摘要：
本文提出了一个方案，在该方案中，业务哲学直接为当前的指导奠定了基础。同样，它关联了业务哲学的定义，并将它们链接到一系列清晰且确定的示例。
在商业世界中，我们每天都会遇到无穷无尽的信息，包括广告和所有邀请我们获得，归属，喜欢和尝试的信息。
这项工作是不断进行的，通常会突飞猛进。但在实现目标的一切努力和坚决斗争的背后，是经营理念。
一个伟大的品牌的背后，有一个伟大的公司，其协调员是该公司结构的支撑。除了所有这些衔接者，我们还遇到了创始人。那些给公司留下了深刻的印象，价值观，远见和梦想的人。
看起来，这是一个复杂而冗长的文字游戏，职位层出不穷，但这是任何组织的本质。
今天，经营理念已成为商业世界中强大的力量和价值的要素。
经营理念是什么？很难建立明确的定义，但是，必须说，经营理念确定了公司的“存在方式”，并且说公司的文化与原则和价值观有关，这一切都非常重要。如何得出结论，这是“组织的共同愿景”。
当我们谈到一个共同的愿景时，我们指的是一系列价值，工具和团队协同作用，这样，公司的沟通将始终平等地从一般管理层传递到机构的大门。相反，这不是一件容易的事，相反，有些公司即使经过了很大的努力，也仍然没有有效地定义其经营理念，这已经存在了十年。
当前，许多公司不是在重新思考具有业务远景和哲学的事实，而是在不断地与自己的下属沟通这些方面。
我们可以提到一个明确的商业哲学案例，其中提到了沃尔沃汽车公司，在其愿景和品牌预测范围内，沃尔沃向其员工，经理和消费者传达了卓越安全汽车的形象。因此，它一直存在，能够逐步实现三个互补句子的引入，而不会产生任何影响或质疑其哲学的连贯性。 “更多的情感”，“更多的力量”和“更多的优雅”。这些词组给人以崭新而生动的印象，但是该公司已明确表示，尽管其汽车采用了可带来附加值的新方面，但它们仍将继续成为同类产品和世界上最安全的汽车。
在取得巨大成功的背后，该公司的经营理念得到了明确定义，并在各个方面得到了支持，这使沃尔沃成为非凡的成功案例。
好吧，到目前为止，我还没有以任何方式参与指导，这是一种学习过程，由于需要创造高价值的业务哲学价值而发现了其方法论。但是，正是这些大型骨料通过其发展的主轴。
什么是辅导？导师的名字源于希腊神话。导师是荷马的奥德赛主角尤利西斯的密友。在前往特洛伊之前，尤利西斯让Mentor负责准备他的小儿子Telemachus接替他成为伊萨卡的国王。Mentor必须是父亲，老师，楷模，负担得起的可靠顾问，鼓舞者和挑战者，才能使Telemachus成为明智，善良和明智的国王。指导是一个学习过程，通过该过程，一个人对自己的个人和专业发展承担所有权和责任。
在导师关系中，其三个组成部分之间必须有清晰可识别的协同作用：导师，导师和公司。
指导已成为确保准确，有效地沟通构成业务结构的所有要素的任何公司的亲切资源，因为它随后产生了确定性，即下属将忠实地代表整个公司的价值。 。
然后，在赋予公司价值的每个领域或方向上的每个要素上，从公司价值的创造和表现开始，辅导过程就产生了全部力量。
想象一下，一个定义明确且明确表达的指导过程所具有的强大力量。
直到最近，指导计划还只是个人潜能发展的质的飞跃。
指导者授权被指导者具有新的观点，丰富他们的思维方式，并增进更深入的个人知识。
目前，辅导是从更深入的角度发展的，例如美国咨询公司Change Mindz Consulting的成功案例，作者是Ericka Walter，他通过根据战略角色提出深刻的建议来巩固创新和强大的系统教练和指导者，将接受过程聚焦于组织的深刻变革。
因此，从我非常特殊的角度来看，指导今天是有效的，前提是指导是建立在代表并同时表示组织业务哲学的价值创造基础上。在这方面，联系而不是抹黑代表了最高的附加值。
“未来有很多名字。对于弱者是无法到达的。对于恐惧，未知。为了勇敢，这是机会”。
维克多·雨果
