灵活性，适应性和抗变化性

摘要：

人的历史和人的生活是一项伟大的事业，尤其是他的早年生活，在其中，他将所有的意志，创造力和努力克服了困扰他的问题；灵活性强，证明了对周围恶劣环境的适应能力，这些都是公司从一开始就必须提升的素质。然而，学习适应变化，面对问题的创造力，面对困难的意愿只是一些关键特征，因为实际上创建一个能够智能地应对不利情况的组织需要一系列素质。。

介绍

人类具有一种基本的素质，这种素质使我们与其他动物物种区别开来，将我们提升到更高的等级，但是显然人类物种坚持记忆力很差，并且很容易忘记这种状况。人应该是一个理性的人。众所周知，按照词典的定义，术语“原因”是指：口头表达能力/一种思维方式/一种思想或言语表达/为某种事物所支持的论点/一种事物的命令和方法/在购买和销售等方面的公平，那么我们找到了适用于数学和其他学科的理性定义。根据定义，原因一词可以应用于“为支持某种事物而引出的参数”。

在整个历史中，人类一直有有效的论据来寻找生活一般给他带来的问题的解决方案，因此，在非常困难的时刻，历史记录了人类群体找到使他们永续生存的选择的方式。物种，根据科学研究，人类灭绝的可能性不止一次。出于这个原因，我将提出人类必须经历的一些人类处境与任何组织所面临的关键时刻之间的相似之处。

灵活性

灵活性与鼓励，宽容和接受新思想，事实或不同情况密切相关。如果我们考虑历史，可以举出很多例子，这些例子都体现了灵活性。最初，地球上的生活非常艰苦……让我们考虑一下，男人必须为整个家庭提供食物，照顾自己所爱的危险动物以及更原始的部落的袭击，这些部落杀死，抢劫了妇女，他们摧毁了道路上的一切。忍受所有这些情况并不一定很容易，但是尽管当时的人类很原始，他仍然可以聪明地克服并设计出一种狩猎和保护自己的方式。

灵活性也与转型有关。想象一下一种柔性材料，它可以获取新图像。该名男子自幼就忍受着低温，没有穿衣服，但是，当情况无法持续时，他的形象就变了，现在穿着动物皮，这有助于他抵御大地被冰覆盖的时期：冰河时代（我们在谈论第三纪晚期和第四纪的一部分）。

尽管这是事实，但我们可以将历史视为人类的伟大公司，拥有十万多年的历史，并且拥有7502年的历史意识（自写作以来）

如今，有些公司具有极高的灵活性，并且总是能找到应对金融危机，市场关闭，需求不再存在以及其他情况出现的方法，实际上，灵活性是非常必要且及时的。不断变化的世界。公司领导者必须一方面关注公司，另一方面关注千载难逢的机会。因此，重要的是，公司或组织的领导者必须具有对未来的远见，并能在其他人只能看到黏土的地方找到黄金。

还记得壳牌的情况吗？

壳牌石油公司起初是一个行业，致力于满足收藏家的偏心，他们从海上以及从牡蛎中获得稀有的软体动物和产品，在欧洲市场上这是非常理想且价格合理的，但他们意识到了这种潜力它有荷兰的石油，现在是世界上最大的石油工业之一，只有牡蛎保留的商标（壳）是其商业标志，也就是说，它离公司的使命很远，但是，高层领导人知道如何及时发现真正发现了强大而需要的产品并在没有情感考虑的情况下将其用于开采原油的情况。

那么，我们能想到一家拥有僵化结构的公司吗？我认为……..公司结构的灵活性使其可以面对任何危机，无论它看起来多么困难。

适应性：

适应性与上述特征紧密相关：灵活性。以某种方式进行适应就是要接受100％的当前形势。对于一个适应新形势的组织来说，这意味着从公司董事到垃圾经理要承担这种新条件，这对于那些担任管理职务的人来说并不容易，但对于正在经历新形势的机构来说却是非常有价值的。严重的问题。值得一提的是，谦卑是每位领导者的特征；在困难时期，最需要机构董事谦卑的时候。

适应不是一项简单的任务，它涉及到离开自己的本性或习惯于成为别人的本性。也许这种情况受意志，宽容和智慧的影响，以摆脱不再由于新的或不同的承担义务而获得的利益。

在历史上，人类已经适应了洪水，气候变化，入侵，战争，贫困，流行病等。人是一种习惯动物；他习惯了住在树上，然后占领了废弃的洞穴，然后决定从树上下来住在那里，但是当他意识到由于短缺而需要寻找食物时，他变得完全游牧，而且情况继续不断变化的……他需要定居一个地方，种植植物并养牛……他久坐了。

在使工作团队适应新时代的变化或公司提出的需求所走的道路上，出现了那些自己代表“改变的抵抗力”的人，那些总是看到各个方面的人否定词，指出或说“到目前为止最好做一些事”，当然，他们不知道如何形象化积极方面，但他们坚持不动，不作任何修改就工作，担心吗？生病了，

为了实现真正的适应，必须经过五个阶段：

第一次完全拒绝：此阶段的特征是恐惧，焦虑，变化所产生的正常痛苦状态，不稳定和不安全感会导致拒绝反应，即使不知道组织可能经历的增长可能性。

第二自我防御：个人坚持自己的想法，但是，他开始理解这是他自己的恐惧，因此他能够形象地看到一些优势，这使他可以进入下一阶段：评估。

第三项评估：在此阶段，所有工作都得到重视，协作和参与的原则开始诞生，这是接受之前的阶段

第四次接受：整个组织都接受新形势，认为这是无法补救的，但是，积极的是，那些不愿改变的人会出现新技能

第五，适应：最后阶段，完整的组织将新的工作方式同化，为所有人带来收益。

为什么会有改变的阻力？

1-发生变化的速度：恰恰是因为他们没有及时激励自己，也不知道是什么原因，因此，由于无知，工作人员会自然抵抗。

2-一些人的心理特征：恐惧，不安全感。对各种变化（劳动妄想症）持开放抵制态度，他们总是认为自己会被解雇，对机构的奉献精神差，可用性低。

3-停滞不前的感觉：对于一些有罪的人来说，这可能意味着失去获得的利益的危险，这就是他们抵制变革的原因。

如何避免变化的阻力？

首先，人力资源部，管理团队或高管必须完成第一步，然后才能进行所需的更改，这必须具有广泛的信息意义，从而消除公司人员的所有疑虑。同时，它必须激励机构领导者，最后必须妥协，以便所有人员都可以参与到变革中并感受到变革的一部分，所有这些步骤，显然是在促进变革之前。

领导者充分激励员工，创造激励性期望非常重要。

最后的想法

人的设计是为了团队合作，并且要做好，如果不是的话，我们将如何解释历史上建造的伟大工程？灌溉渠道，渡槽，桥梁，金字塔，水上花园等。仅仅需要找到一种产生群体协同作用的方法，例如我们的身体各器官共同工作，对人体的完善，但这只是高效团队必须具备的一个样本都是为了一个共同的目的。在本世纪，作为一个团队进行协作，相互支持彼此的工作非常重要。

我们正进入以智能为标志的世纪，因此，公司必须通过难以模仿的因素来使自己与众不同。人们应该发展自己的智力，但他的情感智力却发展不佳，因此，要提高作为具有高价值人力资源组织的市场的地位，就必须提高这种素质。

我们所说的素质在于人民，需要一位能在他们中发挥最好才能的领导者，在这个机构中，领导者的作用是关键。所有登山队都有可能到达珠穆朗玛峰的顶端吗？，您需要什么才能到达珠穆朗玛峰？

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