所有公司的诞生或兴起都有其特定的目的，例如，可能会增加股东权益或为社区提供服务。
通常，在计划运营时，公司的管理人员会设法弥补成本的总成本并实现盈余，作为对股东为组织服务的资源的回报。公司的收入等于其成本的点称为平衡点，在该点既没有利润也没有亏损。
在计划任务中，这一点是一个重要的参考，它是影响设计活动的极限，导致设计活动总是始终位于其上方，并在获得最大利润的位置上尽可能地远。
也许在现实中，PE的计算和管理有些复杂，因为绝大多数公司管理的是具有不同利润率的“混合”产品，因此单位贡献利润率公式几乎无法使用。但是，在全球范围内，并使用大量公司，我们可以使用以下公式计算收支平衡点：
有了这种类型的计算以及某些支出行为的不断变化，就不应忘记这种计算代表了公司的一刻。它就像一个快照，应定期进行审查。让我们记住，在这种模式下，损益平衡点是作为货币销售数字而不是单位获得的。
当收入等于成本时，可以得到另一个计算收支平衡点的公式，可以表示为
变动成本和固定成本都必须包括生产，管理，销售和财务成本。今天，后者非常重要。
盈亏平衡点是通过将固定成本除以每单位的边际利润来确定的。
边际贡献是收入超过可变成本的部分，它是覆盖固定成本并提供利润的部分。
在收支平衡点的特定情况下，公司的总边际利润等于总固定成本，既没有利润也没有亏损。
假设某公司以每单元，其可变成本$ 1.00 $ 2.00销售其产品，并已固定的$ 5,000.00成本。
单位边际贡献将是：$ 2.00- $ 1.00 $ 1.00包装
如果该公司计划卖出5,000个单位将获得
$ 1.00 * 5,000 = $ 5,000 的总贡献保证金
这将是覆盖其总固定成本$ 5,000.00所必需的，因此可以确定，当出售5,000个单位时，它处于平衡点。
如果我们将公式应用于前面的示例，将得到相同的答案：
在这种情况下，损益平衡点是按单位计算的，因为美元除以美元，如果结果要以美元为单位，则将应用相同的公式，不同之处在于，将单位支付的边际收益而不是美元表示为销售百分比。继续相同的示例：
- 1.-如果我们有$ 5000.00的固定成本，而我们卖出$ 5000.00，我们是在收回固定成本，而不是可变成本（商品成本），也就是说，我们有亏损。2.-平衡点取决于固定成本和边际收益，这由销售价格和产品成本确定。如果贡献利润率下降，也就是说，我们出售的利润率很小，那么它将迫使企业增加盈亏平衡点。例如，下降到40％。
这意味着两家公司的固定成本相同，但利润率不同，一家公司可能会赚钱，而另一家公司则赚钱就不足为奇了。
请注意，在所有情况下，销售都能支付固定成本，但这还不够。
公司1：
尽管您的销售额高于固定成本，但通过降低所售商品的成本，边际利润无法弥补固定成本，因此您有亏损。
公司2：
尽管它具有较高的销售量和较低的固定成本，但由于贡献边际较低（38％）而存在亏损，它不能覆盖固定成本，这可能是由于所销售产品的边际利润很小所致。
公司3：
它的销售额是公司1的两倍，利润率相同，为50％，实现利润。
结论：
尽管确实必须控制销售，但我们还必须控制我们所销售产品的固定成本和边际收益或价格组合，所有这些都必须反映在我们所从事的每个公司的财务报表中分析。
