公司危机中的外部因素

由构成其环境的外部因素的影响引起的公司危机可以被视为机会的来源。但是并不是所有的经理都能够为可能出现的问题准备相关的答案，因为公司的环境是针对每种情况的。对于每个公司而言，组织外部因素的情节是独特的，它取决于所涉及的经济部门，社会中现有的其他组织的变量的行为以及经济政策的变量。

机构，组织，公司，政府，人员和基础设施的结构对于每个城市，省，地区或大洲都有自己的体系结构，在空间上表示为生态结构。它具有动态特性，因为它具有永久性更改，但是对于特定的公司来说是可以预见的。

这种情况使您可以在具体的基础上制定策略并了解竞争力的来源。生态结构是一种人为构造，可以定义公司的边界，因此可以重新考虑，修改环境并定义公司的可能方案。

1.简介

公司的危机可以用外部因素的影响来解释，它们可以成为成功或失败的决定性原因，而当然也要忽略必须考虑在内的内部因素的影响。这种方法可以帮助指导处于危机中的公司做出更准确的诊断。对业务管理问题的全球性处理涉及从空间角度研究公司及其环境之间的关系。出现的问题是如何表征和描述公司存在的空间。

对环境的当前和未来性能进行严格控制不仅雄心勃勃，而且有时可能是不可能的，除非允许塑造未来的计划始于公司本身。

如果我们始终这样做，公司的现实将不会改变。危机对于人民和国家都是必要的，因为进步是面对不断变化的条件的结果。但是那些将失败和艰辛归因于危机的人却在侵犯自己的才华，因为他们比解决方案更重视问题。真正的危机是无能，人民和国家所带来的不便是懒惰地寻找不可避免的解决方案和存在问题的解决方案。

讨论最多，撰写最多和发表最多的危机，是指经济危机，实际上是由于人类失败，日复一日的社会和政治危机激起的后果所表达的后果。那些行使权力的人无能为力，而且各种琐碎的利益网络错综复杂。人类历史是危机，变化的历史，变化以暴力，无法预见和不可逆转的方式改变了社会和人类。这产生了进化和内卷，其受害者是那些无能力面对新形势的人。

过去，普遍性危机被认为是独特而非同寻常的事情，例如发生在1929年，1980年，1985年以及今天从2008年至今的那些危机。但是，并非总是将所有危机都考虑在内，查尔斯·金德伯格（Charles Kindleberger）指出，从1618年到1929年，发生了无数次金融危机。

社会可以被认为是一个处于平衡或不平衡状态的系统，这意味着它必须具有维持被认为必不可少的某些特征的能力，只有在任何干扰因素介入的情况下社会才能改变。。系统可以处于平衡状态，可以是静态状态，也可以是静态状态。平衡也可以是进化的，这是您处于发展阶段的情况，也可以是渐进的，当您处于回归阶段时。这种情况可以在环境和公司中得到验证。

但是，平衡或不平衡只是与现实不符的看法。实际上，每个系统自然都处于永久突变状态，因此其变量不能完全由单个公司直接控制，因此会影响其竞争力。

尽管并非唯一直接原因，但环境似乎总是存在于公司危机中。

根据Iam Mitroff的说法，不同公司危机的分类包括十二个特定触发因素：

声誉危机，员工关系受损，事故，犯罪行为，财务问题，并购草率，国家政治经济形势，国际政治经济形势，国家行政管理，市场变化，产品生产过程中的问题以及妨碍公司运营的法律，法规和程序。

可以问的问题是：

提到的危机源于何处？以及如何描述环境，以便您可以对其进行控制？

对于第一个问题，我们稍后会得到一些答案；第二个问题是，从空间角度描述环境。

从空间角度对环境的描述可以考虑到它的回波结构。

2.商业环境可以描述为回声结构。

2.1生态结构的概念

从空间的角度来看，公司的环境是一种生态结构，因为它包含各种子系统及其组成变量，这些子系统及其组成变量被系统地组织起来，从而可以对其进行分析并知道它们可以对组织施加的影响类型。可以将此概念概念化为组成组织所在的生态系统的各个部分的相互联系，彼此紧密联系，并赋予环境特定的特征，使其具有特定的基调。公司的存在与环境的空间描述有关。

构成生态结构的变量可以分为或多或少相互关联的同质集合或子系统，这些集合或子系统会影响组织的运作并赋予其特定的特征。特定于部门的变量和各种外部变量相互结合，构成了一个非常复杂而复杂的关系系统。

公司属于一个社区，该社区通过与其他组织和个人相关的时空条件的相互作用而工作。我们称之为生态结构的社区为其所有成员生产有价值的产品和服务：客户，供应商，生产者，竞争对手，政府，投资者，教育和科学技术系统以及社区的任何其他成员。

该构建者由影响特定公司的各种组织和个人组成，并且依次尝试影响整个整体或部分组件。在生态系统中，毫无疑问的是，需要改善公司的业务概念，业务模型和业务流程，以便适应其特征，从而使公司能够成功并为社会创造价值。

这是公司拥有的特殊栖息地，可以提高竞争力并拥有更有吸引力的未来。

环境的复杂性可以通过风险，依赖性以及通过在给定空间内的合作，协同进化和贡献者网络的形成过程与其他组织的交互来衡量。这个概念要求具有在更广泛的整体框架内思考公司运营空间的能力。

生态结构是一种将环境组织为大致统一的整体的方式，具有特定配置的特定公司在该环境中进行活动，并且对其进行观察。这种组织环境的方式可以描述为相互影响的部分的复杂集合，这使得其在不同级别的分析成为可能，并且其行为就像可以改变和改善其形式，结构和状态的有机体一样。

毕竟，在很大程度上，这是有明确目的的人的有意识创造，因此，它可以被他改变。理解其必要性的原因，从而可以在公司与环境之间建立和谐的关系。

2.2分组外部变量的标准。

可以按照以下条件将外部变量分组为子系统：

变量，完成特定功能的变量，互补的变量，彼此相关的变量，具有特定特征的变量以及充当可能会或可能不会促进竞争力的框架的变量之间的高度关系在某个部门的公司。

然而，在文献中没有很好地说明环境概念及其相关的组成部分和尺寸。

因此，由研究人员来定义组件和命名环境的方式，其尺寸以及如何识别它们。这将允许根据相关变量及其运动技能或动力来观察环境之间的差异，这取决于演员的感知能力。

当前的环境分析被认为是直接考虑到的物理和社会因素的总和。环境的子系统组成了可以影响公司行为的电源群。关键是要了解每家公司如何在其生态结构中发展或构建利基市场，以实现目标。

组织环境变量也可以根据气候和质地来描述。气候指的是外部变量，这些变量是无生命的，无意的和不可控制的约束，这些约束表征了一段时间内与纹理相关的环境。

环境的纹理是其有意组件如何相互关联以及如何对其进行控制。奥尔德里奇阁下列举了以下可能性：

有资源的能力：贫富；多样性程度：同质性-异质性；稳定性-不稳定性：波动性可预测性；在领土合法性和动荡中资源的集中分散和主导地位的共识分歧：环境之间日益相互联系。

埃默里（Emery）和特里斯特（Trist）认为存在四个相互依存关系：

在组织内部产生变化的要素之间，在环境中产生并导致组织变化的要素之间，在组织中产生并导致环境变化的要素以及环境的各个组成部分之间他们彼此相关。

2.3组织被分为物种，并且与回波结构有关。

可以将整个组织以及公司（如生物）分为不同的物种，并根据三个标准来表征不同的环境。

第一个标准基于这样一个事实，即某些物种相互竞争并可能破坏或削弱其他物种的能力，在这种情况下，一个物种必须在两种产品，两种公司或两种不同技术之间进行选择；第二种条件则假设存在物种之间是互补的或合作的，当产品，公司或技术互补时，这可以优化所有参与者的能力。在某些情况下，当公司中存在寄生关系时，就会出现第三个标准这意味着他们可以利用产生或拥有资源的其他组织形式的优势；

当社会中有一些部门可以利用其他部门的产品时，这是可能的：闲置的社会阶层，财政压力大的国家，产生特权的不合理的税收减免，不促进搜寻的舒适的社会计划以及某些拉丁美洲国家实行的创造就业和收入的混乱分配。

可以在竞争可能占主导的不同生态结构，其他互补与合作以及某些寄生关系中观察到上述现象。

公司将始终与其他组织争夺客户，市场，资源，税收优势，供应商，合格人员，技术使用权等。

通过与其他组织（即使它们不是公司）之间的互补关系，可以优化公司绩效：工业园区，集群，外包，教育机构，非政府组织，政府，竞争对手等。寄生关系可能发生在与政府，工会，不正当竞争者，政治组织和各种其他组织的关系中。这些类型的关系很复杂，但是最终可以实现平衡。

文学创造了``生态继承''的概念，指的是系统的累积变化逐渐改变其特性的过程，这一说法可归因于肯尼斯·博丁（Kenneth Boulding）。

这种概念可以使环境更加可预测，甚至在某些方面甚至可以被设计为在可以根据环境性质采取行动的范围内提高公司的竞争力。但是，生态系统正在不断变化和发展。

彼得·德鲁克（Peter Drucker）声称社会在自我重组。它改变了世界观，基本价值，政治和社会结构，艺术和主要机构。

Sergio Zacarelli和合作者确认：

更好地了解公司及其环境，尤其是生产性经济体系是关键；一般而言，研究或考虑公司与某个地区或特定位置的公司并不相同；有必要了解在该地区引入新型公司会改变市场，改变人口习惯，对现有品牌，竞争对手，竞争系统，供应商，基础设施及其所属经济部门行为的遵守；必须考虑到管理公司中法律基础的变化的后果劳动税领域及补贴；还必须了解物理基础设施变更的后果，在这些基础设施中，公路，高速公路，大型公共工程，电话，通信和信息处理系统等公司所处的位置。以及以前需要在给定的生态系统中分析采用新技术的新公司或新行业的生存能力的需求。

预测环境行为的可能性或多或少取决于其组成和特征的分析方式。数学模型以及隐性和显性风险的概念不足以理解公司及其环境的演变。不可预测的事件随时可能发生；今天我们每天都在生活，我们甚至可以在公司和发达经济体中应用“突然死亡”的概念。

2.4主导部门。

一个国家的主导部门可以赋予其生态系统自己的特征，就我们国家而言，几乎所有省份都具有一个主导部门，可以使它们与该国其他地区或与世界建立联系。可以强调的是，我们发现，尽管从1995年中期开始一直到1996年持续全面衰退，但在某些地方，新闻记者西尔维亚·桑坦（Silvia Stang）所用的语言中出现了增长的避风港，这意味着在某些阿根廷地区还是有增长的。不管该国的总体萧条如何，某些城市的发展与某些老牌公司的存在有关。

在科尔多瓦市安装了以下产品：雷诺，菲亚特集团，通用汽车以及子行业和技术集群。在Arroyito（科尔多瓦），安装了ARCOR和其他与食品和糖果有关的行业，在该省的其他地区，还设有乳制品业，肉类加工业和出口石油的分支机构。

在坎帕纳（Bs.As），您将找到Siderca和附近的其他类似公司。Chubut开采石油和渔业，Aluar SA和其他子公司位于马德林港（Chubut）。在Colombres（Tucuman），安装了Scania及其附属行业，在该省的其他地区，甘蔗和柑橘得到了开发，这是最重要的开发方法。

在巴伊亚布兰卡（Bs.As），安装了石化杆和海港。SANCOR及其附属行业位于Sunchales（Sta Fe）。在Concordia（Entre Rios），阿根廷的Masisa生产木板，该木板与该省最重要的产品之一：木材，大豆，蓝莓和牲畜相关。在胡胡伊，主要产业是烟草，木材，甘蔗和造纸的工业化。萨尔塔（Salta）开采石油。

在福尔摩沙，公共工程在Chaco elAlgodón，Misiones绿化，Corrientes绿化中脱颖而出；在Sta Fe大豆中，在Sgo del Estero中也是大豆。

在首都联邦，最重要的活动是银行业。在布宜诺斯艾利斯省是养牛场，在拉潘帕是养牛场，在圣路易斯是促进产业和旅游业，在圣克鲁斯是石油和渔业，在火地岛则是旅游业和石油；在里约内格罗（RíoNegro），石油，水果，旅游和葡萄酒酿造。在内乌肯（Neuquén），石油，门多萨（Mendoza），葡萄酒酿造，在拉里奥哈（La Rioja），葡萄酒酿造和采矿，在圣胡安（San Juan），采矿和葡萄酒，以及在卡塔马卡（Catamarca），橄榄，铜和葡萄酒。选择并非随心所欲，因为它会影响公司所需的地理因素和基础架构。

许多因素影响着地理区域的发展：靠近市场，靠近港口，良好的道路基础设施，退出南方共同市场，靠近原材料，为活动获取能源的能力以及熟练工人的存在。

2.5。该公司始终在参考和空间框架内运营。

该公司始终存在于其具有包含功能的参考空间框架中。这个空间同时是机会和威胁的来源，因此它需要采取行动以适应新的情况。

就生态结构而言，环境是动态过程的结果，动态过程可以是公司产生的变化的结果，只要它能够行使足够的力量使其成为可能。整个结构，其过程和相互作用都是在物理和虚拟空间内共同进化的有机体。公司将包含或不包含允许其利用的方面，即优势的发展，也可能包含产生脆弱性或缺点根源的方面。

公司与外部子系统之间存在复杂的关系，外部子系统包含影响其行为的变量，同时必须能够影响其外部环境，以便在一个空间内获得竞争优势。由其部门和包含该部门的社会定义。要理解这些部分，我们必须首先将注意力集中在整体上，因为整体构成了本身可以理解的研究领域。社会生活有不同的层次：经济，生产，要素市场，社会政治和教育技术。该集合使得可以感知空间的扩展。

2.6文化是形成不同“全部”的源泉。

社会是一组相互关联的社区，同时，社会也相互关联。当前，社会政治和经济方面可能是在新的全球化中统一当代世界的要素，但是不能全球化的是文化，它是将世界，大洲，国家，地区和地区分割的社会组成部分。省份。文化是公司周围子系统特征的来源之一。

文化是形成不同的“全部”的源泉，而这是人类生活的一个方面，它不允许领土完全统一，并触发了生态结构的形成。世界的以自我为中心的概念，对进步的幻想只是西方和盎格鲁-撒克逊人的观念，政治民主思想的基础也起源于所谓的第一世界国家，并且技术进步的愿景是绝对的它们不是也不会转移到世界其他地方。解释这一事实的原因是，它将始终受到世界各地文化的限制。

社会机构的功能将以一种特定的颜色为特征，这种颜色是由一种特定的关系所产生的，这种特殊的关系是基于一种文化的特征而产生的，这种文化基于其成员的生物遗传，人类环境，社会关系的特征，它的地理栖息地和改变它的能力，土壤的特征，气候，是否存在自然财富以及现有的关系。

公司的外部力量可能来自比在每个部分上运作的明显原因更广泛的原因，并且有时可能无法理解其部分活动，除非您全面了解其所有活动社会。不同部分受相同的一般原因的影响不同，并且每个部分的反应不同，并且对同一原因引起的作用力的贡献也不同。

关于阿诺德·汤因比社会的这些想法可以应用于这种情况：要理解这些部分，我们必须首先将注意力集中在整个方面，因为这个整体构成了本身可以理解的研究领域。社会的时空扩展会根据我们固定注意力的平面而有所不同，每个社会都有其与众不同的独特特征。而且在一个社会内部，在一个国家，一个地区或一个大陆中存在着一组不同的社会和不同的社会。

2.7公司周围的子系统。

公司周围的子系统是：经济子系统，生产子系统，供应商子系统，社会政治子系统和教育技术子系统。这些子系统为公司的环境提供了特征，并确定了公司的行为。

经济子系统包括公司运营所在的经济结构，这可能导致公司外部破产，而不仅仅是管理绩效不佳的结果。但是，管理层必须了解经济体系中发生的变化，并调整组织的运作以适应这些变化。

生产子系统由属于经济各个部门并组成给定社会的所有公司组成。公司具有社会赋予它的经济职能，因此，公司必须具有应对现有竞争结构的能力，并能够针对新问题提出新的对策。外部子系统的这一部分使得可以更准确地定义公司可能遇到的情况的演变，因为不同子系统的变量相互链接。

生态结构的特征和质量可以赋予该部门特殊的特征。在拉丁美洲和非洲的某些地区，简单或原始的农业机械和基本工具部门可能是新兴部门或正在增长的部门，而在大多数国家中，它们是成熟部门或正在下降的部门。当前，阿根廷危机的影响不会以相同的方式影响所有部门，受影响最大的可能是汽车行业，银行和广告业，受影响最小的是建筑业和奢侈品业，几乎没有对通讯，食品和饮料，互联网和赌博的影响。

部门下降的概念是基于公司生命周期的经典概念。这些部门也可以被认为是隐性和抑郁性的。在这些方面中，存在描述性和预测性方法，这些方法是Altman（1968）致力于区分统计学方面的研究的先驱，这些统计学方面一直到D'aveni 1989和Cameron，Whetten和Kim1987才建立了各种组织功能障碍的模式。

在评估一个行业时，要考虑的重要数据是业务创建的速度，地区特征，公司的平均规模，发展和获得新的生产技术。

生产市场要素的子系统包括提供商品，材料，产品和服务的公司和其他组织，例如获得财务资源，合格工人的可用性以及专业服务的提供（律师，公证人，会计师，顾问等）

基本条件之一是确保原材料和材料供应市场的运作，并确保运输成本具有竞争力。供应商所期望的质量是质量，足够的成本，合规性，风险分担，适应性，有助于公司成果和对客户业务的理解。

该子系统的运行取决于包括铁路网，公路网，内陆水道，港口，一般电信和能源在内的物理基础设施。它还包括与土壤，气候，能源和各种物理变量有关的一组特征。就我国而言，中小型工业公司面临着非常重要的困难：58％的企业与某些基础设施服务之间存在隔离和脱节，因为它们位于阿根廷工业聚集区之外。所需的基本服务是：火车，路线，港口，空中和海上运输，电力，天然气网络和电信。

从长远来看，公司的成败取决于所在地点的成败，因为它将影响以下成本结构：入站和出站物流，生产，营销和融资。位置决定了进入客户，劳动力和供应市场的最佳途径以及分销渠道的选择；它也会影响所需供应商的质量和数量以及公司的未来发展。

专家指出，可以在此子系统中应用各种模型和方法：

Beherens模型会根据获利能力来分析位置，使用运输方法来搜索具有最佳成本结构的生产和/或销售位置，并使用Alfred Weber模型来查找运输成本的最佳位置。用品和成品的运输。

社会政治子系统包括社会变量，规范公司的政府规范，关于公司和产品的公共政策的方向以及规范经济部门的组织的影响。社会变量与文化变化，普遍的价值体系，人口变化（出生率，平均年龄，社会阶层等）以及社会趋势的变化相关，这些变化对于了解什么需求是必要的否则市场就会需求。

社会的特征可以通过一系列因素来描述，例如社会分层系统，主要宗教信仰，公司和企业家活动的社会价值评估，社会资本质量，人力资本质量，承担风险的能力，创业能力以及社会习惯和品味的变化趋势。

公共标准和政策对于影响总体经济运行的机构基础设施的质量至关重要。法律法规，与环境相关的法规变更等它们极大地影响了公司的状况。政治变量是影响公司运营的政府决策。法律变量来自法律框架，并影响公司的绩效。

教育技术子系统由教育，科学和技术系统提供营养。公司的三个小学，中学和更高层次的教育共同为公司提供人员。另一方面，公司需要用于生产系统以及由科学技术系统提供的新产品和服务的开发的新技术。

在我国，很少有有效投资的激励措施。很少有人知道高等教育产品的质量，大学问题不在我们统治者的议事日程上，因为对大学的信任度不高。科技子系统影响着公司的运作，因为随着新技术的出现，它可以在极短的时间内使一个行业，一家公司和数十种产品淘汰；其质量由创新倾向（技术或行政，根本或增量）来衡量。

2.8调节生态结构的机制。

调节生态结构的机制是可以使其正常运行的那些组件。它们是赋予其特定特征，特定动力以及不同子系统之间的一组复杂关系的元素或部分。根据当前的政治话语，解决所有问题的自我调节已经结束。

这些组件可能会影响或阻碍系统的总体运行，从而使其自我调节就可以获得整个子系统以及每个子系统的运行。其中一些机制来自公司本身，例如，这些机制允许进入不同的市场，获得融资，在竞争框架中行动的能力以及利用经济合理性的倾向。，技术，政治或存在主义。最后一个方面是指组织成员在其情感，主观性，经验和直觉的影响方面的个性展现。

环境还可能产生其他机制，其中值得一提的是：经济政策（2008年阿根廷的通胀停滞，食品价格上涨和财政压力占GDP的27.1％）），社会氛围（冲突，期望，社会流动性和企业家类型）。

社会的行为者有不同的行为，这是一种调节机制。企业家是一个不断创新的人，他不仅发现需求，而且通过创造需求而生存。市场（最终产品，中间产品和劳动力）的功能是法规的来源。国家参与的形式（公共就业，特定活动和非特定活动）和机构透明度是监管机制。

投资来源，基础设施的更新，普遍的意识形态，国家的开放程度，不同组织之间的联系，获得技术的机制，公司与教育系统之间的对话，社会的发展懒惰，存在感（精神上的或物质的概念）以及家庭，社会和工作之间的平衡是其他调节源。

公司的管理层必须做出倾向于改变其周围世界的决策，但是如果该世界看起来能够采取无限的行为，配置，状态和不同的维度，并且存在相同的可能性，那么混乱就会出现。并同时决定了它们。

2.9外部子系统的变更。

外部子系统处于永久性更改；描述精度不能基于分别构成社会系统和经济部门的变量的静态描述。它的特点是，随着场景中不可避免的变化，必须预期相互关联的变化的速度和稳定性。变更必须被接受为游戏的自然法则，公司的管理层必须进行调整以更好地适应，或者具有预测或能够预期的能力；这并不意味着存在依赖性。

通常，由于外部因素的特征与每个国家，每个地区和每个省的主导活动相关，因此外部因素可以是特定的。由于涉及的参与者数量众多，这些参与者之间的关系非常复杂，它们有时可能是唯一的，但同时又是多重且灵活的，并且这些关系可以是合作和可互换的。

正如阿根廷商人最近表示的那样，在一个国家所有公司的全球视野中：与系统竞争力有关的四大支柱：阿根廷在世界上的介入，机构素质，人力资本，竞争力，能源供应和融资渠道的决定因素。

在阿根廷，您可以找到四种类型的生态结构：

城镇工业是指那些以工业活动和先进服务为主的城市，而城乡是指那些经济和商业活动被农业活动所支撑的高附加值的城市。在传统服务中，乡村传统人口是居民数量最少的人口，其中低附加值的农业活动占主导地位，城市国家是就业和公共活动所维持的人口。

埃森哲管理咨询公司首席执行官马克·福斯特（Mark Foster）提到，生态系统可以移动的轴很多，他说多极世界围绕五个轴构建：

新消费者之战，人才的分配和使用，资本的储存和流动，自然资源的供求以及创新专业化。

这些轴在所有地区和国家/地区都不具有相同的特征，并且分布不均。

在世界竞争力排名中曾经或曾经享有特权的国家，例如智利，阿根廷，墨西哥，哥伦比亚，巴西和委内瑞拉，都没有解决贫困，腐败和社会不平等等问题。公开市场，私有化，财政纪律和放松管制的好处尚未恢复，相反，差距扩大了。事实表明，由于缺乏必要条件，这些国家执行的政策无法解决现有问题，例如新模式所驱逐的问题。

问题是，为什么阿根廷和拉丁美洲领导人没有采纳基于福利国家在私营和公共部门创造就业机会的美国的经验，或者为什么美国在制定就业政策并支持私营部门而没有私营部门的情况下借鉴欧洲的经验？直接干预经济。在这两种经验中的任何一种中，目的都是避免趋向于边缘化，非正式化或工作不稳定的趋势。

作家卡洛斯·蒙西斯瓦伊斯（CarlosMonsiváis）描述了拉丁美洲环境的某些方面，这些方面的特征是：“因为贩毒，不平等，失业和恐怖分子的恐怖，以及尚不知道如何以及何时终结的特大危机。这是一种新的文化，因为它不再以繁荣生活的焦虑为主导，而是以认识到稀缺为极限”。

在南美地区的篮子里，一个家庭在食品，化妆品和清洁用品上的平均支出（以美元计算）有所不同：墨西哥86.1％，智利65.6％，委内瑞拉65.1％，哥伦比亚60.5 ％，厄瓜多尔59.5％，玻利维亚39.2％，秘鲁36.4％，巴西36％，阿根廷33.6％和该地区平均值47％。这可能是各国生态系统状况的指标。

生态结构必须在公司的社会责任与寻求竞争力之间取得平衡。如果一个国家的公司所属的社会具有竞争力，并且现有的经济部门也具有竞争力，则该国家的公司具有竞争力。目前很难说在农业和传统工业时代的工业占主导地位的国家，它们在社会上具有竞争力。在一个组织社会中，每个人都必须实现其特定目的：公司，非营利组织，政府，政党，工会，学校，大学和商会。

竞争力与一系列因素有关，例如：基于经理的管理能力在新的未知环境中做出响应并采取行动的能力，以及根据公司在环境中所处位置的策略的使用说明现有竞争对手的类型。

3.外部因素对公司运营的影响。

3.1外部因素的影响。

已经通过各种学科研究了影响公司运营的外部因素的影响，例如研究均衡公司现象的经济学科，这种方法与管理者无关，因为它不是从相同的前提出发并且具有不同的前提。研究这个问题的目的。管理是处理公司运营中出现的不平衡的学科。

管理理论需要通过扩大公司边界来扩展到公司本身之外，以进一步巩固有关公司内部方面及其可能失衡原因的知识。管理知识不是一成不变的，因为它的范围可以根据公司中出现的问题的发展不断地重新定义。

随着时间的流逝，达到现任职位的关键思想认为，应将公司或组织视为生机，而这种考虑在业务管理中所隐含的一切。公司的出现和发展是一个复杂的多维现象。因此，其分析要求采用整体方法，即包括定义公司诞生，成长和发展的主要社会，文化，制度和经济因素。

公司的外部因素似乎是“不可控制的”，因为它们来自与环境无关的原因，而这些原因显然是与环境无关的。该公司是一个开放的系统，因为它存在于具有特定特征的社会中，所以它必须面对威胁和机遇才能生存。尽管可以从概念上概括外部变量，但是在每个特定情况下，它们都不具有相同的含义，行为和特定的权重，因为社会是不同的并且具有自己的特征。

公司所面临的问题是管理者的行为和组织的职能导致的，这些管理机构不能对发生的变化和每种可能环境的特殊性做出响应。因此，可以推断，危机问题的根源实际上是内部原因，尽管其触发因素可能是外部条件引起的某些变化。

社会在全球范围内的行为就像有机体，这意味着其健康状况会影响其所有组成部分，因为经济系统是其中的一个，因此，由于社会是一个整体，因此该系统不会单独或孤立地起作用。社会有机体的每个细胞的有意识行为并不重要，但重要的是它们有效地发挥了作用。否则，我们将面临疾病，因此公司针对此事实采取的所有措施都必须是隐性的。

3.2社会功能失调。

危机表明整个社会存在着各种失衡；战略上的经典观点倾向于赋予部门行为以财务，技术，竞争，法律和政治标准的特权。今天的危机管理将情感，生态，道德，健康，道德，精神，美学，心理和存在标准添加到该列表中。危机理论基于以下描述：如何验证某些干扰系统平衡的尝试以及如何对其进行纠正。

社会中发生的失衡会产生相当复杂的现象，可能会影响公司的行为，下面我们将介绍在解释某些国家存在的商业危机时应考虑的三种观点。

索尔斯泰因·本德·维布伦（Thorstein Bunde Veblen，1857-1929年）谴责了现代休闲阶级从事与非生产性活动有关的社会活动的虚构性质，所赚取的收入没有任何努力或风险；没有工作，没有努力，收入的存在是我们社会的有机失败。亚当·史密斯（Adam Smith）袭击了支持整个政府机构的机构，并以许多职业为低产。

阿根廷经济学家西尔维奥•盖塞尔（Silvio Gesell，1862-1930年）指出，我们社会的自然失败是没有工作而存在的收入的存在，他坚持认为，在危机时期，所谓的实际资本不是真实的东西。当前的闲置阶层比上面提到的类别具有更大的范围，因为它们与消费主义社会相关联，从而使危机比其他时候更为频繁。

社会的不匹配除了上述原因之外，其中的其他根源是工业时代的世界已经变成了当今更加苛刻的世界。彼得·德鲁克（Peter Drucker）认为，在第三世界国家，新兴国家甚至发达国家中都可以找到低生产率和高生产率的工作。

最低的生产力工作是：

那些制造和移动东西，公共部门工作，政府工作的人往往是最大的低生产率雇主，而这些工作是经济停滞，通货膨胀和社会紧张的原因。

弗朗西斯·福山（Francis Fukuyama）认为，在任何社会中，今天的社会资本都应该成为基础，这是人们集体工作，围绕共同的价值观和准则聚集的能力。它是继物质资本和人力资本之后的第三种资本形式。社会资本源于建立社交关系，信任他人或具有诚实和互惠的共同标准的能力。导致社会失衡的各个方面提出了多种选择，其中包括两种：应该如何运作以及如何真正运作。

外部因素造成的不平衡会导致公司在发展或生命周期的任何阶段突然消失，就像人一样。公司与员工之间存在的差异是，他们可以通过修改其活动的对象，能力和资源re赋来重新创建自己，从而能够重新启动新的生命周期。

理解外部因素如何影响公司如何融入其环境是假定有必要了解此过程。在这种情况下，如果管理人员关注市场，竞争，客户行为以及可能影响公司发展的任何外部因素，则可以避免可能导致公司危机的外部原因。

3.4由于短期财务业绩而导致的不匹配。

当公司在短期内将财务绩效放在优先位置，从而损害收益和长期生存时，也会出现社会失衡，在这种情况下，只有财务资本的所有者才能赢得任何形式的公司。帕特里克·阿图斯（Patrick Artus）和玛丽·保尔·维拉德（Marie-Paule Virard）认为，新自由主义国家鼓励不负责任的金融市场力量，而且近年来的经济增长一直慢于预期。

同一作者还断言，当前的资本主义缺乏项目，因为它未能提高生产率，收入分配，并试图通过其成千上万的资本市场使世界上百分之五十的人口更接近劳动力和消费者市场。几乎没有投资以维持全球覆盖率持续增长的百万美元。

它也不足以为社会的未来做好准备，并使社会面临政治和军事方面的不断失衡，从而在国家之间造成难以克服的不对称现象。

有针对性的偏离严重危害了维持长期增长和资本利润的能力，而这正是当代企业的真正存在理由，使世界经济陷入了僵局。前面提到的作者介绍了一个典型的案例，即法国家乐福（Carrefour de France），与上一年相比，2005年员工的工资增长了1.79％，股东的工资增长了27％，管理人员的工资增长了4.9％。组成美国标准普尔500指数的公司的收入在2003年出现了类似的增长之后，在2004年增长了20％。标准普尔Europa 350的公司的收入有所增加2004年为78％，预计2005年将再增长30％。全球化导致世界经济采取虚拟的，非物质的，纸张经济的形式。伊格纳西奥·拉蒙内特（Ignacio Ramonet）表示，金融领域的资产超过2500亿欧元，是世界实际财富的六倍。

经济一直致力于仅支持地球上不同国家中存在的闲置阶级。

可以从两个不同的角度分析这种情况：

一方面，它可以被视为公司的外部因素，因为整个公司的行为都相似，在这种情况下，短期内寻找投资者的财务收益是优先事项，但也可以被视为公司的内部因素。个别公司的基本政策是在短期内向股东分配高股息，从而牺牲自己的未来。

4.公司为克服危机而准备的应对措施。

危机是公司面对环境做出的反应的结果。面对公司未准备好进行的更改，以某种方式做出的响应可能不合适并且不合适时，可能会出现问题。不良解决的危机会导致陷入空白，从合理可控的局势转变为难以控制的局势。

相反，那些将问题和限制作为创造新的有利局面的新机会的公司就是那些能够长期保持繁荣的公司。

让·巴普蒂斯塔·维科（Jean Baptista Vico）创造了以下表达：“ corsi e recorsi”，或用“阿根廷”语言表达：“生活是旋转木马”。历史证据表明，在现实中这从来没有发生过，因为人类总是倾向于向前而不是向后退。这些环境不是完全可预测的，因为不会重复发生完全相同的事件，从而迫使充分检测和理解新信号。。

后现代思想因当今人对解决所谓的后工业时代所产生的实际问题的解决方案失败而产生的不满而滋生。对现有问题的诊断是如此肤浅，以至于它被混淆为另一场金融危机，回想起过去的危机，其成因和解决方案。错误是在面对当今世界的新问题时，以与过去相同的方式思考。

因为它们是不同的情况，所以无法比较它们，例如，与基于信息，通信和机器人技术的当前技术相比，十八世纪的技术水平不可比；工业资本主义已经变成了金融资本主义，并且先前的工业社会转变为消费社会，享乐主义并为两种不可比的情况所困扰。但是，最严重的问题是所有危机的根源，是财富分配变得越来越困难。在美国，非洲，亚洲和东欧，有些人每天的生活费不足1美元。

生活不可能是一个旋转木马，如果这样的话，那么回到欧洲中世纪很方便，因为附庸国至少已经固定了屋顶和食物，今天这个位置不能被接受。

反思涉及建立几个参考轴：

回顾人类生存所基于的概念，如何使人们感到自由，了解危机是源于过去的变革迹象，但这些危机是新问题导致的，无法解决人类在社会中的行动意识形态并不能帮助解决危机，因为它们通常是教条和偏见，会扭曲原始思想。

公司必须解释它们所处的社会，答案不仅仅来自过去的经验，也不来自于时尚理论或有远见的领导者。对环境的了解使我们有可能制定适当的答案。

由于当前的国际金融危机，金融，信贷和房地产市场的崩溃而发生的事件造成了巨大的累积损失。仅在美国就失去了750,000个工作岗位，在全球范围内裁员131,800名银行雇员，而石油价格下跌了47.2％，这使自由市场经济恶化。但是，尽管有一切，但在任何社会中实际上都存在着市场。公司的关键是现在和将来如何恢复工作和失去的市场。

发生的情况是，在实际流量和货币流量之间可能存在平衡或不平衡的情况，问题可能是他们所采用的操作规则不够充分。

在每个社会系统中，都有公司，而不论其所有权系统和竞争类型如何。公司职能的本质是寻找来自社会成员需求的机会，根据情况的不同，发生的频率和数量可能会不同。共产主义，国家主义者和神权政权为市场提供了空间，自由市场政权允许国家在经济关系中生存。

在外部不利因素引起的危机期间，公司的结果是，尽管有些公司表现良好，但另一些公司则由于实现它们的能力的增强或减弱而失败。。

5.危机总是产生成本，但也给公司带来机会。

公司故障的法律后果可能会导致预防性破产要求中止付款，并可能要求您破产；这是由于业务管理不力导致流程恶化的结果。

社会后果由对工人，供应商，客户，债权人，国家和公司所在地社区的影响来确定。在交易成本和重组流程成本的焦点下对危机进行了研究，得出的结论是，破产，清算和破产流程对公司造成了高昂的成本，但对于中小型公司而言却越来越高。商业。各种作者试图从客户，机会成本和获得财务资源等各个方面来衡量重组中的损失。

机会可以来自：

当某个行业的一些公司萎缩，失去无价的无形资产，从而相对于其他参与者降低权力时；该行业的大多数参与者对环境中令人不安的因素采取防御性态度时，客户流失，关键人员流失和未注册的默认知识的损失；某个部门中一些现有公司的市场价值流失；品牌价值流失；以及新品牌的建立，归功于由于遭受动荡时代折磨的竞争对手留下的空白，媒体价格的下降和建立新的竞争优势的可能性更大。

爱德华多·纳瓦罗（Eduardo Navarro）提到了经济衰退时期的成功案例，其中提到比尔·盖茨（Bill Gates），他在一次采访中表示，在1990年至1993年期间，微软增长了50％。但根据Mercer的研究，在1990年代至1990年代的经济衰退期间，资产下降了15％至35％。在90年代的衰退中，英特尔借此机会投资了新技术，并推出了“ Intel Inside”品牌。戴尔完善了其电话管理和生产系统，从而使其处于领导地位。根据欧洲普华永道会计师事务所（Price Waterhouse Coopers）的一项研究，首席执行官们试图保留那些对公司未来至关重要的活动：84％的人说他们没有削减研发预算，72％的人确认他们没有减少扩张费用，而77％的人确认他们没有关闭工厂或办公室。 53％的企业表示，他们选择通过减少人员和将那些不太重要的职能分包给公司来调整公司规模。

乍看一下1996-2006年期初和期末现有公司数量的统计数据，似乎表明阿根廷公司的基础在经历了危机爆发之后的公司遭受严重破坏之后正显示出复苏的迹象。 2001年。1996年初，在工业，商业和服务业注册的公司总数约为36.8万家，2006年第一季度的总数接近40.6万家公司。

6.外部子系统的演变和可能方案的设计。

在已知公司外部子系统的演变的范围内，可以预见可能的情况，这可以作为对其环境的可能的预先描述，并为其变量的行为提供更准确的基础。分析的两个维度是：总体环境的变量，它是回答问题的整体社会水平：公司在未来或将来将是哪种社会类型，这些是表征它的一般变量。。关于经济表现水平，回答以下问题：当前的经济运行方式以及公司所处行业的变量的可能趋势是什么，指的是公司所处的行业，公司的状况以及未来的情况。他们的表现水平。当前变量的行为通常具有立竿见影的效果，而引用未来的变量的行为则具有中介作用。您正在寻找对竞争框架有更高程度的预测。

改变环境的过程将取决于每个变量的电动机和权重，这将决定其在过程中的影响程度以及在宏观或微观环境中的位置。环境可以是隐性，抑郁或成长中的。财务，经济和活动指标所表示的变动可以表明公司的缩编或扩张，也可以表明组织规模的变化。由于场景中发生的变化，该公司倾向于通过收回或扩展流程来调整其规模。从中期和长期来看，公司的发展趋势应该是扩大生存，这是其生存的条件，因此有必要选择能够使其形象化的指标。

可能存在的困难是该行业的主导策略与现有的总体情况不符，或者某个公司选择的策略不符合现有游戏的真实规则。一个行业的部门可能具有新的发展和新的趋势，但是从空间的角度来看，有时情况并非如此，因为情景的变化是足够缓慢或逐渐发生的，需要采取适当而具体的战略应对措施。。这并不意味着承认变化不是通用的，因为回波结构和场景在空间上可能不同。

可以将计划方案概念化为战略计划中与管理未来不确定性的工具和技术相关的部分。场景是对可能的未来的描述，但可以有多种场景，而不必考虑当前的情况。詹姆斯·R·布赖特（James R.Bright）认为，情景方法的目标如下：1）激发公司经理思考新的和极端的可能性，以及2）奠定规划的基础。

出发点是使用带有基本指标的辅助信息来描述一个国家可能发生的情况及其对每个特定部门的影响，但是这些情况可以说明给定时期内环境的特征。场景还涉及我们用于管理未来不确定性和了解过去的工具和技术。

在大多数情况下，未来是在现在，并且具有过去的重要根源，因此要修改当前生态结构中普遍存在的条件并非易事。已经说过的是，可以检测到可以突变的元素，并且可以预测给定字段中事件的可能发展。可以确定未来将不同于当前状况，理想状况和可能出现的真实状况；未来是多重的，而不是唯一的。外部变量很难由单个公司来管理，有时可以被控制，抵消或遭受损失。场景通常同时具有合意和不合意的成分。

方案的变化意味着公司必须根据其宏观组成部分与行业之间的关系所引起的环境变化来重新定义策略。总之，外部因素会影响该策略，因此有必要在必要时进行更改。

可能产生的危机是由于其环境各组成部分之间的人为关系而引起的，可以提及的一些问题包括：金融体系的规模过大（正式和非正式），土地所有权的集中和其他一些生产性资产，政治官员和游说者过多，与私人就业有关的公共就业过多，对私营部门的不必要补贴，支出和低生产率的公共投资。

在上述观点的背景下，出现了不再合法的少数行为形式，例如与全球化背道而驰的过程。全球化和各个市场之间的关系不能被视为具有普遍统一特征的集合。信息技术，通信，商业和金融流动，劳动力市场流动性，国际互连，新的竞争方式以及庞大的竞争者网络的出现可能会影响根据地理位置采用不同形式的配置，并根据每种特定文化进行配置。阿诺德·汤因比（Arnold Toynbee）支持以下论点：文明的统一是一种误解。发生的事情是，显然有可能在西方基础上使政治和经济学全球化；但是文化并未经历全球化，因为非西方文明仍然存在。

公司的战略在以下方面将是有效的，即其制定基于其生态系统的监视系统，并且获得了前瞻性的愿景，使公司能够了解其将来必须面对的可能情况，在分析过去的事件之后。在基于数学模型，对过去的推断，对当前暗示的电流的检测，或者想象力的过剩之间进行预测的可能性之间存在不精确的界限。

在所有情况下，都力求减少不确定性，这是一种真正的人类痴迷，其行为更加动态，以便为可能的情况建立有效的策略。

相关的外部因素将构成公司生存期间将面临或将要面临的方案的组成部分，这些方案以某种方式提出了维持和发展的方式。

减少不确定性的机制是长期计划，在阿根廷，有71％的公司计划在等于或少于12个月的时间内进行计划。该值高于国际平均水平21％；墨西哥的价值为73％，智利为43％，巴西为30％，世界平均水平为3％。在拉丁美洲，由于该地区的经济和政治动荡，计划开展业务的时间比世界其他地区短。世界上最常用的术语是一到三年。

结论

生态结构和竞争力是相互关联的，因为环境的运营促进了新公司的创立，也促进了现有公司的维护，这些公司可以持续创造更多价值，提高生产率和人均收入。竞争力与公司的系统构想有关，在该构想中，环境起着至关重要的作用，根据上一节所述，这可以是人类的建设。作为生态结构一部分的所有参与者在创造有利条件方面都发挥着积极作用，从而使公司具有竞争力。

公司的竞争力与公司的业绩以及环境的经营状况密切相关。已经提到的有关竞争力的研究和标准是指一个国家与世界其他地区的比较，这就是“平均”竞争力。就竞争力而言，我国各个地区，省市均不可比。国内生产总值，收入分配和价值创造集中在几个省和联邦首都。因此，辖区或经济部门之间的竞争力不具有可比性，因为它们的生态结构不同。

外部变量的运行条件和现有组织的行为以某种方式制约着全球竞争力。这取决于对商业环境的全面视野，其中包括宏观经济政策的质量，财政资源的可用性，基础设施服务的存在，人力资本的拥有以及公司，教育机构的创新能力和研究中心。当公司经营的生态系统在每个地理部门与整个国家以及世界经济融合的背景下，导致生产率和人均收入的持续增长时，经济就更具竞争力。

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