世界公共行政领域的重大挑战之一是公共组织拥有在数量和质量上都合适的人力资源，以便它们能够实现组织目标。
在新兴国家，尤其是在政府体制变化方面波动性更大的国家，人们更加关注这一挑战，为了分析这个问题，我将以秘鲁的公共行政为例。
秘鲁与公民的不安全感和腐败相伴而来的几年来，最大的问题之一是该州纠缠不清的官僚制度，这是许多国家实体人力资源管理不善的产物，在许多地方实体中人们难以理解，执政的政府一旦上台，就会给多余的人员充任国家实体，而没有对必要的人力资源进行充分的计划，其中包括固定期限雇用的工人以及所谓的信任职位，由通常没有该实体经验，也没有该职位的管理技能或适当知识的人员组成，并直接进入公共实体担任高级管理职位，无需经过整合人力资源的过程。
在这方面，我必须指出，任何组织的成功都在于良好的管理，为此，我们必须拥有适当的，有能力的技术干部，在没有政治压力的情况下做出及时而适当的决定，而他们所担任的职务是这些职务的产物。职位分析，并且这些职位应由已经在机构中工作，符合职位要求的个人资料的一线人员覆盖，并且要完全客观和透明地执行此过程，否则混乱和忽视。
在这种情况下，缺乏职业发展路线（这必须是法律技术研究的结果，实体的工人要积极参与其中），人员的充分征聘和甄选，使用现代行政管理技术对人员进行充分的评估。人力资源，例如360°评估，适当的薪酬管理（消除了在组织各个领域执行类似任务的工人的工资扭曲），缺乏参与性管理以及人力资源管理中的其他限制或缺陷来自公共部门的看法使人们认为该州有很多人，但不幸的是，所需的不是正确的。
从这个意义上说，如果将人力资源与组织的使命和战略联系起来，就可以确保人力资源的招募，选择，归纳和选拔过程选择，发展和提升最能干的人才，而这是一个良好的过程。整合人力资源以利用胜任的人才，无论他们身在何处。
因此，在公共行政部门中对人力资源进行有效的管理将允许组织在其组织中拥有称职和敬业的工人，从而不仅为实体而且为国家带来利益。
