对于那些不了解这个著名且非常简单的工具的人，我将对其进行简要的解释（同样，我重复一遍，它没有任何概念上的复杂性）。
它包括对四个明确定义的概念进行分析：优势，机会，弱点和威胁。因此，其名称为SWOT。
我们可以通过图形方式总结SWOT分析，将其转换为简单的两输入矩阵，就像我们在左侧看到的那样。
对于曾经使用过该工具的人，他们知道它的理解和应用非常简单。
但是这次我想问问自己，SWOT提供给我们的信息是否是分析的结果：静态还是动态，即：拍摄照片或录制视频，查看特定时刻或分析其过去或将来的发展。 。
当然，如果我们仅坚持上面所定义的SWOT定义，我怀疑有人敢于断言它是“动态的”。同样，尽管拍摄快照可能会有所帮助，但是没有什么比能够了解趋势甚至敢于思考明天会更好的了。
SWOT允许从其他方面进行读取，从而产生非常清晰的动态焦点。
怎么做？
首先，可以将“动态”看作是几个SWOT在不同时间的单纯聚集，并且可以分析（正向或负向）演化的（水平）比较。
在我看来，另一种更深入（更有用）的方式是了解模型本身的动态性。
必须记住，仅在当前还不能理解所研究的变量。作为内部方面，优点和缺点肯定会充分存在。相反，在当前和未来的事件中，受到环境力量（很少在“内部”影响范围之内）的机会和威胁是相互联系的。机会和威胁在某种意义上可能是哲学上的，在理论上是正面的或负面的，在实践意义上，它们直到出现之前都不受任何迹象的影响，并且根据先前的预测，这些机会和威胁会作为优势或劣势而变得有效。这就是为什么我们必须将外部方面（机遇和威胁）理解为未来的内部方面（优势和劣势）。
可以将SWOT分析为要优化的模型，即根据情况最大化或最小化，从而改善我们提出的目标的范围。一般来说，它们可能是两个：
1.最小化负面影响（弱点和威胁）。
2.最大化积极方面（优势和机会）。
在每种情况下，我们都可以进一步说：
1.尽可能减少负面影响，并以轴为中心，以防止威胁变为弱点。即，防止外部进入内部。
2.最大化积极方面，重点在于促进机会转化为优势。提倡外部位于内部。
这样，我们定义了更清晰的目标（同时考虑了两个模型变量：正/负和内部/外部），这些目标是短期，中期和长期开发战略模型的坚实基础。
到目前为止，一般目标可以概括为：
1.避免（外部）威胁解决为（内部）弱点。
2.利用（内部）优势把握（外部）机会。
当然，您的想法与我相同，我们可以通过以下方式快速完成这些通用目标：
1.避免（外部）威胁解决为（内部）弱点。
2.将弱点（负面）转化为优势（正面）。
3.预测并影响威胁（负面），将其转变为机会（正面）。
4.利用（内部）优势把握（外部）机会。
在要塞，景点论坛很明显。中心目标是最大化内部积极方面。为此，改善内部负面因素（弱点）和外部负面因素（威胁），将它们转变为正面因素（机会），从而将利益从外部带到内部。
最后，我想强调一下这个非常简单且因此经常被鄙视的工具的重要性和实用性。在计划和定义策略时，它是对现实的有力简化，并为更有序和“思考”的分析奠定了基础。让我们学习如何充分利用它，我向您保证是没有限制的。
