折磨一个组织的疾病的正确诊断取决于先前对该组织的情况所作的分析。因此，尽可能全面地了解我们的公司很重要。
内部组织分析的要素
为了更好地了解组织的运作方式，我们将构成公司的内部因素分为五个部分：
1.资源
这里是构成您的微型企业活动基础的所有元素，例如：财务资源，经验和对在公司工作的人员的知识，技术资源，原材料，时间，位置资源，资源人类等
2.系统和程序
这是管理资源以在公司中取得积极成果的一种方式。其中包括生产系统，人员管理，市场营销等。财务资源通过会计和财务系统进行管理。
3.关系
它们是沟通，动机，群体关系等，也就是说，它们不是很清晰可见，但可以对您的整个组织产生正面或负面影响的事物。关系将某些人与其他人团结在一起，有时这种相互关系会退化为权威和/或动机问题。
4.身份
每个人都需要一个名字和一个能在法律和个人关系中识别出他们的文件，而更有理由的公司则需要这种身份，因为这是加强商业，法律和财务关系的人。同样，这一身份为竞争赢得客户并在商业世界中发挥作用开辟了道路。这些身份因素包括名称，目标，品牌，记录等。
5.人为因素
这是公司的真正灵魂，这是通过系统和程序调动公司所有资源，建立关系并最终引导公司实现其目标的人。这就是为什么毫无疑问地说公司的发展和生存取决于它的原因。这里是经理/所有者合伙人和雇员。
我们如何使用它来生成组织诊断？
首先确定哪些资源有问题，但要确保所有问题都存在，即注意症状。
然后定义可以最有效地解决这些优先级的问题。
现在，尝试找出导致这些问题发生的真正原因，并定义立即采取的措施以改善系统。
最后，确定是否与其他问题有关联，并采取综合措施。衡量您将要采取的行动的后果，因为问题通常是相互关联的，并且您提出的解决方案可能会以不希望的方式影响另一个因素。
