劳动分工的发展和相应合作导致了不同经济主体的专业化，这些主体与一系列顺序的生产过程和服务有关，这些一系列过程以这种方式开发，生产和销售某些类型的产品或产品为相关公司的生产链中的不同客户以及服务和支持提供服务。表达这些相互关系的组织形式被称为生产链，产业网络和集群，它们是在为申请人和整个经济创造价值的系统中，通过不同价值链的结合来表达的。在很大程度上，一个经济体系的力量将取决于所创造的这种工业结构的数量和质量以及其运行效率，这反映在不同部门和国民的竞争力上。
生产链
工业需求被插入一条链中。产业链的概念超出了按分支机构或按部门划分的术语，使传统的经济分类在第一，第二和第三产业中已过时。一个产业链由从原材料到满足消费者最终需求的整个生产过程组成；它满足了这一最终需求，即物质利益或服务。然后是一个组织层次结构，根据所考虑的公司之上或之下的情况，这些组织具有客户或供应商的身份。工业客户的战略实力首先取决于其预测和控制其所参与的链的最终市场的能力。
全球产品链定义为原材料供应，制造，分销和最终销售的连续阶段之间的链接，这些阶段包括最终产品的制造，并且可能在全球范围内分散。
全球产品链的理论不仅限于就全球时代的发展战略设计中最合适的分析单位进行讨论。该理论试图建立的首先是一个理论框架，以理解特定因素的作用如何通过技术和组织学习的可能轨迹从国家的“向上转移”导致发展。它们存在于那些生产链中”。
这样，公司和连接它们的经济网络便成为跨国生产系统的基石，在这些系统中，国家履行着可能随时间变化的各种专门功能。当然，签名不是凭空存在的。他们的行为受到在不同层面上起作用的各种因素的制约：全球经济和地缘政治状况；区域一体化计划（法律上和事实上的）；各国政府的经济政策；制度和国家文化规范对经济活动，工资率，资格，生产率和劳动力组织程度的影响。
另一方面，民族国家也不是自由浮动的参与者。“全球产品链方法认为，国家的发展前景很大程度上取决于各国融入全球产业的方式。”
在分析发展策略时，全球产品链理论至少应考虑三个方面：
首先，将全球产品链分为两个主要类别。一方面是所谓的生产者驱动的链，另一方面是买方驱动的链。前者是大量使用资本和技术的典型产业。在第二种情况下，这将是劳动密集型产业的生产链。在这种情况下，大型商业公司，拥有知名品牌的公司和贸易型公司在建立去中心化的生产和分销网络中起着核心作用，因此与第一类链不同，驱动链买方以网络形式的商业资本为主导。相比之下，第二类链条是一种新近出现的现象，研究较少，了解较少。
其次，能够在世界市场上成功竞争的学习过程是一个相对连续且不可预测的过程，可以通过将其纳入全球链来加以支持，尽管应该清楚的是，在给定阶段取得的成功并不能本身可以保证进入下一阶段。
从全球产品链的角度出发，可以精确地指导有关如何在技术和组织学习路径中推动生产链发展的讨论，从而实现最先进的出口类型。有些景观是在生产链的相对初级阶段开始的，但最终在制造原始品牌的技术方面处于领先地位。
工业网络
工业网络构成了一系列经济，（金融，商业和技术）和组织活动，这些活动使人们有可能阐明为最终用户提供工业产品和最终消费产品所必需的操作。
生产链由各个部门组成，通常情况下，各公司之间存在关系，这些关系定义了各个组件之间的交换流程，其结果是它们之间的相互依赖关系。此外，在生产链的不同层次上，流向不同部门中的其他组织的流量构成了所谓的横向关系。属于不同工业部门的组织之间的这些相互依赖关系产生了一个组织元素，这就是为什么它形成了一系列超出严格商业意义的关系的原因。这组关系是构成网络的要素。
网络是各个公司之间持久关系的基础。网络的存在意味着组成该网络的公司之间进行的交易具有定期性质，因此消除了每次都诉诸市场的需求（总之，交易成本降低了）并实现了提高您的行动效率。这些关系可以增加强度，或者相反减少。网络的最常见示例之一是通过分包关系给出的。
组成网络的公司之间发生的关系不仅是由于产品流引起的，而且还存在财务，信息，技术甚至管理方面的关系。
作为一个重要功能，该网络具有相互依赖的关系，包括技术和商业，财务等方面的相互依赖，这种相互依赖是连续的，持久的，并且会改变竞争。实际上，网络实际上为网络本身创建了进入和退出壁垒。
在链和网络中，有必要知道何时何地发生某个事件，该事件会导致扇区性能下降以及如何在成员之间传输事件。效果的传递可以在网络的不同组件发生变形或不变形的情况下进行。在了解效果如何传播时，公司的权力结构起着决定性的作用。
因此，对权力结构的研究对于理解这种效果转移系统是如何发展的，以及因此对于网络或行内的公司存在哪些真正的机会和威胁至关重要。
“网络一词是指在联合开发项目中合作，相互补充和专门化的一组公司，目的是克服他们的共同问题，实现集体效率并征服超出其个人能力的市场” 。（Ceglie，Dini，Clara，工发组织，1999年）
集群
由波特领导的关于国家竞争力来源的研究表明，世界一流的公司往往专注于针对每种行业的较小地理区域。
这些相互关联的公司集中度被称为集群（英文，集群或团聚）。可以将它们定义为在特定业务领域中通过共同和互补的特征联系在一起的，在地理位置上紧密联系的联营公司和机构的组。
这些集团的地理范围从一个地区或单个城市到邻近和邻近国家。包括最终产品或服务公司，供应商，金融机构以及相关行业的公司。它们通常还包括处理流程后期的公司，互补产品的制造商以及提供培训，研究和技术支持的机构。许多企业集团包括工会协会和其他集体机构。
根据概念框架，一组或一组相关公司的竞争力由构成竞争力“钻石”的四个基本属性来解释。
所有小组的直接目标是在主要角色之间就挑战的定义和行动重点确定共识。这些行动的差异性因素在于，公司，公共，私人和政府机构都参与了提高集群竞争力的工作。
波特将集群定义为相互联系的公司和机构的组，这些公司和机构在特定且紧密的领域中相关联，并且在地理上通过通用和互补的实践进行统一。因此，集群将材料，零部件，机械和信息的供应商分组；金融机构;相关或二级公司和行业；配套产品的制造商；专业的基础设施提供商；政府和其他提供专门培训，教育，信息，研究和技术支持的机构；还有行业协会和商业协会。
根据约翰·汉弗莱（John Humphrey）和休伯特·施密茨（Hubert Schmitz）在其“促进中小企业集群和网络的原理”（1995年）中的定义，产业集群被定义为有利于外部经济出现，供应商出现的公司的部门和地理集中。 ，合格人员等
导出集群
采取出口集群计划将有利于进行再工业化，该再工业化应具有足够的灵活性，以适应生产链中不断向上移动的持续过程，并且还可以创建足够深的生产织物为国家的再工业化提供坚实的基础。
生物技术，通信和软件等新部门不符合经济部门的传统定义。传统上定义为生物技术领域的实际上是一组正式地位于各种传统经济领域中的不同活动，因此，按照定义，集群的含义意味着采用一种计划灵活分析经济结构。
能够为国际市场生产的产业具有巨大的长期增长潜力。它的扩展机会不受国家市场规模的限制，也为创造高技能的工作机会提供了潜力。
出口集群由相互依存的一组活动组成，它们相互补充，其最终结果是一个或多个出口产品或服务。
出口集群的结构包括三个不同级别的活动：a）核；b）供应活动；c）基础设施活动。
集群的核心包括为出口生成产品和服务的活动。他们还可以导出产品的组件或服务的阶段。
供应活动包括产品和服务形式的广泛核心支持活动。其中一些供应活动可能会为多个出口集群服务。
不属于产生出口的生产链一部分的其他支持活动，由于它们对国家发展很重要，因此不被正式视为集群的一部分。
基础设施活动对于集群的运营至关重要，因为它们可以保证使出口活动有效的基本条件。
对于像古巴这样的工业基础相对多元化的国家而言，明确表明该行业的出口集群可能是不永久丧失该工业基础并避免广大劳动力相对丧失资格的唯一可能性。
战略联盟
通过战略联盟，现代已克服了许多限制。通过与具有相同或其他障碍以实现其项目提出的目标的社会联系来扩大资源，似乎无法实现的许多目标变得可行。公司之间的合作政策是解决瓶颈的方法，不是唯一的方法，可以解决业务活动所追求目标的全面发展。当没有任何选择可以使个人管理变得成功时，这种工具很受青睐。
在这样的情况下，联盟变得不受威胁威胁，并利用所有出现的机会，联盟可以给那些增添优势并消除劣势的人们带来协同效应。
通过孤立的努力的结合，诞生了第一批公司，工业和公司诞生了。现代时代带来的新颖之处在于，他们不再有能力跟上当前的竞争需求。然后，出现了一种新型的英联邦。为了生存，由个人联合而诞生的组织聚在一起创建大型公司，成为当代有趣的事实。从战略上讲，合作过程被视为一个新的商机，同时也是阻碍竞争对手进入垄断市场或降低公司可能面临的威胁强度的强大障碍。
联盟的形成是经济已经成熟的一个特征，这就是为什么迄今为止在更大的工业化领域中它更加激烈的原因。来自发达国家的战略联盟意味着：
- 有可能扩大公司的业务，允许开拓新的市场，以利于空间的摊销和研发费用，因为考虑到周期的迅速性，它们无法及时吸收；使其业务管理范围多样化的方法；消除竞争者进入公司主导领域的方法；一种试图合理化活动的资源，这些活动因其发展而变得相对于需求；在处于成熟或下降阶段的行业中，该行业的动态和突变不那么剧烈，可以提高获利能力。
该联盟已成功地计划向工业化程度较低的地区发展，迫使处于竞争较弱地区的公司将其视为提高生产率，进入国际业务或达到使其生计在当地市场或新秩序中可行的技术步骤的工具。全球。
促进和寻求战略联盟是覆盖两个关键成功因素（掌握技术和市场）的最可行选择，即：
- 实现更大的规模，以摊销生产成本和其他固定费用；共同努力开发新技术。
这种联合管理在行业和公司的行为方面产生了深刻的变化，为公司的国际化经营的基本过程创造了条件。基于各个公司的贡献而组建的新部门使我们能够利用彼此的优势，以及对彼此固有的弱点的相互补偿。
这样，可以优化资源的使用，并融合项目参与者的自然和获得的比较优势，从而在相互利用某些技能来代替负面方面的基础上，要求建立新的业务系统。从而获得了令人振奋的协同力量。新的运营部门将拥有更强大的支持基础，进攻侧翼更少，并且能够更好地面对竞争对手的挑战。
商业联盟是内部和外部增长之间，或多或少垂直整合活动之间的中间公式。换句话说，要决定是否通过合并和收购或垂直整合将某些活动纳入公司。
竞争力
在微观经济领域，竞争力被确定为企业表现出的占领市场或持续维持或增加其在特定市场中份额的能力。最终，该概念指的是公司在一个共同的对抗领域中的比较技能，这是市场以及影响竞争条件及其在市场中行动结果的能力。竞争能力意味着存在一个积极的主体，可以选择，定义策略并尝试控制变量。
该术语的当前使用是指国民经济的比较行为，即“一个国家（或一组国家）面对全球竞争的能力：同时考虑其在市场上的出口和出售能力”。外部手段，以保护国内市场免受过度进口渗透的影响，或者说一个国家实现经济政策的主要目标的能力具有更大或更广泛的能力，特别是在不引起困难的情况下实现收入和就业的增长国际收支”。对于波特来说，竞争力与生产力相关，因为“一个国家的主要经济目标是为其公民创造高水准的生活，但能否做到这一点并不取决于无定形的竞争力国家，它关系到国家资源的使用效率，因此生产率是一个国家生活水平的第一个长期决定因素。”
另一个概念是系统竞争力，它包括成功的工业发展的政治和经济决定因素，是指一种模式，在这种模式中，国家和社会行为者刻意为成功的工业发展创造条件，并区分了四个阶段的工业发展。具体政策和制度，宏观（一般经济状况的水平）和目标（变量的水平，如社会文化结构），经济的基本秩序和方向以及参与者在社会中制定战略的能力。
网络的概念对于系统竞争力的政治和经济方面都至关重要。在市场上竞争的公司不是经济理论的原子推动者，而是交织在由其他公司，供应商，客户和竞争对手以及建立政策和支持机构的中观机构组成的密集网络中。
在当前情况下，公司和业务网络必须满足四个要求：满足不同客户需求的生产率，质量，品种或能力，以及对特定需求快速反应的敏捷性或能力。如果公司专注于关键能力并组织供应，并通过战略性建立的联系和关系进行外包，则可以制定这些要求。
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4举一个例子，台湾ACER公司就是这种情况
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