力学：
它是指组织的结构或构造，直到它完全集成并为发展而工作。
动力学：
它是一种完全结构化，有效且符合道德的开发各种功能但协调一致的操作功能的系统。
行政程序是周期性的
准确集成->计划->组织->管理->控制
预测。它涉及对事件和情况的预期想法。
1.-目标的定义。这是要实现的目标，它使我们可以清楚地定义：质量，数量，时间和形式。
2.-评估研究 “确定目标的可行性” {1.-历史，次要来源，主要来源。
3.-选择替代品。选择最适合您的一种。
规划。我要做什么？
在要做之前确定我们要做什么，包括设置从预测阶段得出的具体行动方案。
预测。在一定时间内确定某件事“假设我们将要做什么”。
目标。指定确定合格和定量。
程序。设定日期。
政策。遵循一般规则。
处理。活动顺序，例如行政程序。
预算。根据计划分配资金。
计划类型：
短期计划。一天，一周，一个月。
中期计划。他们可能是2岁且未满5岁
长期计划。他们比五年大。
战略种植园。将来的构建方案“正在从将来进行规划并构建方案”。
组织。怎么办？
它确保其结构适应其目标，资源，流程和环境。
它具有三个含义，两个阶段和五个要素。
与谁融合？还有什么？
它包括获得和阐明组织和计划为社会有机体的正常运作所指示的物质和人为因素。
-招聘
（确定流程并找到合适的候选人来担任组织内的职位）
选择
（选择最佳候选人的过程）
-招聘：
（工人和雇主的权利和义务写在
-感应：
在组织，工作环境，服务方面为受雇人员提供指导，以使其迅速适应工人
-培训：旨在提供和发展技能，知识，态度和才智的计划过程，以便工人可以以最佳方式进行其工作所需的活动。
-发展：一种活动，可以提高工人的文化水平，充分利用他们的潜力，并促进他们的永久动力。
- 物质资源：
1.-采购：当另一个部门有需要时，将采购部门（采购）暴露给采购部门。
2.-报价：供应商展示物料的特征并确定单位成本或物料价格。
3.-采购决策：根据物料的成本和质量，做出决策并准备订单。
4.-物料资源的交付：将商品交付给采购部门。
采购部门负责执行物质资源的四个流程；管理人员最终决定是否购买产品。
他们将在仓库短缺时进行。
地址监视完成了什么？
这是管理的要素，通过管理员的权限可以有效完成计划的所有工作。
做决定。有权做出决定。
积分。我需要什么资源。
动机。刺激。需要。希望。反应。
通讯。信息将如何被采取行动和满足。
监督。小心。
地址。
管理阶段：
权威。做出决定，指挥和服从的能力。
动机。适用于各种冲动，欲望，需求，欲望和类似力量的通用术语。
通讯。通过书面和口头传送消息的过程。
监督。监视工人正在按照计划进行的活动。
21世纪行政人员简介。
1.-情商。
2.领导。
3.-全球视野。
4.-掌握技术
5.-多语言
6.-多功能。
7.-团队合作。
8.-接受挑战。
9.谈判能力。
10.-道德价值观。
11.创造力。
12.决策制定。
控制。确保按照既定计划实现目标，并有可能调整这些规范和目标，总之，进行衡量和评估。
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