在一项名为“确定成功的商业领导者以其领导的企业进行经营，管理和生存的因素”的研究中，发现企业家将其在创业阶段的成功归因于竞争意识等因素。 ，有效的沟通，团队合作，创造力和纪律性，以及将它们结合起来并适时应用的因素，将他们的公司定位在市场中。
在管理阶段，企业家表示，他们的成功取决于诸如所服务市场的知识，解决冲突的管理，利用自己的资源进行公司的管理，内部沟通等方面的出色合作。地区和良好的外部沟通等。
San Juan de Pasto-1业务成功的因素在公司的可持续发展部分（被理解为面向未来）中，商人表示，他们必须通过改变范式，使其产品和服务多样化并从根本上形成支持网络来面对国际政策来做到这一点。
帕斯托成功企业家的企业家精神管理和生存
在圣胡安·德·帕斯托（San Juan de Pasto），缺乏公司的想法已经广泛传播，由于中小型公司的存在，这种说法并不完全正确。问题在于成功企业家的故事区域内缺乏知识，在这些故事中，花费大量时间的男人或女人的优先次序，身份，声誉，荣誉，领导力他们的生命致力于组织，以及企业家精神和公司的成立。
必须确定成功因素的另一个组成部分是这些企业家在其公司中进行的管理，其中包括获取，创建和调整商品和服务，开发技术以及制定决策等。
此外，生存是一个需要强调的变量，我们可以从中提取一些企业家认为重要的因素，以使他们的公司在区域社会经济环境中保持成功，这包括随着时间的推移保持组织，环境中的生产力和竞争力。
缺乏对圣胡安德帕斯托商业领袖的故事，管理和期望的披露和研究，给子孙后代实现他们的目标带来了困难。但是，经验会导致优势被利用，不会犯过以前的错误，而作为领导者，他们可以让我们看到机会，而普通人只会看到威胁。
为了确定成功企业家的特征，有必要确定一些可以更精确地实现这一目标的概念，例如企业家精神；将这理解为创造某种事物的可能性，这在一家公司的崛起中得到了证明，那里存在着一种创造性的行动，即想要和能够做事。
富有创造力的企业家精神被理解为愿意做事，使用意志力在所有尝试中都不会失败，并以积极的态度，成功的思维和决心来自信地实现目标。这是一种自我激励的能力，可以进行重要的事情，将它们付诸行动并寻求高水平的差异化，从而在所做的事情中寻求独特性。
企业家精神的核心是企业家，他是自己命运的管理者，但区别在于他是一个关心他人的领导者，意识到社会问题，对周围环境和周围环境具有明显的敏感性。具有无限制的运用他们的知识的能力，以有效和有效地解决向他们提出的问题的能力，并在其原则中标明了准则。
进取心的人必须具有明确的个性特征，才能在任何水平上解释成功，在我们的情况下，这与业务有关。其中的一些特征是：内部控制中心，其特征在于日常生活的事件是由同一个人的行为决定的；风险敞开，被理解为是利用企业家提供的机会的可能性，假设他确实可以做得更好，并适应自己的需求；容忍度，被理解为在不可预测的，矛盾的，矛盾的环境中行动的能力，以及持久性，被理解为商人在逆境中不屈服的坚毅。除上述特征外，还必须考虑动机，能力和行为。
Pasto已确定为成功的公司：Hotel Cuellar´s，PanaderíayPasteleríaLa Merced，Puyo y Cia.Ltda，Productos Martha，IU CESMAG，ClínicaFátima，Restaurante Mister Pollo，Casa Metler，圣地亚哥药业，Diario del Sur ，MorasurcoCaféPuro和Distrilar等。认为他们成功的原因在于社会认可度，他们的生产力，直接和间接工作的数量，资历及其可持续性。
可以通过确定圣胡安德帕斯托成功企业家的创业故事来证明他们的创业精神，其中可以强调以下几点：
CUELLAR的酒店：JOSE PLUTARCO CUELLAR ZAMBRANO
1982年，在保龄球爱好者的共同支持下，一群朋友提出了``现在是一家很棒的酒店''的想法。因此，有十个合作伙伴见面，以在该国最重要的城市中发现的那种风格建造了保龄球馆，但是生意涉及到合作伙伴的巨大贡献，这一方面影响了合作伙伴退出正是DonJoséCuellar推动了这个主意。
过了一会儿，它的主人建造了他一直梦dream以求的保龄球馆，但是由于这个想法在没有太多计划的情况下出现，因此只为它的主人带来了良好的品味。因此，利用企业在二楼提供的条件，产生了建立多个办公室进行租赁的想法，但是在计算所有办公室将要获得的月收入时，据分析，这并不是一个讨人喜欢的数目相反，它无法涵盖所进行的投资。但是建造的想法并没有被丢弃，然后出现了一个新的好主意的“建造房间”，其每月收入会带来经济利益。
唐·何塞（DonJosé）承认，对业务的了解和各自的计划不足，使他面临着诸多不便之处，这些不便之处正在逐步解决，例如建造19张带单人床的房间，摒弃了家庭可以探访家中的想法。旅馆。该问题导致更换床和它们各自的内衣的高成本。
由于工作量很大，他随后根据儿子的可行性研究决定结束保龄球馆，并扩建酒店。因此，酒店提供的服务从一开始就针对中高收入客人，并且始终以卓越为特色。
除了发现的优势外，值得注意的是，公司员工是酒店发展的重要因素之一，因为酒店在不同领域和专业领域都有称职的员工。这个因素导致确定酒店成功的另一个因素，即提供全面的服务；因此，不仅提供住宿服务，而且还提供餐厅，酒吧，休息室出租和出色的沟通，使他们的客人感到满意和高兴返回。
像任何前瞻性经理一样，他渴望自己的酒店拥有美好的未来，因此，他对自己的未来进行了三年的评估。因此，它在候诊室，接待室，餐厅和活动室进行了扩建，这些扩建已达到数百万比索，并用自己的资源和3年递延贷款的资源来供资。 。以此，可以保持51％的宾客水平增长，并且商店将继续增长，以继续与质量而不是与价格竞争，并根据其保持客户团队合作的使命继续工作。
洛杉矶风味的面包和糕点
该公司曾获得商业协会颁发的多个奖项，它的诞生源于其创始人的长期梦想：VíctorHugoEspaña先生，省人，几乎没有经济资源，最初是Rosas自助餐厅的员工，后来在一家咖啡店工作。在从事上述业务并了解面包店的经营时间后，由于业主给予的机会，他租赁了该业务，并在租赁了该业务3个月并每月支付15万美元后，由于房主的巨大利益，他受业主的限制而收购了面包店繁荣我接受。那时，他牺牲了自己的家庭财产，并卖掉了他在Funes的房子，以便能够买到他工作的地方的生意，开始自己的生意。
当唐·维克多（DonVíctor）回忆起自己的事业开始时，他的时光回荡在他的记忆中，除了是一名面包师，almojabanero和糕点厨师外，他还是一名学生，他必须在Libertad晚上的文凭课程学习中牺牲一部分时间，因为他意识到自己并没有只有他的糕点技巧很重要，但是他必须通过基础和专门研究来补充它。这是他一直学习到深夜的方式，因为他睡在同一家自助餐厅，所以从凌晨两点开始在面包店工作。当他完成高中学习后，他决定根据自己的兴趣补充职业。因此，他在晚上学习了公共会计，并获得了职业头衔，这使他得以扩展知识并更好地组织公司。
唐·维克多（DonVíctor）还认识到，使业务得以发展的优势之一就是团队合作，而且他的思维定势如此之广，以至于他的顾问团队中拥有能力卓越，具有适当的国内和国际经验的人。领导公司实现其目标；因此，一家专门从事烘焙产品的公司发展壮大并扩展了其服务范围，除了基本的烘焙产品之外，还出现了餐饮服务以及各种特色菜的发展，使该业务成为一项细分市场中最好的之一。
根据其构想，公司不仅在为所有者提供回报时，而且为员工带来利益并扩展到社区时很有用。为此，它为“潘维达”基金会提供了帮助，为200名流落街头的人们提供日常面包和咖啡。每月都会向有福的埃泽奎尔·莫雷诺协会（Alleign Blessed Ezequiel Moreno）捐款，以帮助罹患癌症的人，并将市场和金钱捐赠给神圣天意之家。
该公司成立于21年前，当时拥有3个兄弟和2个员工，如今已拥有70名员工，他们积极参与企业形象的发展，维护和改善。
在谈到未来时，该公司会在短期内对其进行量化，因此，我们设定的目标是在1-6个月的期限内完成。其需求的目标之一在于扩展物理基础设施，因为每天提供的产品和需要它们的客户都在增加，因此在未来几个月中，现有的一家沙龙将得到扩展，因为空间不再足够。
该公司欢迎基于关键控制的质量标准的应用，尽管它们不能满足大型餐厅所需的所有标准，这暗示着每家餐厅都使用生产的投入物这些产品，直到获得最终产品为止，都是在购买最高质量的原材料并使用最专业的劳动力来生产出最好的产品。
切斯马格大学研究所的历史
CESMAG大学学院于2002年8月庆祝成立20周年，并以特殊的纪念日来纪念，直到1976年，Guillermo de Castellana神父，经过无数的努力并建立了以向低收入女性人口提供教育为目标的机构，例如玛丽亚·高雷蒂学校协会（Capuchin社区的基本工作），师范学校文凭，寄宿学校，小学，中学部和陶瓷作坊等许多作品都收到了好消息，他和他的合作者向荷兰的一个天主教实体CEBEMO提出了这个项目，批准建造一栋由五层楼组成的建筑物，以容纳愿意接受高级学习的学生。
那时，当时的Capuchin男修道士工作的管理实体玛丽亚·戈雷蒂学校协会（MaríaGoretti School Association）执行了相应的程序，一年后开始了工作的建设。建造该建筑的时期是为了感谢收到捐赠的国家，这是一项艰巨的任务，涉及许多牺牲，不仅对吉列尔莫神父，而且对于他的直接和忠实的合作者来说艰辛而艰辛的工作，在1980年完成了这项工作。当年2月，在共和国总统朱利奥·塞萨尔·图尔拜（Julio Cesar Turbay）博士和荷兰大使等在场的情况下，这座建筑揭幕了。
鉴于吉列尔莫·德·卡斯特拉纳神父的企业家特质，他采取了必要的措施，以便可以向社区提供技术水平的高等教育。1980年8月18日，与国家教育部的合同让位给了向社区提供财务管理，体育，学前教育和陶瓷等新技术计划；该计划于1982年8月16日开始其学术工作，同时还提供了两个以前有效的计划，例如建筑学和地形学绘图员，并且每天都在教育和推动低收入社区的进步。
该机构在吉列尔莫·德·卡斯特拉纳神父的指导下继续发展，在他的任职期间，他建立了他的个性化和人性化哲学，认为所有学生的形成都是“人”，他们的尊严是通过教育实现的，到现在为止，它已成为教育的驱动力，并成为该机构以下校长的工作指南。这些人在生活了几年之后，已经将官方机构转变为私人实体，但始终受到指导为了同样的理想
父亲吉列尔莫·德·卡斯特拉纳（Guillermo de Castellana）陪伴着刚开始进行的宏伟工作，直到他的健康问题阻止了他，并于1986年去世，委托社区中的其他兄弟继续工作。自1998年以来，这项工作是继杰出的导演之后，埃瓦里斯托·阿科斯塔·马斯特雷神父（Evaristo Acosta Maestre）孜孜不倦地开展的，在其管理工作中，通过实施新技术，可以在教育方面取得巨大进展通过与知名大学达成的协议和专业化的专业职业，使教育领域每天都变得完美，提供了新的和良好的学习替代方案，并在文化方面提供了帮助，使该机构在抢救和推广纳里尼森和哥伦比亚文化盛行的事件中相互联系。
应当指出的是，作为校长埃瓦里斯托·阿科斯塔（Evaristo Acosta）父亲已经了解了与生产部门联系的重要性，这就是他为什么要工作的原因，以便该机构的学生加入不同机构从事各种活动所需的劳动力队伍，并补充在整个技术和职业生涯中获得的知识。
毅力是这家重要机构的管理者所特有的一种品质，并且在多年来努力将玛丽亚·高雷蒂高等教育中心的学术性质转变为大学机构，并在其合作者的不懈帮助下再次体现出来。 2002年8月，该目标得以实现，现在它将使IU CESMAG通过技术研究和现在的专业研究提供更多的学习机会。
他现在面临的挑战是，在组成IU CESMAG的数百名合作者的帮助下，为最需要它的社区的福利树立新机构的形象，其宗旨是为IU CESMAG提供高质量的教育。纳里尼奥，高加索，普图马约和北厄瓜多尔将继续遵守成立“新时代的新人”的规定。
创造力不仅是产生想法的过程，而且是对其进行管理以使它们转化为可为公司增值的创新的过程。重要的是要回顾创造力在应对战略，组织，竞争，问题等，商业生活中当前和将来的情况时所获得的重要性。
创造力一词可以理解为产生新想法的过程，也可以是以产生新事物为结束的过程的结果。
大多数有创造力的人都具有共同的特质，例如独立性，自主性，直觉性和自发性。创造力更多地取决于人而不是公司及其条件，要使公司能够依靠创造力，必须首先存在个人创造力。这就是Pastuso企业家被证明具有上述所有特征的方式，他们已经在他们的经营理念中强化并体现了这些特征。
成功的Pasto企业家拥有的创造力的另一个特征是使用非常规思维方式解决问题。这提供了思考和解决问题的模型，当面对新情况时，它们提供了更直观的视野。
创造力是人，工作和公司环境之间相互作用的结果。
Pasto的企业家所表现出的创造力被认为是改变现实的能力，它使人们能够通过利用企业家开发的要素来寻找新的或不同的，有用的解决方案来解决周围环境中的问题。差异化因素，以面对您的社会经济环境为您带来的不利情况。
与Pasto的成功企业家所拥有的领导力直接相关的实现动力，与引导工作团队实现共同目标的能力相关联，将自身表现为获得成果的主要动力，成就，尽管这是第三世界国家文化中困难发展的特征，但可以以目标和目标的卓越为中心，在加强成功管理中的自我控制方面予以加强面对结果的失败和失败，并通过个人认可自己对实现整个工作团队的成就所做出的贡献来鼓励个人的自尊。
领导力是通过在与组织相关的社会经济领域内创造机会来培养的，因此参与所有过程的每个人都可以利用其知识，才能，性格或每种特定的能力来发挥良好的影响力。领导者。
纪律是Pasto企业家成功的一个因素，从顺序，合规性和使用有助于促进成果质量的角度出发，纪律被认为是创建用于结果质量保证的参数的基本要素为团队工作。纪律企业家不理解手册的严格应用，而是个人对组织效率（使用资源（例如时间，能力，知识）和有效性（实现成果）的控制机制的价值的理解。学习）的工作团队；所有这些结合起来并邀请他们建立自己的质量标准。
团队合作是一种价值，通过它可以在成为企业家的所有特征之间创造协同作用的影响，以实现共同的目标，并且正如Pasto企业家所说，这是一种特征或他们在此阶段成功的基本价值，因为通过这一阶段，他们可以逐步巩固自己的公司。
Pasto的商人强调的另一个重要特征是交流，他们认为交流是人类互动和共处的过程，可以实现现实，经历的转移，知识的获取和思想的传播等。 。以交流为基础，以整合工作团队的想法和经验，从而保证组织内及时一致地取得成果。
竞争意识是每个公司都能定位的一个因素，因为通过每个工作团队成员的参与，他们往往会在团队层面上积极地脱颖而出，突出并展示出与同行相比更好的结果作为单独。这种竞争是健康的，只要它是与社区利益相关的激励因素，而在每种情况下，社区利益都是由客户代表的。
作为最后一个特征，但同样重要的是，它具有管理过程的知识和应用，这被理解为计划，组织，指导和控制的不同功能之间的现有相互关系，尽管很重要，但它们并不能最终确定。开办企业时。
管理中的成功因素
为了确定成功因素，需要在管理阶段进行考虑，例如：总体情况分析，组织文化评估和公司结构评估。
通过对诸如经济状况之类的变量进行分析，对总体状况进行了评估，这表明绝大多数企业家是根据目前的情况从提供服务或商品销售中获取资源并根据各种情况而采取的自有资源创业的。从第三方获取资源。
很少使用外部资源来运营公司，因为它们可以更适当地利用每年获得的利润，因此它们可以拥有更坚实的经济结构。所述的经济稳定性使Pasto企业家能够在不诉诸信贷的情况下开展活动，这需要额外的费用；但是，如果他们诉诸这些，他们的完成率就会很低。
要考虑的另一个变量是对需求规模的识别，即人们（用户）必须购买某种产品或使用某种服务的可用性。根据雇主的说法，准确了解申请人的特征及其规模非常重要。当意识到企业家声称知道他们的实际需求时，就可以反映出这一方面。
应当指出的是，尽管100％的企业家了解他们的市场，但他们的运营能力无法完全覆盖这个市场，只有12.5％的企业家声称他们的市场覆盖率很高，其次是75％的人说市场很好，并且只有12.5％的人相信他们的保险是定期的（见表1）。尽管到目前为止需求是真实的，但其中一些人表示他们希望增加需求，因此他们利用经济资源来实现需求，例如Cuellar酒店的例子，该酒店已投入资源来增加和改善其容量接待客人。还有其他企业家不打算扩大覆盖范围，其主要目的是维持当前市场。
表格1
市场覆盖
| 项目 | F | ％ |
| 优秀的 | 之一 | 12.5 |
| 好 | 6 | 75 |
| 定期 | 之一 | 12.5 |
| 坏 | -- | -- |
| 总 | 8 | 100 |
资料来源：本研究。
从他们的看法来看，商人认为他们公司的经营能力在很大程度上是良好的，这种情况与他们的市场覆盖率是一致的。缺乏最先进的技术会导致某些操作过程中出现问题，例如商品的生产和分销或服务的提供，这在某种程度上使它们无法发挥出色作用。
大多数公司中存在的有效沟通有助于确保公司各个领域或部门所进行的活动之间有价值的协调，以便获得优质的产品或提供与众不同的服务。目前，不仅雇主而且工人也认识到，单独考虑的工作并不像与一个好的团队协调工作那样成功，因此，已经建立了一种工作方式，其中部门依赖于彼此合作，组成一个连锁店，其结果旨在满足社区的需求。
冲突是一种影响行动正常性并倾向于解决的情况。在解决内部或外部冲突时，有效的管理员是已知的，这反映在公司可以从内部计划的图像中；由于这个原因，Pasto的企业家意识到有必要及时而适当的解决方案来解决任何种类的冲突，因此认为他们的管理能力在绝大多数人中是好的，而在较小的比例中，他们认为这是正常的。他们申明，尽管他们的经验，研究和研究为他们提供了解决各种困难的必要工具，但他们意识到，要实现有效的冲突管理，他们还有很长的路要走。
许多公司的合作者认为，对属于公司的任何流程或资源进行的任何更改或实施都可能对他们不利。因此，企业领导者做了宝贵的工作，因为除了确保有效，高效和经济地进行生产，分配或提供服务外，他们还承担着社交和指导的任务。如果您想施加差异并在众多位于同一行业的公司中脱颖而出，则必须由公司中的人员来改变；因此，对变化的适应还不是很好，但是要适应变化就需要走几步，公司才能走向成功。
随着时间的推移，获得的每种经验和知识对于暗示企业家不是一个人寻求成功，而是一群为共同利益而工作的人都是至关重要的。先前的陈述反映在以下事实上：12.5％的企业家认识到一支优秀团队中工作的重要性，并将其评为优秀，将其评为良好的比例为62.5％，将其定为常规的比例为25％（参见表2）。有些组织的概念并不相同，因此可以看出，他们在说服团队中的每个成员自己是公司的重要组成部分并认为自己的福祉是福祉之后，便将团队合作视为改进过程中的一个过程。总体而言。
表2
团队合作
| 项目 | F | ％ |
| 优秀的 | 之一 | 12.5 |
| 好 | 5 | 62.5 |
| 定期 | 二 | 25 |
| 坏 | -- | -- |
| 总 | 8 | 100 |
资料来源：本研究。
与团队合作密切相关的一个方面是归属感，因为说到这个因素与每个合作者的奉献精神有关，以便他们可以通过他们的工作来完成原先的使命。固定组织；因此，大多数雇主将归属感评为极好，一小部分则认为公平。我们城市的企业家反映，他们的工人将公司视为自己的公司，因此，他们的工作（不仅仅是义务）被视为一种协作，以实现既定愿景，作为所有活动的指南。
在谈到组织文化时，可以参考在必须面对的多种情况出现时提出的一套规范，既定原则和态度。这种文化通过公司内部发展起来的价值观，原则和程序来体现，并反映在诸如下达订单等方面。
生存成功因素
Pasto成功的公司最初拥有简单的基础技术；也就是说，这种意义上的初始投资并不具有代表性，重要的是要以这种意义上的帮助来开展业务。显然，随着时间的流逝，技术正在迅速发展，因此，要保持在该地区的领导者地位的企业家正在获得必要的技术手段，以继续提高生产力。从这个意义上讲，由于市场的发展和增长，需要满足日益增长的消费者趋势和需求。
面对竞争（帕斯托成功的公司在该地区的定位），其中有几家拥有某些类型产品的独家经销权，并且显然已经设法与质量，优质服务和价格竞争。
Pasto的成功企业家具有生产，营销或提供服务的能力，其特征在于发展和进化的态度，这使他们迄今实现了代表性的多元化，并根据需求而走客户根据口味变化并随喜好而发展的客户；当原告的愿望得到满足时，他们将负责为公司提供重要的支持，并且受到中间人的认可。
在Pasto中成功的公司的特点是提供优质的商品，产品和/或服务，通过这些公司，他们继续巩固自己的好名声，这成为无形的资产，但设法将自己定位在消费者的心中。可以强调指出，在Pasto中，能够稳固定位的公司拥有广告，营销手段，在这方面，它们是如此强大，以至于普通百姓立即确定公司的名称和位置并不困难。成功。
帕斯托（Pasto）企业家的共同点是，他们已经彻底分析了市场，即发现了市场中的新趋势，在这种环境下进行了明显的创新，例如，他们如何有机会离开这个国家。旨在了解新趋势并尝试将其应用到该地区，进行测试并期望幸运的是已经取得积极成果的目的；包括在内，力图消除消费者的旧习俗，这些习俗在市场细分和产品，商品和服务的新用途方面已经适应了改变市场的新趋势。从这个意义上说，如有必要，雇主联系并允许进行所有相关研究，以了解新趋势的影响。
关于劳资关系，一直在寻求员工的幸福感，以激励他们，使他们在提供收入来源和家庭幸福感的公司中获得更大的归属感。成功的企业家之间也有一种共同的感觉，那就是只要他们履行义务就留住他们的工人。甚至有工人组成工会的例子。可以很方便地阐明，在大多数公司中，工会不是这样组织的，但是，这并不意味着他们的结社权利得不到尊重。
可以确定与人员有关的另一个重要因素，即在为工人提供全面的培训以补充这些活动的意义上，为工人提供娱乐和运动的空间。开展包容性补充活动，旨在促进组织不同管理人员之间的联合。
帕斯托的成功企业家从激烈竞争的角度看待未来，因为市场的开放意味着来自其他国家的产品和商品的价格较低，毫无疑问，他们必须继续与质量，价格竞争和服务。
谈到这一点时，商人并没有忘记国家的现实，也就是说，他们很清楚，在寻求该国的和平与安宁的意义上，他们需要国家的支持，因为在某些情况下，再也无法实现哥伦比亚西南部的其他地区，例如普图马约省，因为他们一直是困扰该国的暴力行为的受害者，例如焚烧和盗窃产品运输工具。
重要的是要强调一个事实，即这些成功的领导人对人身安全及其家人充满恐惧。毫无疑问，这是要记住的最令人担忧的要点之一，因为他们不想关闭公司并离开资本。毫无疑问，他们知道自己有很高的社会责任感，他们也知道自己会造成多少失业，因为贸易，服务提供等正在产生一系列的生产链，并直接涉及到许多依靠经济表现维持生计的家庭。它的商业活动超越了纳里尼奥的边界。
在哥伦比亚这样一个日新月异的消费社会中，商人必须面对的最大挑战之一是如何面对世界经济政策做准备。要求商人虽然成功但在经济和行政上规模很小，但要结成战略联盟的政策，以有效应对由于全球化等世界政策而从国外进入哥伦比亚的商品和/或服务的泛滥，就像经济产品跨越区域和国家壁垒的加速流动一样。这种交换包括人员，产品以及有形和无形的资本形式。全球化的直接效果是缩小国家和地区之间以及经济参与者之间的经济距离，从而扩大市场规模和经济相互依存。
面对全球化，这是自发的市场过程产生的特征，而全球化是源于个体经济代理人（跨国公司）寻求更高利润的努力，因此，Pasto公司必须面对这一挑战。与跨国公司相比，无家可归的财政资源将很快被吸收；出于这个原因，Pasto的企业家将替代方案视为在每个部门进行工会组织和建立集群，这将使他们在经济和行政管理上变得更加强大，从而在面对来自国外的商品和服务而面临地区需求和，为什么不满足国家和国际需求呢？
示意性地，以下是Pasto企业家所体现的因素，必须考虑这些因素，以便其公司在市场上获得相同或更大的成功：
Esp。SandraLucíaGoyes Eraso
西班牙人Victor HugoLópezDíaz
Esp。Alvaro Alonso Ramos Lara
行政经济研究小组
维克多·雨果·洛佩兹·戴兹
San Juan de Pasto 商业成功的因素
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