体验式培训是管理组织变更的工具。合并，收购，合资……我们生活在充满活力的环境中，公司和组织需要适应。变更过程的结果直接影响公司的运营及其竞争地位。诸如体验式培训之类的新工具提供了一个简单的解决方案，可以面对变更过程并保证成功。
为了成功适应变更，组成组织的人员必须积极参与该过程。以人为中心的变更类型也称为软变更，这是体验式培训重点关注的内容，与硬类型变更不同，它着重于程序和结构。
体验式培训的不同之处在于，通过其方法论，可以轻松地使组织在面临的变革过程中充分参与和识别工人。
体验式培训的转变
体验式培训基于对组织的详尽诊断，以建立要遵循的流程，这些参数将指示流程的良好进度以及所需的资源。
从那时起，通过直接实验，工人将参与动态和游戏，以促进必要的学习，以应对团队和组织内部工作场所的变化。
简而言之，基于一些基本原则，提倡工人的积极态度：
- 使工人感到变革的主角。他们必须被视为变革的积极推动者，是制定和实施流程的推动者，并始终使员工了解情况。清晰和透明对于激励和实现员工满意度，实现全面参与和对变革的认同至关重要。只有这样，才能成功达到公司的期望状态。
他们每天都是越来越多的人力资源专业人员，他们依靠经验形成来陪伴人们进行变革。
西班牙先驱公司DAS Consultores为La Caixa，Nissan，Seat，Gallina Blanca或Peugeot等公司开展的活动和计划证明了这一点。
