影响企业成功的因素

介绍

已经发表了许多关于在不同文化背景下的国家中实行的管理风格的著作，以及引入了管理时尚和所谓的“质量文化”，以此作为采用它们的公司取得成功的理由。及其随后的推广和出口，作为知识和实践的产物。

但是，成功真的集中在时尚，全面质量，组织的文化……还是领导力的问题上？

通过撰写本文，我将尝试找到上一个问题的答案，并记录下在公司中发现的成功因素，以收集并不一定要导入对业务特质而言陌生的模型或样式，相反，可以通过无论工人在哪个国家/地区从事工作，都应得到工人应有的尊重和考虑。

理论框架

因此，为了推断出预期的结果，必须了解随时间推移所提到的行政运动的特征：

组织文化

当我们将一些公司与其他公司进行比较时，我们可以观察到它们之间的根本差异：它们执行活动的方式，它们的行为方式，如何做出决策等，即使在规模，活动和技术水平非常相似的公司之间也是如此。

为了说明这一点，我们可以引用关于该主题的一些定义：

组织文化是一种价值观，信念和行为的系统，在公司的日常运营中得到巩固和共享。管理层的领导风格，规范，程序，使用的手段，组成组织的人员的态度，信念和行为构成了构成公司文化的一系列要素。公司文化被理解为行为，仪式和共有意图的系统，这些系统是公司人员的特征，并将集团或组织与其他类似实体区分开。组织文化包含一切表达个人在组织中的集体感觉的东西，例如工作风格，组织结构，社会关系，内部，基本的行政决策，他们的应对方式不可预见的事件或问题，与正确或不正确的做事方式相关的假设，参照指导，组织，相关等所有这些方面构成了组织的内部文化。

整体品质

全面质量被定义为公司内部的一种行为哲学，被理解为系统的，永久的过程和持续改进，它涉及整个组织在寻找和应用具有创新性和创新性的工作方式时，具有较高的附加值。超出了客户和社区在产品或服务的覆盖范围，交付和影响方面的需求和期望。全面质量是组成组织的所有人员以及与组织永远联系在一起的人们不断努力的结果，他们共同努力挽留客户并吸引竞争对手。全面质量是一种将工作理念与应用技术相结合的策略，可以在竞争日益激烈的世界中生存和进步。是基于对人性的尊重的行政。

它在双重意义上谈论人：作为创造者，质量产生者，作为质量接受者和需求管理者。

行政时尚

“行政方式”是一种提议，可以作为解决行政问题的绝佳解决方案。

这项提议是通过在编辑方面取得巨大成功而得到宣传的，该出版物着重强调了对在一定气氛中所涉及和围绕的主题享有很高声誉的作者的认可，使他们享有“大师”这个标签，从而使后者，求助于ex cathedra声明来指示组织的程序。

我们将因其起源，新颖性和作者（顾问，顾问或外国教授）或有名望的实体而被接受并实施的技术或行政理论称为“时尚”。让我们说一些：

市场上提供的管理时尚，例如大师理论，全面质量控制（CTC），业务再造过程以及与学习型组织有关的主题。泰勒主义，官僚理论，应用心理学，组织发展，人类群体，组织理论，群体行为，Gurus的建议，全面质量理论，业务再造，“学习型组织”。

生产模型

为了补充我们的信息，以便对作为工作目标的情况有一个广泛的了解，我们列出了来自不同文化背景的国家的工人和公司的主要特征：

日本

团结，相互支持，凝聚力和集体在个人之上的优势的传统，尊重价值，忠诚，储蓄，忠诚，工作，合法和有价值的收益，不赞成使用具有自私目标（无论是贸易还是就业）的邻居，共识感，极大的责任感，对社区的归属感，对个人技能的欣赏，长期，时间，耐心，递延利润，竞争精神，细致性，教育培训，其活力，工作乐趣，倾听，信任，自我批评，基于坚持和共识的决策，各个层面的信息，舒适条件，缺乏封闭式办公室，创造力，薪酬高，工作多才多艺，易于联络，收入的公平重新分配，健康和身体健康，终身培训以及树立榜样的模式。

我认为，这是“将”行政理论或时尚“引入”我国的许多困难，因为它们的实施使用了“洗脑”或“促进”战略，以便它们可以适应，但缺点是的时间（直到另一位经理到任或高管值班）。与日本不同，在日本我们可以看到行为是“天生的”行为，就习惯习惯而言，推广是没有必要的，因为除了文化方面，他们已经习得并付出了很多努力。那么，这一因素在我们公司的管理中具有非常重要的意义，那里没有真实性，而是根据高级管理人员或其所有者的培训多次“模仿”所有外国事物的草图以及多次施加行政理论或方式。

韩国¹²

合法的员工队伍，工作的毅力，工作的精神，业务的才能，作为集体承诺的责任，凝聚力，能力和经验的标准，忠诚度，对权威的尊重以及在公司内部进行的以下方面的培训：创造力道德，领导才能，正直，合作，遵守礼节，福祉，等级决策，对工人的支持和保护，高薪但与管理人员的工资不成比例，生活质量高。

同样，正如我在日本所讨论的那样，我们发现自己具有通过努力甚至政府干预而习得的文化特征和习惯，从而获得了一种管理公司的真实“方法”。此外，存在着``战争''和重建的历史和记忆，这是我们国家所没有的东西，尽管我们有许多因领导不力而丧失的价值观，但我们仍然无法养成上述习惯每天都有。但是无论如何，这都可以作为一个例子，现在就开始在企业家之间努力工作（我认为中小企业是理想的选择），以使他们意识到以真正的管理机构专注于MAN的重要性。

德国¹³

预防疾病，失业和工人的各种社会经济失衡的风险的合理程度的安全，共同的责任，团结感，牢固的对话传统，共同思考以确定共同的目标并因此能够达成共识，存在工会公司的一部分，稳定，竞争力，高薪，短工作时间，以客户为中心，关注人，行业的卓越地位，对员工的培训，对人们在组织中所占位置的优先考虑，培训对于以生产为导向的公司而言，传奇的纪律和对工作的热情，对价值的尊重，所有人的幸福感，充分就业，工作的人性化，获得真实信息的权利，人的尊严，谅解，寻求社会和平，共同管理（共同管理），权力减少，人人自由实现的权利，社会正义，更公平地分配成果，长远眼光，协商由涉及每个工作人员的文件决定。德国人民的纪律是一个国家进步与建设的因素之一，它表现出影响公司管理风格及其成就的其他重要特征。一个在欧洲起着决定性作用的国家，参与了一次以上的世界大战，这次大战得到了其公民的支持和美国的支持，以重建自身，在全球霸权的背景下，它已经通过统一努力牺牲了其目前的经济福祉，成为了一个关键国家，这是对商业问题进行分析的一个例子。像我们这样的，没有纪律的国家，没有牺牲和承诺，在这些国家中，短期愿景凌驾于社会福祉之上，企业家个人而不是社会地思考，这显然是剥削和行政管理的问题，而不是真实的，因为关注的不是人的整体层面，而是少数人的加速致富以及对新企业家的培训，这些企业家效仿现实，不寻求解决方案。这是在业务主题中采用分析元素的示例。像我们这样的，没有纪律的国家，没有牺牲和承诺，在这些国家中，短期愿景凌驾于社会福祉之上，企业家个人而不是社会地思考，这显然是剥削和行政管理的问题，而不是真实的，因为关注的不是人的整体层面，而是少数人的加速致富以及对新企业家的培训，这些企业家效仿现实，不寻求解决方案。这是在业务主题中采用分析元素的示例。像我们这样的，没有纪律的国家，没有牺牲和承诺，在这些国家中，短期愿景凌驾于社会福祉之上，企业家个人而不是社会地思考，这显然是剥削和行政管理的问题，而不是真实的，因为关注的不是人的整体层面，而是少数人的加速致富以及对新企业家的培训，这些企业家效仿现实，不寻求解决方案。显然，它们成为剥削和不真实的行政程序的问题，因为关注的不是人的整体层面，而是少数人的加速致富以及对新企业家的模仿和培训，他们模仿了现实并且不寻求解决办法。。显然，它们成为剥削和不真实的行政程序的问题，因为关注的不是人的整体层面，而是少数人的加速致富以及对新企业家的模仿和培训，他们模仿了现实并且不寻求解决办法。。

瑞典（第三方式）¹⁴

充分就业，收入公平，高工资，生产力，社会保障，高生活质量，协议，集体谈判，有文化的工人，对生存质量和生活质量的关注，技术和科学发展，对环境的尊重，工人安全和人身完整，团结精神，降低等级步骤，相互尊重，对话，交流，关于所有工人发展计划的信息，在决策，合作，参与，人性化方面寻求共识工作。

社会承诺的无可争辩的模式，其中利益是普遍的，利润的分配是基于社区的，其中强调了价值并达成共识以给行政管理留下印记，这是我们应该做的进行深入研究，以充分利用一切好处，并使其能够适应我们的公司，以获取可能带来的好处。瑞典的合作模式，高收入，最低失业率，为工人提供安全保障，向我们表明，如果没有仅富裕和短期积累的概念，就可以进行管理。

请允许我再次坚持认识另一种非常接近的模型的重要性：合作主义（后来我将有机会在这个问题上进行扩展。）不同国家具有不同文化背景的公司采用另一种管理方式

级联（加拿大）

公司由Bernard Lemaire于1964年创立。自1970年代初以来，该公司一直在快速增长（从1972年的一间工厂到1985年的25家），拥有2,000多名员工，销售额超过3亿美元。它致力于纸及其衍生物的生产。

具有以下特点：

没有人重视头衔，没有职位描述，办公大楼对所有人开放，没有信息被认为是机密，高工资，向工人分配收入，使用所有工具，设施或员工免费使用公司的车辆，公司免费生产的用于建造房屋的材料，员工可以是公司的股东，错误权，自由表达的权利，职责或职位的分离，社会优势，他们享受工作，没有专门负责监督，团结，宁静，自由，互助，归属感，共同礼仪，自发性的职位，公司参与社区生活，个人的主动性和责任感，任何时候每个人都可能被打扰，没有相关员工的参与就无法做出决定，没有表示身份的标志，没有隐藏的特权，没有组织和自我控制的能力，良好的工作条件。 1993年，其营业额超过16亿加元。

当他发现这种情况可以发生在一个资本主义国家，稳定和令人羡慕的国家中时，仍然只有一半没有武装。当然，这是业务管理中的一个例外，还有其他组织提供的出色成果却没有我们在Cascades Inc.看到的社会和人文特征。

但是，拥有这样的公司的可能性的问题在我们国家层面上仍然存在，为什么不在全球范围内出现。人的重要性，他自发而诚实的对待，价值观以及他对公司和社会的态度，使这种类型的公司的管理成功而持久，能够承受一次危机周期。区域性和全球性。

Semco（巴西）

Semco是一家致力于生产各种产品（涡轮机，工业冷气机，家用电器）的公司。里卡多·塞姆勒（Ricardo Semler）在其父亲创立公司27年后于1980年加入公司。1988年，它有3千3百万美元的帐单，有800名员工和5个工厂。

奥马尔·阿克图夫（Omar Acktouf）在他的著作《管理：传统与复兴之间》¹⁸中指出了该公司的以下特征：

为工人提供休息区和电话亭，高工资，工人间的利润分配，食品援助，高管的雇用和晋升由员工决定，自我组织，讨论工作程序，尊重生产中商定的数量，质量和时间要求，没有地位差异的迹象，公司与工会关系之间的和谐，关心工人的福祉，健康和生活质量，帮助工人建立自己的公司，降低管理水平（循环组织），提高领导才能，减少监督，公司信誉，长期信任，废止标准，手册，规则和规定，个人形象不拘形式，对人员的信心，工作安全，对员工的职业发展和业务信息进行培训，不同职位的多功能性，对职级的重视程度，透明度，缺勤情况机密工资单，关于真正重要问题的集体决策，工人参与，生产率，竞争和竞争力，创新，“企业家”（公司内部的企业家）的产生，生活质量。对职级，透明度，缺乏机密工资单，对真正重要的事项进行集体决策，工人参与，生产率，竞争和竞争力，创新，“企业家”（公司内部的企业家）的产生，生活质量的重要性不大。对职级，透明度，缺乏机密工资单，对真正重要的事项进行集体决策，工人参与，生产率，竞争和竞争力，创新，“企业家”（公司内部的企业家）的产生，生活质量的重要性不大。

另一个例子说明“相信人民”以及坚持，坚持不懈和雄心勃勃的能力如何使日常行动成为公平分配的利润。当您遇到财务困难并只有在员工（人类）的参与和承诺下才能对公司进行管理时，您如何解释成功？长期使用Semco的高级管理人员的礼物如何实现所有权并从长远来看其收益？再次，我们将社会因素和工人福祉的重要性视为一种协同作用，这种协同作用使“公司”和“商人”的含义几何上成倍增加。而且值得一提的是，这种情况发生在拉丁美洲的一个国家（显然具有与我们不同的传统和文化，但毕竟是邻居）。

有趣的是，巴西正在迎接新政府的发展，面临着巨大的挑战，而阿根廷正在押注一切以摆脱危机，但他们正在寻找自己的解决方案（而不是由国际货币基金组织或世界银行强加的解决方案）。这表明，如果我们可以拥有一个真正的政府，并且没有必要继续改善而不进行复制，那么我们就可以长期树立信念和实践，并且我们的价值观具有普遍性和有效性。

约翰逊维尔香肠（美国）

美国威斯康星州约翰逊食品公司CD的Ralph Stayer改变了管理风格，在意义上赋予了工人自由做决定的机会，选择了员工，取得了令人惊讶的结果。

我不想放过美国对工人参与和企业管理风格的贡献。例如，自1869年以来，在戴明谈到全面质量之前，该公司已将质量和重要性政策应用于共识和参与性决策。像这样，美国有许多组织证明了人类应作为企业成功的关键因素的待遇和重要性。并非所有的事情都是坏的……发生的事情是，它被忽略，被隐藏，未被披露，短期的交易量更大，而利润却不费吹灰之力。

重建商业（哥伦比亚-Pedro Osorio）

哥伦比亚公司，位于麦德林市，致力于冶金（零件的改造），他从岳父那里继承了公司，并与妻子共同管理，具有以下特征的特殊风格：不过度积累金钱，员工参与利润，自我控制，培训；稳定性，员工在公司流程中的永久参与，公司与环境的融合（例如：学校，托儿所，医疗保健和娱乐计划（所有这些都是对社区的社会贡献），与人的素质相关，人类和社会发展，团队合作，首先是人类社会和人类发展-获利后，缺少因机器损坏造成的利润损失的保险政策，缺乏保险政策（盗窃，故意破坏，驾车等），激励工人自己思考（自主），工作时间长，遗漏专业职称（仅雇主或唐·佩德罗），公开交流（管理员）您必须离开办公室），不相信失败，基于资历，协作，可用性和忠诚度的利润分配，没有主管（每个人都是他自己的主管），没有激励质量的方法（质量是没有协商的，是没有购买的），所有人参加的家庭和公司会议，创新和创造力（智能机器的设计和制造），帮助工人学习的。遗漏专业职称（仅雇主或Don Pedro），公开交流（管理员必须离开办公室），不相信失败，基于资历，协作，可用性和忠诚度的利润分享，否有监督者（每个监督者都是他们自己的监督者），没有对质量的激励（没有协商质量，没有买到质量），没有每个人都参与，创新和创造力的家庭和公司会议（设计和制造智能机器）），为工人提供学习帮助。遗漏专业职称（仅雇主或Don Pedro），公开交流（管理员必须离开办公室），不相信失败，基于资历，协作，可用性和忠诚度的利润分享，否有监督者（每个监督者都是他们自己的监督者），没有对质量的激励（没有协商质量，没有买到质量），没有每个人都参与，创新和创造力的家庭和公司会议（设计和制造智能机器）），为工人提供学习帮助。没有监督者（每个监督者都是他们自己的监督者），没有对质量的激励（没有协商质量，没有购买），没有每个人都参与，创新和创造力的家庭和公司会议（机器的设计和制造）聪明），为员工提供学习帮助。没有监督者（每个监督者都是他们自己的监督者），没有对质量的激励（没有协商质量，没有购买），没有每个人都参与，创新和创造力的家庭和公司会议（机器的设计和制造）聪明），为员工提供学习帮助。

问题仍然存在，这是从哪里来的？无疑是一个例外，它是沙漠中的绿洲，但非常有用。为什么在管理学院不使用它作为我们可以执行“克里奥尔语”管理的示例？就像佩德罗·奥索里奥（Pedro Osorio）的商业重组人一样，在我们国家的所有商业活动领域中，都有一些组织发生了重要的变化，但没有得到应有的重视。再次请我提及团结部门（合作社），那里我们有很多良好的参与式管理的例子，也没有得到宣传或促进。像Ogliastri博士这样的作品在哥伦比亚的多家公司中应予以宣传，并且必须在大学中使用，以便找到，植入其余部分的正确路径。

整体质量呢？

关于这个主题有大量的参考书目，在这些文献中，有必要采用从日本进口的这种文化的公司的成功，并为公司的培训，实施和获取“证书”进行“商业化”，以确保国家和国际竞争力水平。为了分析和比较其影响，有必要详细描述所述文化（哲学）的特征：

通过承诺来领导，通过共识来决策，团队合作，对过程和客户的定位，每个人都参与生产周期的系统，通过积极强化进行控制，所有人共享价值和愿景，持续进行预防和改进，愿意共享并向所有成员提供尽可能多的信息，对法规遵守的严格性，在决策过程中占主导地位的情感或理性因素，决策过程的结构化程度。

关于流程的运营部分，全面质量要求组成各种类型的工作团队：²³

一个质量指导委员会，一个倡导团队合作理念的小组，一个为团队运作提供便利的团队，为团队提供技术支持的顾问小组，

专门团队负责团队管理中的特定任务，可以是永久性或临时性的。

著名理论家的贡献滋养了这种哲学，其中最重要的方面如下：

菲利普·克罗斯比

鼓励人们为自己和团队设定改善目标，为达到质量目标的人建立认可计划，全心全意找出客户的要求和需求，覆盖所有客户公司在质量管理，素质教育和重视缺陷预防，不断提供信息，教育和培训方面对员工进行工作，明确政策。

爱德华兹·戴明

提高对产品和服务改进目的的认识，使公司摆脱所有妨碍员工有效开展工作的问题，消除生产线工人以对工作感到自豪的权利所面临的障碍一个强有力的教育和再培训计划，形成了高级管理人员的结构，该结构确保每天都达到质量计划的14个要点，这是有关总体质量的长期计划。

约瑟夫·朱兰

高级管理人员必须亲自负责领导质量革命，确保每位员工处于自我控制状态，将控制责任转移给操作人员，以使他们对维护过程负责，建立质量委员会，公开认可和奖励以突出与质量改进相关的成功，在质量改进过程中为整个管理团队提供了强化培训。

Armand V费根鲍姆

组织的所有成员应对产品和服务的质量负责，全面质量要求组织提供持续的动力和培训活动的承诺，最重要的质量改进来自于员工开展活动时的想法。流程改进，全面质量计划需要高级管理层的承诺。组织的每个成员必须能够控制自己的流程并完全对质量负责。

石川薰

质量控制始于培训，质量控制体现了每个员工的才能，当虚假行为付诸实践时，质量管理就从公司中消失了，质量控制是公司所有员工和部门的责任。，质量控制是一个小组活动，不能由孤立的个人执行，这意味着团队合作，如果所有成员合作，它就会成功。

水野茂

质量培训计划，以教育员工有关质量的重要性。

约翰·奥克兰德

高级管理层的领导和对整体质量计划的长期承诺是其成功的关键，它鼓励员工参与决策（授权），培训员工了解关系概念内部客户供应商，不断培训，指派总质量计划的主管，通过团队合作进行文化变革，以提高质量。

托马斯·彼得斯

成功的公司与人合作，将他们当成成年人，作为合作伙伴对待，并且在尊重的前提下，项目团队的工作必须具有以下特征：成员之间的绝对信任，允许人才的发展，持续时间不同。

重吾慎吾

认识到工人或雇员是人类，因此有时会忘记一些事情。

田口健史

持续的过程改进与降低目标值的可变性密切相关。

总而言之，总质量包括以下类别：

高级管理层承诺领导，质量改进团队，质量度量，问题纠正，质量委员会，教育和培训，改进目标，缺陷预防，奖励和认可，质量计划程序，增长具有经济盈利能力，消费者需求，战略计划，质量文化，整体系统方法，信息和沟通，质量政策，竞争力的一致性和计划，监督方法，部门之间的相互作用，过程计划，供应商控制，质量体系审核，产品设计，使命和愿景，过程控制。最后，选定作者的想法提出：

如果满足以下条件，则组织更有可能获得成功并保留在市场中：1）通过将全面质量的概念纳入其管理体系以计划，控制和改进其运营，形成一种持续改进的文化，2 ）定期分析与利益相关者的期望的合规性以及与公司有关的影响力，以通过战略规划流程定义和部署有关运营的质量政策，并且3）使用诸如业务流程重组等技术来在组织中进行根本性的改变，并为市场和竞争分析设定基准。

结论

正如彼得·德鲁克（Peter F Drucker）正确说的：首先，组织是一个社会实体。

因此，他们的目标必须是人们的长处是有效的，而他们的弱点是无关紧要的。实际上，这是通过组织可以实现的唯一事情，组织存在的唯一原因以及为什么需要存在。组织越来越以不同的方式设计，具有不同的目标，工作类型，人员和文化。组织不是一个简单的工具，它是价值的体现，反映了公司的个性，定义的管理机构的个性，同时又由特定活动的结果定义。

当今的公司正受到技术创新，家庭和工作生活的变化，人口结构变化，社会价值观和习惯以及经济关系全球化的结果-竞争的加剧等影响。出现了新的活动而其他活动消失了，组织结构被重新配置为虚拟，分形或可变几何类型的新形式，需要新的专业档案，必须对其进行快速回收以适应不断发展的技术进步，需要学会取消学习，每种需要越来越少的“劳力”和更多“大脑”。

在企业管理中对“人文”潮流的需求变得越来越重要，这在动机，领导力和参与度等方面都显得尤为突出。

因此，相关的是，公司不必一定要参加某些计划（总质量），趋势或概况（不同国家的组织文化），但是相反，正是MAN才是最大的价值所在。行政部门。

正如我们所看到的，只需要在您的日常生活中存在上述因素，并且我允许自己从所有工作中收集自己的知识：

团结，相互支持，集体凌驾于个人之上，尊重价值观，忠诚，储蓄，忠诚，工作，共识，责任，归属感，长期，竞争力精神，活力，工作的乐趣，信任，错误的权利，自我批评，各个级别的信息权（透明度），创造力，开放政治，多功能性，健康和福祉，以身作则，合作的模式，合理的工资，抵御疾病风险的安全程度，失业，合理的工作时间，持续的培训，对人的关注，纪律，工作的人性化，权力的下降，成果的公平分配，充分就业，生活质量，尊重环境减少等级制度，自由表达，最低限度的监督，自发性，自我组织和自我控制，没有地位标志，良好的工作条件，公司的信誉，废除规范规则，参与，人员选拔自己的工人，稳定，团队合作。

拥有这种特征的公司无论在哪个国家或公司的类别中都将成功，因为人的存在无处不在，并且公司与其言行一致。

值得强调的是，总体质量是一项强制性计划（尽管在公司中的实施被标记为“自愿”），在这种情况下，高级管理层的存在对于其成功必不可少，承诺是“购买，谈判而定”的。（如Pedro Osorio所提到的）“，监事会坚持不懈，那里有无数层级结构（团队，小组，委员会等），以确保其永久性，进行审核以遵守规定的审核，使用行政方式进行补充它的运作等等。这与我们讨论和定义的公司类型形成了鲜明的对比。

我不想忽视一个具有自己的哲学和毋庸置疑的价值观的普遍模式：合作主义，具有以下特征：

民主管理（每位成员一票），公开和自愿加入，不存在种族，宗教和政治歧视，对同伙的经济和社会福祉的关注，永久教育，获得的剩余盈余，社会责任，平等的权力分配决定，一个民主参与的组织。

合作主义具有象征性和仪式性，例如：庆祝国际合作主义日，旗帜，赞美诗，徽标以及立法。这并不妨碍合作公司为理想公司的特征培育和利用其利益，因为它们中的许多是互补的。

参考书目

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互联网

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提及国家/地区的日本

人口：	124,961,000	（1994）。
表面：	377,800	²公里
首都：		东京。
硬币：		和在。

语言：日语。

群岛上约有3,400个岛屿，其中最重要的是北海道，Handoikoku和九州。浮雕是山区和火山，由所谓的日本阿尔卑斯山为主。由于85％的土壤是崎and不平的山区，因此40％的人口仅集中在太平洋沿岸狭窄平原的1％领土。那里的人口密度始终高于1,000居民/ km ²。南部为亚热带气候，中部为温带气候，北部为寒冷。日本海位于两股海流的交汇处，一股热，一股冷，有利于捕鱼，这是日本经济的基础之一。沿海平原实行集约化和机械化农业，主要农作物为水稻，大豆和豆类。它的矿产资源是有限的。该国工业化程度很高，因此拥有庞大的对外贸易。它出口工业化产品并进口大量原材料。一些环境问题是空气污染，主要在主要城市地区（东京，大阪和横滨），酸雨和许多沿海地区的污染。村：日本人是一个种族和文化统一的民族，起源于亚洲大陆的移民。朝鲜族，中国人和阿伊努族人为少数。

宗教：佛教和神道教。

语言：日语。

政党：执政联盟由自由民主党（PLD），日本社会民主党（PSDJ）和新Sakigake党组成。自1994年以来，日本复兴党一直是反对派。其他反对派力量：社会党，共产党。

社会组织：日本工会总理事会有4,500,000名成员。

州名：日本

首都：东京（东京），8,006,386公顷（1991）。

其他城市：横滨，3,210,607公顷。大阪市2,512,386公顷名古屋，2,097,765居民; 京都1,401,171哈伯（1991）。

政府：明仁天皇自1989年以来一直担任国家元首，尽管他的正式上台只是在1990年11月12日举行。桥本龙太郎（Ryutaro Hashimoto），自1996年1月以来担任首相兼政府首脑。议会立君主立宪制。国民议会是两院制的：众议院，有512名议员。参议院有252名成员，分别每4年和6年直接选举产生。

国定假日：1889年2月11日。

武装部队：239,500人，其中包括8,000名妇女。

准军事人员：12,000（向交通部报告的海岸警卫队；非战斗人员）。

韩国

人口： 44,453,000（1994）。面积： 99.020 Km ²

首都： 首尔。

货币： 韩元。

语言：韩语

人民：北朝鲜和南朝鲜人有共同的种族血统和背景。没有明显的少数民族。

宗教：佛教，儒教（比道德更重要的是宗教道德），Chondokio和基督教。

语言：韩语（官方）。

政党：执政的自由民主党（PDL）。民主党（PD），反对派。全国统一党（PUN），反对派。联合人民党（PP）或民政党，这是左侧的唯一选项。

社会组织：法律规定所有工会组织必须加入亲政府韩国工会联合会。根据该组织自己的数字，成立于1990年的朝鲜真实工会联盟（Chonnohyop）将600个工会组织起来，有190,000名成员。

正式名称：Namtschosson。

行政区划：9个省。

首都：首尔（灵魂），有10,628,000居民。（1990）。

其他城市：安置了3,798,000居民；大邱，222.9万居民（1990）

政府：金永三（Kim Young-Sam）总统，于1993年2月当选。首相Koh Kun（Koh Kun），于1997年3月任命。立法，一院制：国民议会，每四年选举209名成员。

国庆节：解放日8月15日（1945年）武装部队：633,000名士兵（1993年）。

准军事人员：3,500,000（民防队）；4,500（海岸警卫队）。

德国

人口：	81,516,000		（1994）。
表面：	356,755	平方公里
首都：	柏林
硬币：	框架。

语言：德语。

环境

该国的北部是广阔的平原。波罗的海海岸线崎，不平，海湾窄而深。该中心由一组古老的山脉，高原和沉积盆地组成：在古老的地块中，黑森林和雷南板岩的地块尤为突出。南部地区始于多瑙河谷，由高原（巴伐利亚高原）组成，其南部边界受到巴伐利亚阿尔卑斯山的限制。鲁尔河和埃姆斯河流域含有重要的煤炭和褐煤矿床，这是工业发展的基础。重工业集中在鲁尔河谷，莱茵河中部和下萨克森州。在前德意志民主共和国，南部拥有丰富的煤炭，褐煤，铅，锡，银和铀矿藏。集中在化学，电化学工业，冶金和钢铁。该地区已被工业用煤基能源造成的空气污染破坏。德国东部的二氧化硫排放量大约是西方国家的15倍。这些有毒的排放物导致了酸雨问题。混合有重金属和有毒化学物质的工业废水的原水已严重破坏了德国东部的河流。其中许多元素被倾倒入污染严重的波罗的海。德国东部的二氧化硫排放量大约是西方国家的15倍。这些有毒的排放物导致了酸雨问题。混合有重金属和有毒化学物质的工业废水的原水已严重破坏了德国东部的河流。其中许多元素被倾倒入污染严重的波罗的海。德国东部的二氧化硫排放量大约是西方国家的15倍。这些有毒的排放物导致了酸雨问题。混合有重金属和有毒化学物质的工业废水的原水已严重破坏了德国东部的河流。其中许多元素被倾倒入污染严重的波罗的海。

人口：日耳曼人91.2％，土耳其人2.5％，前南斯拉夫人1％，意大利人0.7％，希腊人0.4％，波斯尼亚人0.4％，其他人3.3％（1995年）。

宗教：基督教；以新教占多数（3000万），尤其是在北部和东部；天主教徒大约是2700万，其中大部分是统一前的西方人。犹太和穆斯林少数民族。语言：德语（官方）和当地方言。

政党：基督教民主联盟（CDU）和基督教社会联盟（CSU）；自由党（FDP）；社会民主党（SPD）；生态学家：前RFA的绿党（“ DieGrünen”）和前GDR的Alliance-90；民主社会党，前PSUA；共和党（REP）。

社会组织：强大的工人联合会（DGB）在西德拥有七个半百万会员，与社会民主党有联系。1990年5月在东德拥有900万成员的自由工会联合会自行解散。

官方名称： Bundesrepublik Deutschland。

行政区划：自1990年10月3日以来，德意志联邦共和国是由16个州（联邦州）组成的联邦议会州。11个州成立了前西德州（石勒苏益格-荷尔斯泰因州，汉堡，不来梅，下萨克森州，北莱茵-威斯特法伦州），黑森州，莱茵兰-普法尔茨州，萨尔州，巴登符腾堡州，拜仁州和柏林），而迄今为止的德意志民主共和国分为五个州（梅克伦堡，勃兰登堡州，萨克森-安哈尔特州，萨克森州和图林根州）。

首都：柏林（1995年有3471,000居民）。

其他城市：汉堡，1,707,901公顷。慕尼黑（慕尼黑），1,244,676公顷科隆（科隆），居民963,817；法兰克福/ M.，652,412 hab。; 莱比锡，481,112 hab。; 德累斯顿，50万居民；波恩，290,000英寸（十九点九十五分）。

政府：罗曼·赫尔佐格（Roman Herzog）总统，1994年5月23日当选；自1983年3月6日以来担任总理（总理）的赫尔穆特·科尔（Helmut Kohl）。1991年6月，议会决定将联邦政府和众议院的席位移交给柏林（自10月以来为统一德国的首都） 1990年），而登陆舱将继续在波恩举行。但是，据估计，政府和议会至少需要十年时间才能在新的德国首都正常运作。

武装部队：338,000

准军事人员：28,000（联邦边防军）。

瑞典

人口：		8,781,000（1994）。
表面：		449,964公里²。
首都：		斯德哥尔摩。
货币：		王冠。

语言：瑞典语。

环境

它位于斯堪的纳维亚半岛的东部。北部是森林覆盖的地区，在这里开采铁，造纸厂也位于此。中部地区是高原和肥沃的平原，是该国的主要工业区（冶金）。南部是农业地区：主要活动是小麦，土豆，甜菜和牛。这是该国人口最稠密的地区。北海和波罗的海沿岸地区的污染程度很高。

城镇：人口为日耳曼人；芬兰和萨米族裔；欧洲和拉丁美洲移民。

宗教：路德教会（人口的89％）；天主教和犹太少数民族。

语言：瑞典语（官方）；芬兰语和拉普兰语。

政党：社会民主工党，左中；中心党；中度保守党；绿党；自由党，对；共产党; 基督教民主党，右中；新民主主义。

社会组织：瑞典工会联合会：200万会员和24个会员工会。独立组织：专业协会联合会和雇员中央组织。约 150,000名外国工人（100,000芬兰人）。

正式名称：Konungariket Sverige。

行政区划：24个省。

首都：斯德哥尔摩（斯德哥尔摩），有704,000居民。（十九点九十五分）。

其他城市：哥德堡（哥德堡）444,553 hab。马尔默，242,706人。乌普萨拉（181,191 hab）。（十九点九十五分）。

政府：世袭君主立宪制。主权：卡洛斯十六世·古斯塔沃（Carlos XVI Gustavo），1973年9月15日至今。自1996年以来担任总理葛兰·珀森（GöranPersson）。一院制议会（Riksdag）拥有349名成员，每三年更新一次。

国定假日：6月6日（国旗纪念日）。

武装部队：64,000人（包括应征入伍的36,600人）（1994年）。

准军事人员：海岸警卫队：600（1993）。

哥伦比亚

人口：

36,330,000

（1994）。

表面：

1,138,910

²公里

首都

：

圣诞老人

信仰

的

波哥大。

硬币：

重量。

语言：西班牙语

环境

安第斯山脉由北向南贯穿该国，分为三个分支：西方山脉-邻近太平洋的太平洋地区-中部和东方地区，被宽阔的Cauca和Magdalena山谷隔开。在安第斯山脉的北部，马格达莱纳（Magdalena）的沼泽三角洲打开；西边是太平洋平原，东边是森林和热带草原的平原，这些平原向奥里诺科河和亚马逊河下降。这种构造带来了极大的气候变化：从安第斯山峰的冰冻土地到亚马逊河的热带气候。人口集中在温带的安第斯地区。咖啡是主要的合法出口产品，可能是从秘鲁和玻利维亚收获的古柯叶加工而成的可卡因糊的非法销售所超越。哥伦比亚的底土包含石油，煤炭，黄金，铂金，白银和祖母绿。集约化农业和采矿业加剧了土壤贫瘠。砍伐森林很重要。三分之二的鸟类处于灭绝的危险中。

人民：哥伦比亚人来自三种来源的种族和文化混合：土著，非洲和欧洲。

宗教：96％人口属于天主教徒，官方官员；有礼拜的自由。

语言：西班牙语（官方）。

政党：自由党（PL）；保守党（PSC）；由保守派人士安德烈斯·帕斯特拉纳（AndrésPastrana）创立的新民主力量（NFD）；民主联盟M19（ADM-19）；全国救助运动（MSN），由哥伦比亚革命武装力量组成的PSC联合大学（UniónPatriótica）拆分而来。

社会组织：有四个工会中心；哥伦比亚工人联合会，哥伦比亚工人工会联合会，哥伦比亚工人工会和劳动总联合会。1986年成立了中央哥伦比亚中央政府（CUT），该组织聚集了该国80％的工会会员。托利马地区土著理事会（CRIT）。

官方名称：哥伦比亚共和国。

行政区划：首都圈辖32个部门。

首都：圣达菲德波哥大（1991年7月至今）5,237,600公顷在1990年。

其他城市：麦德林，1,664,000名居民；卡利1,718,000名居民；巴兰基亚（Barranquilla），1,064,000名居民。（1990）；卡塔赫纳（Cartagena），745,000欧元。（1985）。

政府：现任总统阿尔瓦罗·乌里韦。

国庆节：7月20日，独立日（1810）。

武装部队：14万士兵（40,400名应征者）。（1993）。