重组使公司可以成为一个更好的竞争对手，这适用于所有类型的公司，这些公司以这种方式寻求完全成功，而又不会忘记并花费认真的准备时间，任何人都不能参加翻新项目，因为那意味着经验，所以您不知道您可能没有意识到即将犯错的可能性。
竞争和技术以及其他无穷无尽的语义领域，影响着公司的秩序和收入，组织内部存在问题，冲突，危机，这些都是由于工人缺乏动力而产生的，这时至关重要使团队相信公司的使命和愿景，并意识到能够推动变更流程。
当出现不利情况时，通常将责任归咎于高级管理人员职位，这反过来又增加了危机，影响了士气。
经理必须能够降低风险并不断改善整个业务系统的运作。
这必须是领导者，胜利者，必须接受挑战并承认并非一切都在掌控之中。
这是一个容易的任务。决不; 但是生活中并非一切都如您所愿，您必须尝试使环境变得越来越有希望。
在变革或成功转型的过程中，每天必须有越来越多的人致力于这一过程。
装修的演员应尽可能具有使他们脱颖而出的态度和才能，以作为榜样的指导；除了拥有良好的人际关系和良好的沟通。
有时领导者不是您期望的那样，非正式活动在转型过程中可能很重要。
但是，很明显，没有领导力来源的团队将永远无法获得所需的力量。
变革领导者对组织期望实现的目标拥有清晰而具体的愿景。
一个没有清晰且鲜为人知的愿景的转型过程，可能会造成混乱，如果不能以最佳方式进行交流，则组织各个组成部分的思想和动力将会分散。
真正的领导者使愿景成为人们的一部分，他们将愿景视为自己的愿景，并深信自己，以至于他们在为使组织变得更好并实现其目标而必须采取的一切工作中都支持自己的指导。
变革并非易事，短期内不会进行，经理必须扩大参与空间，以便以集体方式进行转型，并为实现拟议愿景制定有利的战略来进行变革。
领导变革的朋友们必须是最合适的。
