付款以及所有宣传材料。

初始全球

成本结构成本+启动成本=全球成本

待开发的特许经营权:它们是根据中期战略计划中指定的增长阶段,以非常合理的条件并根据市场研究得出的特许经营权。

全球每特许经营成本

初始全球成本/要开发的特许经营=全球每特许经营成本

安置费用:请考虑费用的不同,具体取决于支持和支持的级别:

  1. 场所或外部人员的建议和评估。从项目到概念计划的场所设计。工作监督。培训:培训加盟者的费用,必须包括向讲师的费用,每日津贴,教学材料等。手册和初步支持:费用操作和咨询手册,手册,视频,模型。

如果您愿意以这种格式开展业务,那么这里是要分析的主要元素,也许现在您对必须执行的所有活动感到困惑,但是不用担心,您已经准备了其中的一些要点。您目前拥有的员工可以在此过程中提供帮助,进而为应对这一变化提供必要的准备,甚至他们自己也可以帮助开发产品或服务的标准化。

请记住,在此计划下开展业务是要以经过验证的业务模型以结构化的安全方式进行计划和发展。

预期将向特许经营者提供注册商标和经营该业务所需的所有技术知识以及收回投资的时间。这些方面将由品牌所有者进行监控,但是有必要考虑到,在获得特许经营权时,您必须考虑自己喜欢的业务范围,最重要的是必须努力工作。

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