这是一个能够实现经济或社会发展某些方面的前瞻性计划。
从经济的角度来看，一个项目建议生产一种商品或提供一种服务，以期获得经济成果或社会利益。
项目制定评估介绍
这些国家的发展取决于其项目数量。
在美国，每年执行700万个项目。
在每千个想法中，有135个被转化为项目，只有65个成功。
出于什么原因进行项目？
问题。解决它的
需要。满足
机会。利用它
主要概念
1.项目：
•这是一项能够实现经济或社会发展某些方面的前瞻性计划。
•从经济角度来看，一个项目建议生产一种商品或提供一种服务，以期获得经济成果或社会利益。
2.项目性质
•经济特征。-根据项目将产生的经济绩效做出执行决策时。
•社会角色。-项目执行时将为整个社区或部门带来利益。
3.项目类别•全球-示例：“三星”公司
•具有大陆性
。-例如：“Ormeño”运输公司•具有国家性质。-例如：“ Banco deCrédito” •具有地方性。-例如：
“ Costa Verde餐厅”
根据
目的
投资的项目类型项目
开发项目
社会项目根据部门农业项目的项目类型采矿项目基础设施项目服务项目计划运营周期项目投资
预先投资
•想法
•简介
•可行性
•可行性
1.想法
在此阶段，确定问题（必须解决），需求（必须满足和需要（必须利用）机会）；以考虑要开发的基本替代方案。
2.个人资料
在此阶段，将根据技术信息评估不同的替代方案，并将不可行的替代方案丢弃。根据所选替代方案指定和描述项目。通常，支持详细介绍的信息来自次要来源。对于非复杂项目，概要是足够详细的工作，可以决定分配资源并将其包括在投资计划中。
3.可行性
在这一阶段，对发现的可行替代方案进行了更深入的评估，并确定了每个替代方案的优劣。
4.可行性
在此阶段，通常基于特别为此目的收集的信息来完善推荐的替代方案。
5.设计
一旦决定了项目的执行，就将在此阶段准备最终设计。在之前的阶段中，可能已经准备了初步设计，但是最终的设计和详细的工程设计（尤其是在最复杂的项目和投资额最高的项目中）只能从可用的数量中证明。有可行性意见和有利的融资决策。
会议编号2
项目周期执行与操作
一，项目制定
IDEA
PROFILE
PREFACTIBILITY
A.想法的想法
当您认为自己有解决问题的方法或满足未满足或未满足的需求的方法时，就产生了这个想法
B.初步概况
1.一般信息
确定需要满足的问题或要解决的问题确定目标
确定目标人群项目范围的位置
2.研究项目目的
短期，中期和长期的预期结果
先前研究和假设的描述鉴定发起人和负责项目的人
确定要使用的技术
3.考虑财务秩序
项目需要的投资
运营成本预算
每个项目期间的预算收入预算
用于执行和运营的私人或公共融资的可能来源。
4.项目实施阶段的时间顺序
组织构成购置基础设施
土建工程
设备组装
招聘，选拔和培训人员
试点运行
调试
5.介绍项目简介的准则
至。介绍性部分，说明项目的目的，目标和合理
性
b。
项目执行部门的专题介绍
C。
从研究的各个方面得出的结论和建议
6.初步概况涵盖的方面：
市场研究或需求
研究技术
研究财务研究
评估
C.实用性研究
型材的技术，财务和管理方面进行细化研究的社会经济环境被认为是
预可行性导致定义一个替代
D.可行性研究
可行性研究必须进行：
全面确定项目
管理模型的设计
估算投资水平全面确定
融资来源
合同条款和招标规格的定义
评估标准
二。项目评估
1）事前评估
A.-成本标准-收益
B.-成本效益分析
C.影响评估
D.-过程评估
A.-成本效益标准
它允许确定和比较项目的获利能力，对比项目实施带来的最新成本和收益。
B.-成本效益分析
比较货币成本与有效实现某些无法用货币表示的目标的可能性。
C.影响评估
它的目的是确定项目在多大程度上实现了其目标，即项目在插入区域内产生转变的程度。
D.-流程评估
这是一种永久性的方法，可以验证您要采取的行动在最初的现实环境中产生的变化。与影响评估不同，它希望未来可以通过提案提出调整和更正建议。
事前评估标准
财务评估评估
市场价格
经济评估标准
效率价格影子价格
社会评价
影子标准
权益
2）执行或投资
A.获得财政资源
B.谈判和订约
C.信息系统的组装3）操作
所有人力，技术和行政资源都用于生产商品或提供服务的阶段，这将构成项目的永久目标。
4）管理项目的执行和运作
在项目的执行阶段和运营中，都设计了适当的管理模型以确保完全符合公司的目标。
5）事后评估
它以结果分析为导向，可以改善未来项目的制定，可以从两个层面提出：
微观经济（个别项目的具体指标研究）。
宏观经济（研究影响和项目效果）。
第三节宏观
环境分析
国家与世界
全球背景
全球化概念：
1.金融和资本所有权的
全球化2.市场和战略的全球化。
3.与研发和知识相关的技术全球化。
4.生活方式和消费方式的全球化：文化的全球化。
5.监管和治理能力的全球化。
6.世界政治统一的全球化。
7.观念和意识的全球化。
新秩序：经济障碍和
新保护主义太平洋经济的兴起知识和新的工业革命
通讯的发展和互联网的兴起
国家背景
稳定与成长
当前的经济形势
*人口增长率
*国内生产总值
*通货膨胀
*贬值
*私人投资
*进口
量* 出口量
中长期预测
为了进行市场研究，与项目成因直接关系到商品或服务的宏观经济指标必须在至少5年的时间内进行预测。
第2章：
项目市场研究的市场研究方案
市场研究细目
3.1.-需求
分析3.2.-供应
分析
3.3.- 营销分析3.4.-供应商市场分析
2.1分析
需求
需求分析项目范围概述
这项研究的目的是量化对将要生产的目的或服务的现有需求，该研究应针对有或没有项目的情况进行，以确定项目将满足的需求
需求分析的各个部分
3.1.1.-商品或服务的描述
3.1.2.-当前和过去的需求
3.1.3.-影响需求的变量
3.1.4.-未来的需求
3.1.1良好或服务的描述
定义
影响
类型好
3.1.2当前和过去的需求
确定
历史和当前消耗量
确定未满足或部分满足的需求。
3.1.3影响需求的变量
商品或服务，其替代品和配件的价格。
收入（国民，人均等）
按年龄段，性别等分类的人口
消费者偏好。
技术系数（中间或最终消费品）最终
产品（涉及中间或资本
品时）资本品的生产结构
I.确定需求的步骤
A.统计系列的发展
•任何市场研究都必须从汇编产品，服务和产品的对外贸易和消费的历史统计序列开始。
•必须根据时间序列绘制历史需求曲线，以了解产品的最新消费趋势；
如果需求数据以鞋底表示，则要绘制曲线，必须以鞋底表示的数量放气。导致货币购买力下降。
确定产品或服务与哪些宏观经济变量相关联。
根据与具有最高统计相关性的宏变量的相关性，预测产品或服务的需求。
B.您要生产的商品或服务的用途和规格。
指定规格或特征，以准确定义或个性化所研究的商品和服务，并了解其预期的确切目的。
C.当前价格和成本。
了解当前出售给批发商和最终消费者的价格，可以估算分销成本。
D.消费者或用户的类型和特征。
市场在给定时刻能够吸收的商品和服务数量的知识必须
与有关消费者或用户特征的信息相辅相成。
E.物资来源。
了解提供商品或服务的当前来源，以及该商品或服务是来自国外还是在该国生产。
F.发行机制。
市场营销研究还有助于确定社区所需的商品规格并了解消费者的偏好。
G.经济政策。
对市场的充分了解可能需要对诸如GDP增长，溶胶贬值趋势，价格固定，补贴或税收等因素的相对影响进行单独分析，这些因素是政治性质的决定。 。
3.1.4未来需求
趋势推断
可能影响需求和预测的变量的可能变化
当前状况的优化
3.2报价
方案
分析3.2报价分析
3.2.1.-要约市场的描述
3.2.2.-当前和过去的要约。
3.2.3.-影响报价的变量
3.2.4.-未来报价
3.2.1供应市场
的描述必须考虑以下内容：
市场结构，即市场是否具有竞争性，垄断性等。
使用的生产技术。
公司规模（中小型公司等）
地理位置等
3.2.2.-当前和过去的供应
装机容量的演变装机容量的利用
3.2.3影响报价的变量
产品或服务的
价格投入的价格和生产要素替代和/或补充产品
技术等
二。研究要约的步骤。
A.确定要研究的产品的当前和将来的产量
B.生产该产品的工厂的安装和使用能力。
C.扩大竞争的计划
D.当前和将来的费用
D.提供的类型：国内，进口或混合
3.2.4.-未来报价
趋势推断合并那些已知为其执行提供资金的项目
。变量的可能变化会相应影响报价和预测。
3.3
私人项目的营销分析方案
3.3市场营销分析
将研究以下变量：
产品
价格
地方
促销
IV。市场分析
产品分销链的组织分销链的
未来发展
仓储
运输产品
展示
消费者信用体系
给用户的技术支持
广告
产品产品
范围的范围产品范围的
深度
质量
设计
包装
维护
服务
保修
可能性退货。
产品
价格
价格价格
折扣和付款
条件融资条件
价钱
必须评估以确定定价策略的因素。
批发和零售利润
官方价格控制
通常使用的折扣政策（按数量即时付款）
付款条件
产品交货条件利率和分期付款金额
三，价格分析
A.国内市场上的现有价格
B.同类进口产品的
价格C.公共部门确定的价格D. 基于生产成本的
估计价格E.基于需求的估计价格
F.国际市场价格
广告促销
公共关系
个人销售政策
促销PLAZA
品牌分销渠道分销密度孕期存货运输
市场服务组合的7个百分点
产品服务
价格
促销
场所
员工
属性-基础程序-技术
观察
在某些情况下，就生产可贸易商品而言，消费市场又必须细分为内部市场和外部市场。
3.4
私人项目的供应商市场方案
3.4供应商市场
这是项目提议的商品或服务的生产所必需的原材料，供应和服务的供应来源集。
3.4供应商市场
应考虑以下方面：
输入和价格的当前和将来可用性产品特征替代产品。
服务质量
支付方式
信用条件和供应商折扣政策
3.4供应商市场
其他要考虑的方面是：交货记录偿付能力
其他选择
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