在价值观的形成及其在商业世界中的实际应用中，必须考虑到适合职业实践的价值观，并亲自考虑，它们必须根据员工的兴趣和需求促进负责，稳定，高效和有效的工作环境客户和员工。
介绍
领导力仍然是在商业世界中要处理的重要话题，因为领导力是成功实现组织目标的前提。自尼古拉斯·马基雅维利（Nikolas Machiavelli）撰写《王子》以来，已经进行了多次调查和研究，以确定将某人定义为参考人物的能力。
领导能力是别人认可的条件，正如彼得·德鲁克（Peter Drucker（1964）和肯尼希·大前（Kenichi Ohmae）（1983）所定义），意味着要成为战略家，不断创造思想，目标，计划以及活动和过程的产生者发展，或者说，就像Idalberto Chiavenato，1993年所说的那样，是人际交往中施加的一种影响，它是通过人类交流过程来实现一个或多个特定目标的。
价值观已包含在劳动能力的概念中，这一术语到目前为止尚未在领导力概念中得到明确体现，但是，它是领导者必须展示的一个非常重要的组成部分，因为它定义了这种关系与团队成员以及与客户的关系是他们每天的表现，也是合作者和下属的指南。
今天，它已包含在计划，研究计划和方法中，促进价值观形成的方法以及这些方法已为个人所接受的方法中。
此外，领导者必须能够确保价值观始终得到所有员工的尊重。
发展历程
在全球化的世界中，知识管理已成为实现持续竞争的业务地位的当务之急，要求员工和领导者根据创造力开发工作技能，以期满足员工的需求。客户，以积极的态度和社交技巧为高层对话，业务和冲突管理腾出空间。
在领导者的组织行为视图中，以前专注于高课程纲要和对组织的高度承诺，并一直保持到今天，这增加了处理复杂问题，形成积极态度和保持领导能力的能力。有能力以他人为模型，以有利于组织的目标和宗旨，以及自身和他人对情感和价值观的处理。
尽管从总体上来说，每个人都充满了对领导者和人力资源管理的能力愿景的需求，但知识，技能，态度（包括情感管理）仍然处于最高位置，但是对于许多人来说，在一个不太优越且不太明显的区域中：构成人格核心的价值观。
人的一切行为都受个人所具有的价值和反价值体系的支配，这些价值和反价值是在家庭，商业和社会框架内形成的，并取决于历史因素，生产力的发展程度以及因素经济。价值观渗透到社会的各个层面，并体现在包括规范在内的所有行为中。
能力的定义
能力可以定义为通过专业经验（形成性和非形成性）获得的知识，技能，态度和价值观的集合，这些知识，技能，态度和价值观在行动中进行了组合，协调和整合，使个人能够解决特定的问题。创意和独立的，在奇异的背景下。
改编自：人力资源能力管理
定义值
1.它是物体和现实现象的社会积极意义（何塞·拉蒙·法贝洛·科佐，2001年，哈瓦那大学）
2.在某种行为方式或存在目的在个人或社会上优于其相反的行为方式或其目的时，这是一种信念或稳定的信念。（密尔顿·罗卡奇，2008年，密歇根大学）
组织价值观
组织价值观是组织成员关于偏爱某种事务状态（诚实，效率，质量，信任等）的信念。卡洛斯·洛佩斯（CarlosLópez），2016年
这些值一经确定和定义，便会指导实体成员的行为，随着时间的流逝，这些值会随着组织动态的变化而根据外部影响和内部压力进行发展和调整；它们就像一个磁场，团结并驱动从事同一活动的每个人。
学生需要仔细研究商业现实而毕业，这有助于实践工作技能概念的出现和就业。
形成能力并因此形成价值需要存在问题情境，能够调动资源以解决问题，同时面向特定学习。
要教育经理进行有效的沟通：
有助于提高能力水平的练习：
- 生产创造性练习（肯定和提出问题）生产创造性练习（通过应用知识和创建文本来识别要素，关联要素）归纳化系统化的练习（使用书目发展逻辑思维）
参与式方法定义了如何实现培训目的。
情况
- 它是最常用的方法之一，它包括使学生面对现实情况或非常接近现实，通过案例研究和/或视频介绍与他们未来的专业活动有关的特定问题。用于发展口头表达，沟通，解决专业问题和巩固知识。
协作学习方法
通过团队合作，社交网络和网页，这些方法成为促进集体价值观形成，允许其巩固并因此得以确立的一种重要方法。
在领导者的课程培训中，有必要从三个角度强调价值观：国家和全球价值观反映在一个国家的宪法中，并且在大多数情况下是全球公认的，这些价值观来自专业和来自个人的价值观 这些定义了我们是谁。
首先可能包括环保意识，以及它如何影响整个人口和整个地球，对国家的承诺而不是个人利益，值得一问的是，您的积极业务带给国家，对您的同胞，不仅是产品，还包括其组件及其处理方式以及对组织的承诺。
从专业的价值观中我们可以用法律专业的案例和每个人都是清白的原则来举例说明，除非另有证明（不要被破坏），客户-律师保密的道德原则，不要被移情所取代，偏见或刻板印象，是由于社会关系中产生的政治倾向或承诺程度相似。
个人：诚实，透明，人性，尊重，道德行为，公平。
从连贯的行动方式开始，组成能力概念的其余项目具有特殊的意义是不可或缺的，价值观可以影响知识的发展，为了更大的利益而不断学习，它们可以减少影响如果领导力对组织和国家的重要性已被内在化，则通过情绪冒泡或情绪激动可以改变态度。价值观是建立卓越公司的基石，它是商业世界中每天生活的基础。
因此，在对领导者的培训中，价值观的发展至关重要，因为除了展示它们之外，还必须一直执行它们。
构建共享价值是高级经理必须做的最重要的工作之一。
结论
- 培训产品必须在实现领导者形成目标时强调价值观的主题。这些同样的提议必须通过他们将促进价值观发展的程序，技巧和实践来具体说明。有必要培养领导者的技能。如何在商业部门定义和执行价值。在价值形成及其在商业世界中的实际应用中，必须考虑到国家所接受的东西，并且在很大程度上将其与全球确立的东西混合在一起他们必须存在于职业中，并且个人必须根据客户的兴趣和需求，确保负责任，稳定，高效和有效的工作环境，此外，他们不忽视对雇员的尊敬，在其中也享有对妇女的平等权利，这是当今必须特别注意的一个问题。价值观是公司赖以建立的基础，这是公司赖以生存的基础每一刻。
参考书目
- DíazLlorca，Carlos（2006），价值观在管理中的应用标准，古巴哈瓦那大学DíazLlorca，Carlos（2007），通过案例研究实施价值管理哈瓦那，古巴Fabelo，何塞·拉蒙（JoséRamón）（1994年），在全球人类问题背景下的普遍价值观。古巴社会科学杂志，1994年第28期。卢卡罗·莫亚，奥斯卡（2008年），奥尔金管理大学的价值观体系。 Cuba.Martin Fors，Daylenes（2004）价值观是哈瓦那大学会计与金融学院管理技术研究中心组织文化中心。信息来源：Gestiopolis.com Salazar Fuente，Roberto（2015），作为组织文化一部分的价值观，信息来源：Gestiopolis。com（2018）//coahingxvalores.com/10-preguntas-para-llevar-valores-empresa-a-la-accion/(2018）//coahingxvalores.com/como-te-afecta-desequilibrio-valores(2017）/ /www.egonzehnder.com/files/the-five-things-i-wish-i-had-known.pdf(2018）//www.escuelamanagement.eu /类别/ Leadership-skills-2 /（2017） //www.los-10-valores-de-un-líder.com/
